Завершилось традиционное ежегодное совещание руководителей иногородних структурных подразделений Алмазэргиэнбанк, продлившееся три дня, и посвящённое многим важным аспектам работы банка.
Крупнейший региональный банк республики, Алмазэргиэнбанк представлен девятнадцатью структурными подразделениями по территории Якутии и за её пределами. Пятнадцать офисов расположены в районах республики – включая два новых офиса в селе Намцы и посёлке Усть-Нера, – и четыре в крупных городах России – Москве и Санкт-Петербурге, Владивостоке и Хабаровске. Ежегодно, в первом квартале года, руководители всех иногородних структурных подразделений приезжают в Якутск, для проведения ключевого совещания, на котором подводятся итоги прошедшего года и обсуждаются планы, цели и задачи на год грядущий.
Первый день совещания начался с вступительного слова председателя правления Алмазэргиэнбанка Людмилы Николаевой. Она положительно отметила успешную работу организации в прошлом году – банк занял 95 место в стране по размеру кредитного портфеля, а капитал увеличился до 4 миллиардов рублей. Особое внимание во время выступления председатель правления уделила трансформации современной банковской среды, а точнее переходу от традиционного банкинга к финтеху, а также связанным с этим новыми вызовами, с которыми предстоит столкнуться Алмазэргиэнбанку.
Основная часть первого дня совещания была посвящена отчётам руководителей ИСП о текущем выполнении планов и прогнозам о выполнении плана на I квартал 2017 года, и их обсуждению. Особо была отмечена Изабелла Гуляева, руководитель дополнительного офиса в городе Нюрба, получившая от имени подшефного ей структурного подразделения приз и благодарность от банка, и звание «Лучше иногороднее структурное подразделение АЭБ». В своём выступлении Изабелла Георгиевна поделилась с коллегами «секретами успеха» и положительным опытом в достижении финансовых целей. Во второй половине дня перед руководителями ИСП выступили специалисты головного отделения. Основной тематикой докладов стали итоги 2016 года и планы на 2017 – докладчики рассказали о промежуточных итогах действующих проектов банка и их перспективах на текущий год, о новых проектах, грамотном корпоративном управлении, об оценках рисков. Были также подняты темы государственно-частного партнёрства и вовлечении в корпоративное волонтёрство.
Если первый день, с его подведением итогов, поощрением достижений и отчётами о выполнении показателей, был больше связан с прошлым годом, то второй день жил в настоящем. День начался с доклада об уже упоминавшейся трансформации банка, а в дальнейших выступлениях банкиры поделились с коллегами тем, как оптимизировать расходы и повысить доходы. Руководителей районных подразделений ознакомили с изменениями, вносимыми сейчас во внутреннюю политику банка и в систему банковского надзора в целом. Что немаловажно, в свете объявленного в России Года экологии, отдельной темой была выделена охрана труда и окружающей среды. Во второй половине дня руководителей ИСП обучали специалисты головного офиса – темами стали риск-культура в банке, организация противодействия отмыванию денег и финансированию терроризма, а также программа наставничества банка и командообразование. Кульминационным моментом дня стало подведение итогов Рейтинга иногородних структурных подразделений за 2016 год и награждение победителей. В номинации «Лидер по комиссионным доходам среди ИСП по итогам 2016 года» был награждён ДО в г. Алдан. В номинации «Лидер по вкладам среди ИСП» первенство одержал ДО в г. Мирный, ДО в с. Чурапча стал лидером по кредитованию предприятий малого и среднего бизнеса, а ДО в г. Покровске – лидером по кредитованию физических лиц. ДО в с. Сунтар получил звание «Лидера по полученным процентным доходам».
Третий день совещания был целиком нацелен в будущее, ведь единственным его мероприятием стал семинар «Планирование и достижение целей», проводившийся Валентиной Григорьевой, консультантом по менеджменту председателя комитета по маркетингу СМС Kazakhstan, председателя компании Strategem Ltd. по СНГ.
Подобные совещания стали неотъемлемой частью работы Алмазэргиэнбанка и, по сути, являются не просто совещаниями, а комплексной организационной работой руководителей иногородних структурных подразделений с руководителями управлений и департаментов. Все участники с энтузиазмом и полной отдачей погружаются в работу, и помогают банку с каждым годом совершенствоваться во всех аспектах. По итогам трёх дней интенсивной работы можно смело говорить, что Алмазэргиэнбанк не только ясно осознаёт свои позиции на финансовом рынке на данный момент, но и имеет чёткое виденье своего будущего и пути достижения поставленных целей.