В этом году руководителем целевого Фонда будущих поколений был назначен Сергей Местников, до этого назначения Сергей Васильевич работал первым заместителем министра имущественных отношений республики. Что поменялось с приходом новой команды в Фонд?
— Сергей Васильевич, до многих жителей республики зачастую просто не доходит полная информация о деятельности Фонда, о том, что она направлена на благо каждого якутянина. На текущий день кардинально пересмотрены основные принципы работы Фонда. В чем же эти обновления?
— Да, в феврале этого года, когда я пришел в Фонд будущих поколений, перед нашей командой стояла задача полностью переформатировать деятельность, сделать его более доступным и прозрачным.
Сергей Местников
Любая работа без программного документа обречена на торможения и пробуксовки. Мы разработали масштабный стратегический документ – целевую программу, которая называется «Во имя будущего», и которая нацелена на временной отрезок до 2020 года. Мы защитили ее в Правительстве республики и перед руководящим Высшим советом фонда. Раньше такого программного документа не было и деятельность фонда корректировалась от случая к случаю. Больше такого не будет. Сейчас мы все расписали программно-целевым методом, где указаны все индикаторы, и всю нашу деятельность будут судить и общественность, и Правительство республики, и наш Высший совет. По состоянию на сентябрь месяц мы свой годичный план выполнили на 70-80%, так что, итоги года будут хорошими для Фонда.
Мы также серьезно пересмотрели оргструктуру, были сокращения. Нам удалось защитить новую структуру в Высшем совете Фонда, и сейчас она полностью отвечает тем целям и задачам, которые мы преследуем.
И третье – мы в целях большей прозрачности создали Общественный совет, куда вошли представители и отрасли строительства, и культуры, и здравоохранения и, конечно же, представители общественности республики. Они будут иметь полный доступ ко всей информации о деятельности Фонда.
Мы также расширили свою деятельность, создали Ресурсный центр, который нацелен на поддержку социально-ориентированных НКО, деятельность которых зачастую во многом зависит от качества юридических, финансовых консультаций.
И да, мы начали с самого простого – убрали магнитные замки на этаже здания, где расположены кабинеты Фонда.
— Каков механизм пополнения Фонда?
— Действует подписанное правительством республики с компанией АЛРОСА в 2012 году Соглашение о социально-экономическом развитии. Согласно ему АЛРОСА ежегодно производит целевые пожертвования, направленные на улучшение в социально-экономической сфере. До 2015 года это были 521 миллион рублей, в начале 2016 года была индексация и теперь эта сумма составляет 584 миллиона рублей. Алмазная компания очень тщательно исполняет свои обязательства по данному соглашению, являя пример социально ответственного бизнеса.
Мы также участвуем в получении субсидий и грантов, распределяемых из федерального и республиканского бюджетов, так что источников пополнения Фонда несколько, но повторюсь – самым крупным партнером Фонда является АЛРОСА.
— А другие недропользователи готовы ли идти на подобные соглашения?
— С недропользователями идет работа с участием Госкомгеологии, Минпрома республики, готовятся документы – работа очень скрупулезная. Мы расширяем число своих партнеров – к примеру, хотя это и не недропользователь, ВТБ банк стал нашим партнером в совместном проекте «Счастливое детство».
— Много упоминаний о Высшем совете Фонда – кто в него входит?
Павел Аргунов
— Состав Высшего совета Фонда будущих поколений утвержден распоряжением главы республики сроком на три года. Возглавляет нынешний Совет фонда первый заместитель министра строительства Павел Аргунов. Сегодня, поскольку 90% нашей работы – это строительство социальных объектов, такое руководство Фондом оправдано. В совет также входят заместитель министра имущественных и земельных отношений республики Валерий Великих, заместитель министра финансов Октябрина Никонова, заместитель министра экономики Данил Саввинов. Это все молодые профессионалы, на которых руководство республики делает ставку, и сегодня они своими рекомендациями и советами очень помогают в деятельности организации.
— 90% деятельности Фонда связано со строительством социальных объектов. Что это за объекты?
— Самый крупный объект, который мы завершаем в следующем году, — детский реабилитационный центр на 150 мест дневного посещения и на 100 коек стационарного, расположенный в городе Якутске. Сумма финансирования по данному объекту — более 700 миллионов рублей. Сейчас идет второй этап строительства. Объект включает основной корпус, гостиницу, конюшню, теплую автостоянку. Конюшня – отнюдь не предмет роскоши: много детишек проходят гиппотерапию – лечение различных заболеваний, в основе которого лежит верховая езда. Объект просто жизненно необходимый. В этом году строящийся объект посетил заместитель Минтруда России Алексей Вовченко. Он подчеркнул, что реабилитационный центр уникальный, и вполне может стать межрегиональным. Так что, мы стараемся и для других регионов России.
В этом году мы сдали жилой дом для медработников в Мирнинском районе – 70 квартир. Работники здравоохранения получили возможность улучшить свои жилищные условия. В этом же году мы начали строительство модульной больницы в Батагае – это для северян будет своего рода локальный медцентр, с оснащением и квалификацией персонала не хуже столичного. Уже буквально сегодня-завтра мы введем в строй спальный корпус интерната футбольной школы в Нерюнгри. В Абыйском улусе начато строительство средней школы, идет реконструкция спального корпуса в Нюрбинском реабилитационном центре.
— Сергей Васильевич, чем бы Вы хотели отметить годовщину на посту руководителя Фонда будущих поколений?
— Масштабный стратегический документ мы уже приняли. Это уже огромное достижение, которое определяет наши ориентиры. Мы также должны добиться эффективности использования наших средств – и сейчас показатели неплохие, но нет предела совершенству использования наших активов – депозитов, недвижимости. Они должны приносить максимальную доходность для Фонда, чтобы эти доходы были направлены на наши уставные цели. Я считаю это возможно.
Основную оценку нам, нашей деятельности дает общественность. И один из показателей эффективности нашей работы – повышение доверия населения. В реализации наших программ вовлечение общественности – максимальное.