Метка: АЛРОСА

АЛРОСА модернизирует системы тепло- и электроснабжения  на промышленных площадках

АЛРОСА, мировой лидер по добыче алмазов, реализует программу перевода автономных котельных и электростанций на альтернативные виды топлива, доступные на территории присутствия компании. Как ожидается, это позволит АЛРОСА снизить операционные расходы в течение ближайших 10 лет более чем на 5,3 млрд рублей.

В течение 2018 года АЛРОСА планирует построить газовую котельную в п. Алмазный в Мирнинском районе Якутии, отказавшись от эксплуатации котлов, работающих на нефти. Также компания реконструирует дизельную электростанцию Нюрбинского ГОКа, переведя ее на более дешевую нефть.

Кроме того, к началу текущего года компания займ на любую карту быстро завершила реконструкцию трех котельных, обслуживающих Нюрбинский ГОК, переведя работу их котлов с дизельного топлива на нефть. А в с. Арылах Мирнинского района АЛРОСА построила газовую котельную, отказавшись от электрокотлов, что позволило снизить годовое электропотребление более чем на 40 млн кВтч.

«Стоимость дизельного топлива, необходимого для производства единицы тепла (гигакалории) с учетом его доставки в удаленные районы, сегодня более чем в два раза выше стоимости добываемой на территории Якутии нефти и примерно в 10 раз − природного газа. Стоимость электрообогрева также очень высокая, — рассказывает начальник Управления совершенствования производственной деятельности АЛРОСА Игорь Жердев. — По нашим оценкам, перевод котельных и электростанций на альтернативные виды топлива позволит снизить операционные расходы компании в течение ближайших 10 лет более чем на 5,3 млрд рублей».

Помимо этого, АЛРОСА приступила к выполнению технико-экономического обоснования перспективной инициативы, касающейся газификации объектов Удачнинского ГОКа и г. Удачного. Она предусматривает замену источника генерации (электрообогрев) на более дешёвый природный газ. В случае подтверждения эффективности данного проекта он будет реализован в 2019-2021 гг.

Модернизация систем тепло-, водо- и электроснабжения промышленных площадок компании является частью реализуемой в АЛРОСА масштабной программы повышения операционной эффективности и снижения операционных расходов (ПОЭСР).

АЛРОСА в 2017 году реализовала более 500 социальных и благотворительных инициатив

АЛРОСА в прошлом году реализовала более 500 социальных и благотворительных инициатив. Компания выделяет средства на программы регионального развития, инфраструктурные, благотворительные и спонсорские проекты, корпоративные социальные программы для рабочих и членов их семей, а также оказывает адресную помощь жителям регионов присутствия.

Более 70% всех инициатив в 2017 году реализовано в Якутии — ключевом регионе деятельности АЛРОСА, сообщает пресс-служба компании. Часть программ реализуется через некоммерческое объединение «Целевой фонд будущих поколений Республики Саха (Якутия)», в которое за все время сотрудничества с 2011 года инвестировано более 4,5 млрд рублей.

Одним из важнейших направлений социальной политики АЛРОСА является содействие комплексному социально-экономическому развитию республики и девяти ее муниципальных районов («улусов»). В 2017 году шефскую и целевую помощь АК «АЛРОСА» (ПАО) получили около 200 общественных, муниципальных, государственных организаций и учреждений, оказана безвозмездная материальная помощь по обращениям более 150 физических лиц, оказавшихся в трудной ситуации. Кроме того, более 100 положительных решений по обращениям физических лиц и организаций приняли дочерние предприятия АЛРОСА.

Одним из наиболее значимых региональных проектов является строительство и оснащение Республиканского детского реабилитационного центра в Якутске, который открылся в марте 2018 года. Ежегодно в центре смогут получать помощь около 3000 детей с ограниченными возможностями здоровья.

АЛРОСА поддерживает и развивает социальную инфраструктуру, финансирует строительство жилья и жилищно-коммунальное хозяйство. Например, в 2017 году в рамках жилищной программы был возведен под крышу новый дом на 130 квартир в г. Удачном. Продолжено переселение граждан по программе сноса ветхого и аварийного жилья.

Являясь одной из крупнейших промышленных корпораций страны, АЛРОСА поддерживает и финансирует целый ряд организаций и крупных мероприятий федерального масштаба в сфере культуры, образования, просвещения, здравоохранения и спорта.

В частности, компания оказывает поддержку Северному (Арктическому) федеральному университету им. М.В. Ломоносова в г. Архангельске, Северо-Восточному федеральному университету им. М.К. Аммосова, Фонду Валерия Гергиева, Фонду содействия развитию хореографического и изобразительного искусства Илзе Лиепа «Культура-детям» и другим организациям. Уже не первый год АЛРОСА поддерживает Федерацию хоккея России, Федерацию спортивной борьбы России, Российский Союз Боевых Искусств, Ассоциацию киокусинкай России, а с 2017 года − Единую баскетбольную лигу ВТБ и Федерацию спортивных танцев и акробатического рок-н-ролла.

В Якутии АЛРОСА поддерживает, помогает ремонтировать и оснащать школы Мирнинского района, поддерживает учреждения среднего специального и высшего образования. Кроме того, АЛРОСА продолжает финансировать 27 дошкольных учреждений, объединенных в АН ДОО «Алмазик».

Помимо внешних проектов, АЛРОСА и 17 ее дочерних предприятий реализуют по 4 корпоративные социальные программы — «Оздоровление и отдых работников и их детей», «Здоровье», «Культура и спорт» и «Жилье».

На базе спортивных объектов АЛРОСА работает более 175 секций и клубных объединений, в которых занимаются тысячи взрослых и детей, ежегодно организуется несколько тысяч культурных, спортивных и физкультурно-оздоровительных мероприятий.

На базе структурного подразделения — Медицинского центра АЛРОСА — в прошлом году продолжилась реализация программы «Здоровье», в рамках которой действуют договоры с более чем 70 ведущими лечебными учреждениями РФ и Якутии. Сверх данной программы в 2017 году компания выделила дополнительные средства на проведение бесплатного медицинского скрининга для сотрудников с целью диагностики заболеваний на ранних стадиях — за два месяца реализации программы проверку прошли более 5 тысяч человек.

«Социальные инвестиции всегда были и остаются важнейшей составляющей бюджета АЛРОСА. Наравне с операционной деятельностью мы уделяем большое внимание стабильному социально-экономическому развитию всех регионов, где присутствует наша компания, значительные средства направляются в ключевой для нас регион — Якутию. АЛРОСА стремится обеспечить достойный уровень жизни для работников, членов их семей и всех жителей алмазной провинции, обеспечить их программами здравоохранения и отдыха, предоставить возможности для спорта и досуга», — сказал генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов.

Быть эффективными — сегодня это одно из главных направлений в АЛРОСА

На прошлой неделе руководство АК «АЛРОСА» провело расширенные встречи с сотрудниками, где обсуждали актуальные задачи и стратегию развития финансово-экономического блока компании на среднесрочную перспективу. В рамках стратегии развития руководство ФЭБ также представило проект нового предприятия — Общий центр обслуживания начнет свою работу в октябре. Стратегия развития блока предусматривает несколько этапов. По словам заместителя генерального директора Алексея Филипповского, планомерное преобразование целевого функционала и структуры ФЭБ будет проходить до 2019 года включительно. Основная цель – сформировать единую взаимосвязанную структуру для повышения эффективности финансово-экономического блока компании.

— Алексей Николаевич, у вас достаточно большой опыт работы в финансах. Как вы оцениваете текущее состояние функционала экономики и финансов в «АЛРОСА»?

— Знаете, на этот вопрос нельзя ответить односложно. По каким-то направлениям мы полностью соответствуем современным практикам крупных российских компаний, а по каким-то отстаем. В моем понимании наибольший потенциал развития финансово-экономического блока (ФЭБ) лежит в повышении эффективности базовых функций, таких как ведение учета и осуществление расчетов, а также в увеличении роли экономистов в поддержке принятия управленческих решений. В конце прошлого года мы с коллегами провели диагностику текущего состояния нашего ФЭБ, которая показала, что по таким показателям, как количество обрабатываемых документов на одного бухгалтера или по количеству платежей на сотрудника казначейства мы в разы отстаем от практик других российских компаний. Связано это в первую очередь с тем, что в нашей компании функции учета и расчетов выполняются на местах, в то время как в большинстве других компаний они централизованы на базе Общего центра обслуживания (ОЦО), что в свою очередь дает возможность получить выгоды от реализации эффекта масштаба и облегчает автоматизацию. Что касается потенциала увеличения роли экономистов в поддержке принятия управленческих решений, то бюджетная кампания прошлого года показала, что в ряде случаев экономисты активов не владеют экономикой активов, не могут объяснить причины изменения эффективности деятельности активов, в экстремальных случаях даже не видят своей задачей понимать экономику активов. В моих стандартах работы ФЭБ это неприемлемо. Экономист, здесь я имею в виду руководителя ПЭУ или финансового директора актива, должен не только лучше всех в компании разбираться в экономике вверенного ему актива, но и видеть в числе своих задач проведение регулярного анализа динамики развития актива, поиск возможностей развития и зон неэффективности, донесение результатов деятельности до линейного менеджмента, а также моделирование и прогнозирование будущей экономики актива. В идеале финансовый директор или руководитель ПЭУ актива должен восприниматься директором актива в качестве доверенного советника и эксперта по все вопросам, связанным с эффективностью и экономикой. В этом направлении нам еще предстоит пройти большой путь, но мы справимся.

— Как вы видите дальнейшее развитие ФЭБ? Что это даст компании?

— По результатам диагностики текущего состояния ФЭБ, в начале этого года была разработана стратегия развития на ближайшие несколько лет. Стратегия предусматривает создание ОЦО, куда будет переведен весь функционал учета, создание Единого расчетного центра (ЕРЦ), куда будет переведены все банковские расчеты, развитие функционала планирования и анализа, совершенствование инвестпроцесса и корпоративных финансов, и многое другое. По результатам реализации стратегии развития ФЭБ станет существенно более эффективным. Например показатели удельной производительности бухгалтеров и сотрудников, осуществляющих платежи, вырастут в несколько раз. Существенно повысится погруженность экономистов в бизнес, что создаст предпосылки для повышения эффективности деятельности компании в целом. Качественная работа экономистов должна позволить выявить те рычаги повышения эффективности нашего бизнеса, использование которых даст наибольший эффект. Я очень рассчитываю, что мы сможем улучшить процесс бюджетирования, в частности, сместить фокус бюджета с авторизации расходов и десятков различных согласований на генерирование созидательных мероприятий и инициатив по улучшению нашего бизнеса. Рассчитываю, что нам удастся улучшить имидж нашей компании в глазах инвесторов, что должно сказаться на увеличении стоимости нашей компании.

— Предусматривается ли изменение организационной структуры ФЭБ?

— Да, предусматривается. ФЭБ будет организован по четырем основным направлениям: контроллинг, куда войдут все функции учета, подготовка всех видов отчетности, внутренний контроль и налогообложение; казначейство, которое будет отвечать за все денежные расчеты с нашими клиентами и поставщиками; планирование и анализ, где будет сосредоточен весь функционал экономики, планирования, бюджетирования, прогнозирования и анализа; и, наконец, корпоративное финансирование, куда войдет функционал работы с рынками долгового и акционерного капитала, включая привлечение внешнего финансирования и поддержание отношений с инвесторами, банками и рейтинговыми агентствами. Данная структура полностью соответствует мировым практикам и в ней есть четкая логика. Например, казначейство должно быть выделено в отдельное функциональное направление с целью соответствия базовому принципу внутреннего контроля: сотрудники, осуществляющие операции с денежными средствами не должны участвовать в ведении первичного учета и в принятии решений по расходованию денежных средств. В свою очередь функционалы контроллинга и планирования требуют совершенно разных навыков и даже психотипа. В контроллинге требуется знание бухгалтерских правил и налогового законодательства, умение организовать работу с большими массивами данных, и в хорошем смысле этого слова «менталитет бухгалтера», то есть привычка четко следовать сформированным правилам и алгоритмам. В функционале планирования и анализа требуется глубокое понимание производства и драйверов экономики, способность структурировать сложный анализ, умение говорить с производственниками на одном языке и природное любопытство, стимулирующее человека не мириться со статусом кво и часто задавать такие вопросы как: «А почему мы делаем именно так? А можно ли по-другому? А как это делают другие? А давайте попробуем?». Хорошему экономисту будет тесно в контроллинге, а хорошему бухгалтеру некомфортно в функционале планирования и анализа.

— Будет ли изменяться структура подчиненности финансистов и экономистов на местах?

— Да будет. Реализация стратегии ФЭБ возможна только если ФЭБ будет организован как единая функциональная вертикаль. При этом также будет происходить изменение географического распределения функционала. Например, все функции учета и расчетов будут выведены из активов и сосредоточены в ОЦО и ЕРЦ с целью реализации эффекта экономики масштаба, а функционал планирования и анализа наоборот будет сосредоточен на активах, так как экономисты должны быть там где производство. Сотрудники контроллинга и казначейства будут подчинены финансовому контролеру и руководителю казначейства соответственно. Экономисты активов будут иметь двойное подчинение: прямое подчинение директору актива и функциональное подчинение своему руководителю в рамках функционала планирования и анализа. Все назначения на менеджерские позиции ФЭБ, в том числе на позиции начальников ПЭУ и финансовых директоров активов будут происходить по представлению руководителя функционала планирования и анализа и по согласованию с директором актива. Такая структура подчиненности полностью соответствует мировой практике и позволит улучшить координацию сотрудников ФЭБ между собой, обеспечит неукоснительное соблюдение методик и политик деятельности ФЭБ, а также обеспечит единые подходы в найме, оценке и мотивации сотрудников ФЭБ. Также я бы хотел здесь отметить, что по всем направлениям ФЭБ мы перейдем с трехуровневой на двухуровневую системы управления. В контроллинге и казначействе это будет Корпоративный центр в Москве и ОЦО/ЕРЦ, который будет иметь отделения в Мирном и Новосибирске. В планировании и анализе это будет Корпоративный центр, сотрудники которого будут распределены между Москвой и Мирным, и собственно сами активы, где и будет в основном сосредоточен данный функционал.

— Как сотрудники реагируют на предстоящие изменения?

— Стратегия развития ФЭБ впервые была представлена в феврале на совещании ТОП-100 в Мирном. До этого мне удалось подробно обсудить ее с генеральным директором, его первым заместителем, главным инженером, рядом руководителей ГОКов и некоторыми другими руководителями компании. Некоторые обсуждения были достаточно напряженными и продолжительными. Например, с Игорем Витальевичем Соболевым мы сели обсуждать проект стратегии развития ФЭБ в 14.00 и закончили только после 19. Коллеги дали массу полезнейших комментариев, которые привели к значительным изменениям относительно первой версии и в целом позволили значительно улучшить данный документ, адаптировав его к текущей специфике и особенностям «АЛРОСА». Поэтому на ТОП-100 выносился уже тщательно проработанный и обсужденный документ. Тем не менее, после представления на ТОП-100 поступил еще ряд важных замечаний и комментариев от других руководителей компании. Большинство замечаний были нами учтены, по каким-то мы объяснили логику своей позиции и встретили понимание коллег. Таким образом на совещании руководящего состава ФЭБ, которое прошло 4-5 апреля в Мирном, я уже представил версию документа, которая была в целом принята большинством руководителей компании и отражала не только мою позицию, но и позицию руководства компании в целом. Теперь, отвечая на ваш вопрос, могу сказать, что коллеги из ФЭБ реагировали на представленные им предстоящие изменения по-разному. Известный факт из психологии, что люди со временем привыкают к любой действительности и обычно болезненно реагируют на изменения. Особенно если эти изменения требуют мобилизации сил, изменения процессов, которые ты сам же годами выстраивал и принятия непростых кадровых решения по людям, с которыми ты бок о бок проработал много лет. Поэтому были сотрудники, которые реагировали болезненно, с непониманием, зачем вообще нужны какие-либо изменения. Звучали вопросы: «Не лучше ли оставить все как есть? Ведь компания и так хорошо зарабатывает…» В то же время часть людей реагировали позитивно и с интересом. От некоторых даже звучали такие слова, как: «Ну наконец-то! Давно пора!». И это были не единичные случаи.

— Алексей Николаевич, а действительно, зачем трогать то, что и так работает? Ведь эти изменения напрямую коснутся людей. Для кого-то неудобен будет переезд, кто-то может быть вообще не найдет себе места в новой структуре.

— Знаете, это очень хороший и непростой вопрос, который я сам себе постоянно задаю. Давайте начнем с производительности. Следствием низкой производительности выполнения базовых функций является относительно высокая численность персонала ФЭБ. Например, по состоянию на начало этого года в похожей на нас по сложности компании НЛМК было 16 сотрудников ФЭБ на 1000 человек общей численности. В компании Северсталь – 11, и этот список можно продолжить. В «АЛРОСА» сейчас 42! При этом мы ведь здесь говорим не о шахтерах, рискующих своим здоровьем под землей и обеспечивающих добычу алмазов, а о «белых воротничках», которые располагаются в уютных офисах, занимаются интересной работой и зарабатывают очень неплохие деньги. Я сам был в шахте и хорошо понимаю слова, которые как-то произнес мой отец: «Шахтерам можно многое простить». Мы — финансисты, мы — не шахтеры, мы не добываем ни карата алмазов, и я считаю, что наша ответственность перед нашими коллегами из производственного блока заключается в том, чтобы максимально эффективно и с минимальными затратами выполнять свой функционал Это первая часть моего ответа на ваш вопрос. Вторая часть заключается в том, что да, наша компания на сегодня финансово устойчива, да мы хорошо зарабатываем, но что греха таить, эти классные результаты объясняются не супер эффективной работой сотрудников ФЭБ, а уникальностью и качеством наших месторождений. Эти месторождения принадлежат нашим акционерам, прежде всего государству и Республике Саха. И мы не вправе тратить эту дополнительную прибыль на избыточную численность персонала ФЭБ. Особенно когда мы сами видим и хорошо понимаем резервы нашей производительности и пути ее повышения. Ну и, наконец, я верю в развитие. Считаю, что в бизнесе, как и в жизни, стоять на месте означает идти назад. Да, сейчас наша компания имеет определенный запас прочности, но посмотрите какими темпами развиваются технологии производства и рынки синтетических алмазов. Цены на бриллианты снижаются много лет подряд. Ситуация на рынках меняется и я считаю, что рассчитывать на то, что такой запас прочности у нас будет всегда ни в коем случае нельзя. Единственный способ сохранить нашу конкурентоспособность — это постоянно развиваться, постоянно становиться более эффективными, постоянно двигаться вперед. И именно здесь я вижу большой потенциал усиления роли экономистов — в создании культуры постоянных улучшений, неприятия статуса кво, в заблаговременном определении будущих возможностей и рисков, оценки того как они повлияют на наш бизнес и выработке оптимальных сценариев дальнейшего развития. Если подвести итог моей длинной тираде, то да, я убежден, что нам надо меняться, как бы трудно и болезненно это не было.

АЛРОСА представит крупные алмазы на аукционе во Владивостоке

АЛРОСА проведет аукцион по продаже алмазов специальных размеров массой более 10,8 карата во Владивостоке в период с 16 по 27 апреля 2018 года. Всего на торгах будет представлено 110 камней ювелирного качества.

Общая масса выставляемых на аукцион алмазов составляет 1946 карат, вес самого крупного камня — 46,64 карата. Ассортимент будет состоять из алмазов, добытых на предприятиях АК «АЛРОСА» (ПАО), ПАО «АЛРОСА-Нюрба», АО «Алмазы Анабара» и ПАО «Севералмаз».

Принять участие в аукционе смогут фирмы из разных стран — участников алмазно-бриллиантового рынка, включая Гонконг, Россию, Израиль, Индию, Бельгию и ОАЭ. Подведение итогов состоится 27 апреля 2018 года.

«Владивосток является важной торговой площадкой для АЛРОСА, ориентированной в том числе на развитие сотрудничества с Азиатско-Тихоокеанским регионом. К участию в торгах мы пригласили около 80 фирм, подготовив для них крупные алмазы, традиционно пользующиеся высоким спросом», — прокомментировал предстоящий аукцион член правления, директор Единой сбытовой организации АЛРОСА Евгений Агуреев.

Организатором аукциона выступают Единая сбытовая организация (ЕСО) АЛРОСА и филиал АЛРОСА во Владивостоке.

АЛРОСА в марте реализовала алмазно-бриллиантовую продукцию на сумму $559,5 млн

Группа АЛРОСА, крупнейшая в мире по объему добычи алмазов, на своем сайте сообщила результаты продаж алмазного сырья и бриллиантов в марте и за три месяца 2018 года.

В марте текущего года АЛРОСА реализовала алмазно-бриллиантовую продукцию на общую сумму 559,5 млн долларов США. Объем продаж алмазного сырья в стоимостном выражении составил 550,3 млн долларов США, бриллиантов − 9,1 млн долларов США.

Всего в первом квартале 2018 года продажи алмазно-бриллиантовой продукции АЛРОСА в стоимостном выражении составили 1,606 млрд долларов США. При этом общая стоимость реализованного алмазного сырья составила 1,582 млрд долларов США, бриллиантов — 23,7 млн долларов США.

«В январе-марте на мировых рынках наблюдался более высокий спрос на средне- и крупноразмерное сырье по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В марте ощущалось небольшое сезонное охлаждение спроса, тем не менее хорошие результаты аукционов на алмазы специальных размеров (весом 10,8 карат и больше) обеспечили в этом месяце более высокий объем продаж относительно февраля 2018 года. При этом следует отметить, что по состоянию на конец первого квартала остатки алмазного сырья приблизились к уровню технологического минимума», − прокомментировал итоги продаж заместитель генерального директора АЛРОСА Юрий Окоемов.

Звезды хоккея соберутся на фестивале «Настроение» в Айхале, Мирном и Удачном

Фестиваль «Настроение» возвращается! В прошлом году подобные мероприятия проходили по акробатическому рок-н-роллу и баскетболу, сейчас же к работникам компании из Айхала, Мирного и Удачного приедут легенды советского и российского хоккея.

Фестиваль #НастроениеАЛРОСА пройдёт с участием заслуженных спортсменов, чемпионов, действующих игроков и тренеров. Для всех желающих легенды спорта проведут мастер-классы и открытые уроки, на которых расскажут о развитии хоккея, поделятся секретами техники игры.

На алмазную землю приедут звезды советского и российского хоккея:

Михаил Васильев – заслуженный мастер спорта СССР, олимпийский чемпион 1984, чемпион мира 1983 года, чемпион Европы 1985 и 1987 годов, восьмикратный чемпион СССР, финалист Кубка Харламова. На чемпионатах мира, Европы и на Олимпиадах провёл 33 матча, забросил 9 шайб. В настоящее время является действующим хоккейным тренером.

В 1981-1988 играл за «ЦСКА», 1989-1990 – «Торпедо (Яр)», 1990-1992 – «Сельва», 1992-1994 – «Варезе», 1994-1996 – «Бозен 84», 1996-1997, 1998-2001 – «Больцано», 1997-1998– «Редовре».

Игорь Григоренко – двукратный чемпион мира среди молодёжных сборных 2002, 2003 годов, чемпион мира среди юниоров 2001 года. Лучший бомбардир, лучший нападающий и член символической сборной чемпионата мира среди молодёжи 2003 года. Чемпион России 2008, 2011 годов. Обладатель Кубка Гагарина-2011. Обладатель «Золотого шлема» в 2011 году. Участник матча звёзд КХЛ в 2015 году. Всего на чемпионатах России и КХЛ принял участие в более чем 850 матчах. Выступал за национальную сборную России с 2003 по 2015 годы. В настоящее время — действующий игрок КХЛ.

В 2000-2001 годы играл за клуб «УСК ВВС», 2001-2004 – «Лада», 2004-2005 – «Салават Юлаев», 2005-2006 – «Северсталь», 2006-2007 – «Лада», 2007 – «Гранд-Рапидс Гриффинс», 2007-2012 – «Салават Юлаев», 2012-2015 – «ЦСКА», 2015-2017 – «Салават Юлаев», с 2017 – «Металлург Мг».

Александр Бойков – многократный призер чемпионата России по хоккею. Выступил на 892 матчах, прошедших в рамках чемпионатов России и КХЛ. Победитель этапов Еврохоккейтура в составе сборной России. Выступал в составе сборной России в 2000-2004 годах. В настоящее время — эксперт телеканала «Матч ТВ», действующий тренер, спортивный директор федерации хоккея Москвы.

В 1991-1999 годах играл за «Крылья Советов», 1999-2001 – «ЦСКА», 2001-2006 – «Лада», 2006-2009 – «Химик/Атлант», 2009-2011 – «Сибирь», 2011-2012 – «Северсталь»

Оргкомитет призывает всех желающих принять активное участие. Справки по телефону: 8-967-231-1251.

«Заряжены на успех»: Константин Гаранин о реформе геологоразведочного комплекса «АЛРОСА»

Качественные геологоразведочные технологии, эффективно функционирующая структура и прозрачный состав геологоразведочного комплекса. Таковы три фактора успешного решения главной задачи алмазной геологии — воспроизводства минерально-сырьевой базы. Именно они были положены в основу реформы геологоразведочного комплекса «АЛРОСА», которые начались в 2017 году. Об итогах работы обновленной структуры и задачах, которые еще предстоит решить, рассказывает главный геолог «АЛРОСА» Константин Гаранин.

Первый этап реформы

— Как сейчас выглядит обновленная структура геологоразведочного комплекса компании?

— Первый этап мы завершили в прошлом году. На базе четырех геологоразведочных подразделений созданы три специализированных центра компетенций.

Научно-исследовательское геологическое предприятие занимается прогнозом, внедрением современных методов и методик, проводит лабораторно-аналитические исследования. Здесь трудится 121 специалист.

Вилюйская геологоразведочная экспедиция ведет геологоразведочные работы (ГРР), поиск, оценку и разведку месторождений, обеспечивает проведение необходимых гидрогеологических исследований, инженерных изысканий. Здесь работают 830 человек.

Мирнинская горно-буровая экспедиция. В ней трудятся 725 человек. Продолжают работать геологические службы горно-обогатительных комбинатов и других подразделений компании. В состав обновлённой службы входят и геологические подразделения дочерних и зависимых обществ — «Алмазов Анабара», «Нижнеленского» и «Севералмаза». Сформированы подразделения компании для работ в Африке — СП «Киманг» и СП «Ботсвана Даймондс». Кроме того, геологи «АЛРОСА» продолжают сопровождение деятельности совместного предприятия в Анголе — горнорудного общества «Катока».

Общая численность специалистов геологоразведочного комплекса АЛРОСА — более 2300 человек.

В процессе реформирования проведен аудит проектов геолого-разведочных работ (ГРР): на территориях с низким потенциалом они были остановлены, в перспективных районах — усилены.

— Насколько необходима была реформа?

— Изменение структуры, сокращение дублирующих функций, сокращение избыточных затрат, межпоколенческая смена кадров, повышение производительности и качества труда — все это и многое другое было нужно для оптимизации и повышения эффективности службы. Аккумуляционный эффект от этих изменений, по нашим оценкам, составит более 300 млн рублей в год при сохранении темпов ГРР. При этом стратегическая цель геологоразведки – восполнение и повышение качества сырьевой базы — неизменна.

После реформирования комплекс задач, стоящих перед специалистами, расширился. Сформировалась понятная структура, благодаря которой мы сохранили опытных специалистов, которые знают геологию не понаслышке, прошли весь трудовой путь, начиная с полевых работ и заканчивая ведением крупных проектов. Создан «институт» руководителей проектов, в его состав вошли ведущие геологи подразделений. Создана ясная должностная лестница, начиная с техников и заканчивая главными геологами.

Реорганизация комплекса влечет за собой сокращение операционных издержек за счет более рационального выбора приоритетных геологоразведочных объектов, концентрации усилий, а также снижения доли накладных расходов благодаря исключению дублирующих структур.

— Что можно сказать о первых итогах работы обновленной геологической службы за 2017 год?

— Результатов много. Вот лишь некоторые из них. На перспективных участках Малоботуобинского, Алакит-Мархинского и Среднемархинского алмазоносных районов мы использовали новые технологии ГРР: трехмерную высокоразрешающую сейсморазведку, аэромагнитную градиентометрическую съемку и георадарное зондирование. Помимо этого, усилены работы в Ыгыаттинском алмазоносном районе. Создана методика поисков коренных источников алмазов по свойствам самих алмазов из россыпей и россыпепроявлений. Продолжается разработка методики локального прогнозирования кимберлитовых тел.

О новых месторождениях

— Каковы перспективы новых открытий в Якутии?

— Абсолютно все геологи сходятся во мнении, что нужны открытия новых месторождений, которых за последние 10 лет было немного. Между тем уже известны перспективные районы добычи. Среди наиболее интересных алмазоносных районов с точки зрения геологоразведки — Малоботуобинский, Далдыно-Алакитский, Средне-Мархинский, Мунский и Верхне-Мунский в Якутии, Зимнебережный район в Архангельской области. В районах Лено-Анабарской алмазоносной субпровинции локализованы многочисленные уникальные россыпи алмазов, которые также дают прирост запасов алмазного сырья.

Недавно открытая трубка Сюльдюкарская в Ыгыатинском районе — это первое высокоалмазоносное тело в пределах этого района. Оно расположено примерно в 170 км от Мирнинского ГОКа. Пока из-за небольших размеров его отдельная отработка нецелесообразна, но это ясный сигнал всем нам — будут новые открытия, новые месторождения в этом районе, и после их открытия можно будет говорить о новом рудном узле, строительстве производственных мощностей, обеспечивающих добычу.

Перспективы в Якутии очевидны: здесь открыто более 1500 тел кимберлитов и родственных им пород, половина из них в разной степени алмазоносна, доля месторождений пока не превышает 1%, однако несколько десятков тел могут быть вовлечены в отработку с течением времени.

— Если говорить глобально, какие главные вызовы сейчас стоят перед геологоразведочной службой?

— Сейчас мы сосредоточены на детальных поисках, большое внимание уделяем оценке и разведкеместорождений для поддержания уровня добычи в краткосрочной перспективе. Нам нужно поддерживать баланс «ресурсной пирамиды». По нашим данным, компании не хватает ресурсов категории Р1–2 (уже обнаруженные, конкретные рудные тела с определёнными границами залегания. — Прим. ред.), поэтому мы стараемся сосредоточить внимание на поисках и оценке новых ресурсов этих категорий. Сбалансированная пирамида, которая формируется по результатам поисковых работ, позволяет обеспечивать равномерный прирост запасов.

Региональные работы ранних стадий геологоразведки должны поддерживаться государством. Но при этом компании недропользователи должны быть допущены к участию в таких проектах, например, в рамках частно-государственного партнерства. Подобный принцип реализован во многих странах-лидерах в производстве минерального сырья.

Инновации и модернизация

— Каковы задачи обновленной геологической службы на ближайшие годы?

— Все работы этого года можно поделить на целевые задачи в области геологоразведки, модернизации ГРК, совершенствования методологического и научно-аналитического сопровождения, внедрения инноваций в практику геологоразведочных работ. Мы определили несколько десятков направлений геологоразведочных работ. Главные из них — разведка глубоких горизонтов сразу нескольких месторождений: трубки «Зарница» до глубины 400 м, трубки «Юбилейная» до глубины 1300 м, создание документации по разведке глубоких горизонтов трубки «Удачная» до отметки –1280 м.

Продолжатся поиски в Мунском и Ыгыаттинском районах. Мы планируем получить новые лицензии на право проведения ГРР. Специалисты геологоразведочного комплекса будут выполнять эксплоразведочные, инженерно-геологические и гидрогеологические работы по заказам ГОКов. Усилим поиски в Мирнинском, Алакит-Мархинском и Накынском полях. У дочерних обществ в этом году также масса задач. Так, «АЛРОСА-Нюрба» должна провести оценку четвертой очереди погребенной россыпи Нюрбинская.

«Алмазы Анабара» утвердят в Государственной комиссии по запасам (ГКЗ) отчеты с подсчетом запасов по россыпям рек Эбелях, Биллях-притоки-3, Очуос и Лясегер-Юрях. Специалисты «Севералмаза» и входящая в его состав Поморская геологоразведочная экспедиция должны доизучить площади и выявить новые кимберлитовые тела в районе месторождения им. М.В. Ломоносова. СП «КИМАНГ» проведёт наземную детализацию выявленных аэрогеофизических аномалий и начнёт буровые работы.

В рамках реформирования мы планируем перевести до 1 июля этого года Мирнинскую ГБЭ в дочернее общество, решить задачи по совершенствованию системы ценообразования и системы оплаты труда, уточнить структуру и концентрацию служб подразделений.

В 2018 году пройдут мероприятия по повышению эффективности наших производственных процессов, мы определим новые точки роста.

В областях методологического и научно-аналитического сопровождения ГРР, внедрения инноваций стоит также много задач, начиная с выбора новых перспективных площадей для дальнейшего лицензирования и заканчивая оценкой алмазоносного потенциала России, Анголы, других регионов Африки и мира, апробацией ресурсов кимберлитовых полей.

Фокус инноваций геологоразведочного комплекса будет направлен на снижение удельной стоимости работ и совершенствование поисков в сложных обстановках. В общем вся наша служба продолжит реализацию программы инновационного развития и технологической модернизации. На данный момент в России настолько крупных, специализированных и реализующих полный цикл геологоразведки комплексов, подобных нашему, нет.

Запасы «АЛРОСА» по состоянию на начало 2018 года составляют 1 182 млн карат, а это 25–30 лет добычи. При этом около 400 являются «сложными к отработке» (требующими создания непростых проектных решений по их освоению), что повышает актуальность поиска высококачественных запасов и при этом лёгких в освоении.

АЛРОСА автоматизирует буровые работы на подземных рудниках

АК «АЛРОСА», крупнейшая в мире алмазодобывающая компания, опробует на подземных рудниках «Удачный» и «Айхал» технологию, позволяющую повысить точность буровых работ и минимизировать участие в них человека.

В настоящее время на подземных рудниках начали работу новые модели буровых установок − Sandvik DL421, предназначенные для бурения вертикальных, наклонных веерных, параллельных и одиночных скважин диаметром от 64 до 115 мм и глубиной до 54 метров. Эти скважины используются для закладки взрывчатых веществ с целью извлечения кимберлитовой породы, которая затем вывозится на погрузочно-доставочных машинах.

Для того, чтобы свести к минимуму риски, связанные с нахождением людей в забое, выполнить бурение с высокой точностью по заранее запланированной сетке, компания планирует применять так называемый «электронный паспорт бурения», который содержит все необходимые параметры буровых работ. Высокая точность бурения позволит повысить качество отбойки горного массива посредством взрывания, минимизировать время на бурение вееров скважин, тем самым увеличить производительность буровых установок. Планируется, что такие паспорта будут заранее формироваться с помощью специальной программы на основе данных, собранных инженерами, геологами и маркшейдерами компании. После этого электронный паспорт будет переноситься на буровую установку с помощью обычного USB флэш-накопителя.

«Само по себе бурение скважин − один из наиболее технологически сложных процессов в подземной горной добыче. После формирования электронных паспортов, в которых будут описаны задания по бурению, работа оператора буровой установки будет минимизирована. Фактически система станет помогать оператору полностью сосредоточится на управлении и обслуживании машины в забое. Все команды на бурение скважин будут подаваться автоматически. Это должно повысить и безопасность, и точность буровых работ», − пояснил заместитель главного инженера по подземным горным работам — начальник отдела подземных горных работ УГОК Александр Ковалёв.

При положительных результатах эксперимента АЛРОСА планирует начать более широкое применение новой технологии бурения.

Буровая машина Sandvik DL421 оснащена гидравлическим перфоратором, буровым модулем, телескопической стрелой, системой контроля бурения TAS. Шасси машины обеспечивает быстрое и безопасное передвижение в узких шахтных выработках. Формирование электронных паспортов осуществляется с помощью программы MicroMine.

АЛРОСА выбрала генпроектировщика нового аэропорта в Мирном

Компания АЛРОСА по итогам открытого конкурса выбрала институт «Ленаэропроект» в качестве генерального проектировщика аэропорта города Мирного. Проектная документация должна быть разработана и представлена на рассмотрение ФАУ «Главгосэкспертиза России» до конца ноября этого года. Для финансирования строительных работ АЛРОСА планирует привлечь в том числе средства федерального бюджета. Современную воздушную гавань планируется возвести на новом месте в 2022 году.

Решение о реконструкции аэропорта в Мирном принято руководством АК «АЛРОСА» еще в 2004 году. В 2010−2011 годах был разработан проект возведения новой искусственной взлетно-посадочной полосы и наземной инфраструктуры аэропорта, а в 2012 году начались строительные работы. Однако спустя два года из-за отсутствия финансирования они приостановились, недостроенная ИВПП была законсервирована.

В январе 2018 года АЛРОСА объявила открытый конкурс на разработку нового проекта аэропорта. Победителем был выбран государственный институт «Ленаэропроект», имеющий большой опыт проектирования аэропортовых комплексов, расположенных в схожих с Мирным климатических условиях, в том числе в районах распространения вечномерзлых грунтов.

Согласно техническому заданию проект аэропорта должен предусматривать завершение строительства новой ИВПП, соединительных рулежных дорожек, нового перрона и служебно-технической территории. По габаритам взлетно-посадочная полоса будет способна принять воздушные суда типов Ил-76 и Boeing 737-800. Закрывать существующий аэропорт на период сооружения нового не планируется.

Предполагается, что строительство аэропортовой части будет финансироваться за счет АЛРОСА, а аэродромной − за счет средств федерального бюджета.

«Действующий аэропорт был построен много лет назад. На сегодняшний день это единственный из аэродромов федерального значения, который находится не в государственной или муниципальной собственности. Каждый год мы вкладываем существенные деньги в ремонт ВПП, аэродромной инфраструктуры и т.д. Поскольку алмазная провинция будет и дальше развиваться, мы обратились в правительство РФ и Минтранс с инициативой проработки вопроса строительства нового аэропорта. При этом АЛРОСА готова взять на себя финансирование строительства аэровокзального комплекса, а аэродромную часть предполагается построить с привлечением средств федерального бюджета. Завершить строительство новой воздушной гавани мы планируем в 2022 году. С точки зрения комфорта и безопасности она будет соответствовать современным требованиям», − отметил генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов.

120 спортсменов приняли участие в соревнованиях «Кубок АЛРОСА» по акробатическому рок-н-роллу

В Мирном 120 спортсменов приняли участие в рейтинговом соревновании «Кубок АЛРОСА» по акробатическому рок-н-роллу. Организовали его АК «АЛРОСА» и Всероссийская федерация танцевального спорта.

1 апреля в спорткомплексе Мирного состоялся первый кубок по акробатическому рок-н-роллу. В программу соревнований вошли как парные, так и групповые танцы — всего четыре дисциплины. Главным судьей состязаний стал заслуженный тренер РФ, заслуженный мастер спорта России, спортивный судья первой категории по акробатическому рок-н-роллу Виктор Иванов.

Боролось за звания лучших 120 представителей корпоративного клуба АЛРОСА по акробатическому рок-н-роллу. Почти половина спортсменов защищала честь города Мирный. Но были участники из Айхала, Удачного и Якутска.

Азам рок-н-ролла обучали именитые наставники – чемпион Европы и мира в дисциплине «формейшн-микст» Павел Зюзин, обладательница Кубка мира и чемпионка России Полина Леонова, а также обладатель Кубка мира, действующий чемпион Европы по акробатическому рок-н-роллу, мастер спорта России международного класса Дмитрий Беляев, кандидат в мастера спорта, двукратная чемпионка мира в дисциплине «формейшн-женщины», чемпионка Европы в дисциплине «формейшн-женщины», серебряный и бронзовый призер чемпионатов мира в категории «формейшн-микст» Надежда Долгополова.

«Я был приятно удивлен, что ребята достигли таких результатов. За короткий срок освоили почти все дисциплины и показали свое мастерство, — отметил главный тренер соревнований Виктор Иванов. — Безусловно, на выступлениях сказывались переживания и волнение спортсменов, но в целом у них все получилось, они зажгли зал».

«При выполнении сложных элементов необходимо полное доверие партнеров друг другу, иначе успеха не достигнуть, — пояснила Полина Леонова. — В рок-н-ролле трюки важны не сами по себе, а во взаимодействии с танцем, поэтому также нужно чувствовать своего партнера».

В Якутии акробатический рок-н-ролл только набирает популярность. В декабре прошлого года здесь же впервые прошел фестиваль «Настроение» по этому виду спорта. Тогда известные спортсмены выступили с мастер-классами, а в кинотеатрах бесплатно для всех желающих показывали документальные фильмы о спортивном танце.

12 апреля в Москве будут проводится всероссийские соревнования, на которые поедут 46 якутян, в их числе участники соревнований на Кубок АЛРОСА, сообщили в компании.

Авиакомпания АЛРОСА пополнила авиапарк первым самолетом Boeing 737-700

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Авиакомпания АЛРОСА приобрела в лизинг самолет Boeing 737-700. Воздушное судно уже перевезло первых пассажиров. Еще один Boeing 737-700, как ожидается, поступит в распоряжение перевозчика до конца апреля. Это позволит приступить к поэтапному выводу из эксплуатации физически устаревших воздушных судов, повысить эффективность перевозок и качество обслуживания клиентов.

Boeing 737-700 2009 года выпуска поступил в распоряжение авиакомпании АЛРОСА по договору лизинга. Лайнер рассчитан на 136 пассажиромест. Максимальная дальность полета − до 6 000 километров, максимальная высота − 12 000 метров, скорость − 850-880 км/час. Перед началом полетов он прошел полный технический осмотр в Европе.

«Первый полет на данном воздушном судне авиакомпания АЛРОСА совершила в конце марта по маршруту Москва — Сочи и обратно, перевезено почти 200 пассажиров, − говорит генеральный директор авиакомпании Андрей Гулов. − Расписание самолета составлено на недели вперед. Уже сегодня он отправится из Мирного в Москву, затем — в Сочи и далее — в Нерюнгри. Воздушное судно будет выполнять регулярные и заказные рейсы авиакомпании АЛРОСА».

https://youtu.be/U3jDM5TOfgU

В конце апреля самолет перегонят в Эстонию, где проведут покраску в цвета АЛРОСА. Еще одно воздушное судно Boeing 737-700, уже оформленное в цвета авиакомпании, планируется перегнать в Россию до конца апреля этого года.

По словам Гулова, поступление в авиапарк двух Boeing позволит авиакомпании АЛРОСА осуществить поэтапный вывод из эксплуатации физически устаревших Ту-134Б и Ту-154М. Авиакомпания сможет снизить расходы по существующей маршрутной сети за счёт более высокой топливной эффективности получаемых воздушных судов, повысить качество обслуживания пассажиров, расширить маршрутную сеть за счёт существенно большей эффективности использования парка новых воздушных судов.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message]

АО «Авиакомпания АЛРОСА» — российская авиакомпания, осуществляет региональные перевозки в Якутии, регулярные и чартерные перевозки по России, чартерные международные перевозки в страны СНГ, Азии и Европы, грузовые перевозки и специальные авиационные работы. Базируется в аэропортах «Мирный» и «Домодедово». В настоящее время авиакомпания АЛРОСА эксплуатирует 42 воздушных судна 12 типов, в том числе три пассажирских Boeing-737-800.

Помимо регулярных и чартерных перевозок предприятие также осуществляет наземное обслуживание воздушных судов в таких аэропортах, как «Мирный», «Полярный», «Айхал», «Ленск». Авиакомпания образована на базе Мирнинского авиапредприятия (МАП) — структурного подразделения АЛРОСА, с 1 января 2013 года функционирует как самостоятельное юридическое лицо.

[/vc_message][/vc_column][/vc_row]

Миллионы карат оцененных алмазов: Якутскому предприятию по торговле алмазами АК «АЛРОСА» – 25 лет

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Якутскому предприятию по торговле алмазами АК «АЛРОСА», которое занимается сортировкой, комплектацией и реализацией природных необработанных камней, исполнилось 25 лет. Стоит отметить, что каждый двадцатый оцененный алмаз в мире является итогом работы сотрудников предприятия.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message message_box_color=»alert-success»]18 февраля 1992 года создана акционерная компания закрытого типа «Алмазы России-Саха», 28 января 1993 года — якутское предприятие по торговле алмазами (ЯПТА). С 1996 года ЯПТА является подразделением Единой сбытовой организации АК «АЛРОСА», созданной в целях повышения эффективности реализации алмазов на внутреннем и внешнем рынке.[/vc_message][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]На предприятии занимаются сортировкой, оценкой и реализацией природных необработанных алмазов.

«Нам приятно и мы гордимся тем, что каждый двадцатый оцененный алмаз в мире является итогом нашей работы. Опыт работы, налаживание технологии и уважение со стороны партнеров достигнуты десятками миллионами карат готовой продукции, прошедшей через глаза и руки наших работников», — отметили в якутском предприятии по торговле алмазами АК «АЛРОСА».

 Коллектив

В ЯПТА сложился уникальный коллектив высококвалифицированных специалистов. Его формированию способствовали уже сложившиеся традиции алмазников России, практика работы Гохрана РФ, предприятий «Алмазный центр», «Алмазювелирэкспорт» и НПО «Якуталмаз».

В Якутском предприятии по торговле алмазами функционируют три основных производственных отдела: цех сортировки, отдел комплектации и отдел реализации. На предприятии работают 249 человек. 90% сотрудников имеют высшее образование – в основном, геологи, горняки, физики. У некоторых есть ученая степень.

Цех сортировки

Сортировка алмазного сырья, хотя и используются различные автоматы и аппараты, в основном — кропотливый, многочасовой ручной труд. Сортировщик и эксперт просматривают каждый камень через лупу или микроскоп, определяют точную позицию по классификатору.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message message_box_color=»warning»]Классификатор содержит более 8000 позиций, различных по размерно-весовым характеристикам, форме, качеству и цвету. От точности разделения, качества сортировки зависят конечная стоимость алмазов, выручка от реализации.[/vc_message][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Для точного разделения на позиции используется уникальная коллекция алмазов-образцов, с которыми сравниваются сортируемые камни. Правильность сортировки и оценки алмазов контролируется министерством финансов РФ. Также на основании прейскуранта ведомства определяется первичная стоимость алмазов. Вычисления выполняются автоматически при вводе учетной массы позиции в единую интегрированную систему «ЕСО АЛРОСА».

В цехе сортировки ЯПТА используется современное оборудование для предварительной сортировки алмазов. Это — вибрационные столы для разделения по форме «VT-21», прецизионные электронные весы фирмы «Sartorius», отечественные автоматы разделения по цвету «АРЦ-10» и аппараты сортировки по весу «DWSM», произведенные английской фирмой «CI Precision». По плану технического перевооружения в 2018 году поступит новое оборудование.

Профессионализм работников и качество сортировки должны поддерживаться системой менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001-2001. В предприятии она внедрена и сертифицирована с 2001 года. Сертификаты соответствия подтверждаются ежегодно.

Наши люди

При каждодневной работе с постоянным потоком драгоценных камней с огромными ценностями требуются профессионализм, ответственность и порядочность каждого работника. С годами упорной, кропотливой работы приходят опыт и рост профессионализма, признание коллег.

Многие из тех, кто пришел в 1993 году в новое неизвестное предприятие, — сегодня известны в алмазном бизнесе страны и за рубежом:

— Окоемов Юрий Константинович – заместитель генерального директора АК «АЛРОСА»;

— Местников Александр Викторович — 1 зам. директора – административный директор ЕСО АЛРОСА;

— Гаврильев Виталий Григорьевич — директор ЯПТА АК «АЛРОСА»;

— Кириллин Глеб Андреевич — зам. директора «Аркос Бельгия Н. В.», Антверпен;

— Егоров Тимур Николаевич – управляющий директор «Аркос Гонконг ЛТД», Гонконг;

— Туласынов Василий Борисович — главный инженер ЯПТА АК «АЛРОСА»;

— Жуллярова Евдокия Семеновна – главный специалист ЕСО АК «АЛРОСА» и многие другие.

Сильный кадровый состав, опытный, образованный, прекрасно подготовленный, налаженная технология, заслуженное имя в алмазном бизнесе – основа будущего для Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА».

***

По случаю 25-летнего юбилея со дня создания предприятия в ЯПТА состоялось торжественное открытие памятной экспозиции. Посетители ознакомились с жизнью и деятельностью Афанасия Масаева, возглавлявшего отдел кадров ЯПТА с декабря 1993 по февраль 2003 года, видного государственного общественного деятеля Якутии, одного из основателей алмазогранильной отрасли в республике Ньюргуна Тимофеева и других. Открыл экспозицию директор ЯПТА Виталий Гаврильев.

Также к 25-летию со дня создания Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» была выпущено издание «Алмазная летопись». Тираж составляет 500 экземпляров. Книга издательства «Бичик» выполнена в твердом переплете. В ней в полном объеме освещена история алмазодобывающей отрасли в республике, большое внимание уделяется коллективу, внесшему огромный вклад в становление и развитие предприятия.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

АЛРОСА подвела итоги конкурса проектов по возобновлению работ на месторождении «Мир»

АЛРОСА подвела итоги финального этапа конкурса проектов возобновления добычных работ на месторождении трубки «Мир». Конкурсная комиссия присудила двум проектам второе место. Еще один проект занял третье место. Содержащиеся в них технические решения будут использованы при разработке концепции возобновления добычных работ.

В финальную часть конкурса вышли 10 из прошедших во второй этап 33 проектов. Их авторы презентовали свои работы на заседании конкурсной комиссии на во главе с первым заместителем генерального директора — исполнительным директором АЛРОСА Игорем Соболевым.

Все проекты оценивались с точки зрения их научно-технической и технологической обоснованности, степени готовности к внедрению в производство, соответствия требованиям промышленной безопасности ведения горных работ, возможности реализации при существующем современном уровне развития техники и технологий, экономической эффективности, а также полноты раскрытия предложенного решения.

По результатам оценки ни один из проектов не набрал достаточное количество балов, чтобы занять первое место. Вместе с тем второе место заняли сразу два проекта: «Проект возобновления добычи на руднике «Мир» (авторы: А.А. Коровенков и Р.А. Захаров, представляющие аппарат управления АЛРОСА) и «Обеспечение безопасных условий отработки подкарьерных запасов рудника «Мир» под водным объектом за счет реконструкции карьера с заполнением его в интервале водоносного комплекса малофильтрующей горной массой» (авторы: А.Н. Акишев и В.В Лобанов, Институт «Якутнипроалмаз»). Третье место присуждено проекту «Комплекс мер по обеспечению безопасности и разработка технологии выемки запасов рудника «Мир» после затопления» (авторы: К.В. Булатов, Ю.А. Дик, А.В. Котенков, Lothar te Kamp, Robert Sterrett, представляющие несколько организаций).

«Основная концепция данных технических решений заключается в исключении попадания подземных вод в существующие горные выработки рудника «Мир». Возобновить добычу на нем возможно только после создания охранного целика для предотвращения попадания рассолов метегеро-ичерского водоносного комплекса (МИВК) в существующую систему горных выработок. Это обусловлено тем, что значительная часть выработок пройдена по галогенно-карбонатным породам, − говорит главный инженер АК «АЛРОСА» — заместитель председателя конкурсной комиссии Андрей Черепнов. − По мнению комиссии, предлагаемые решения − наиболее приемлемые с точки зрения безопасности возобновления добычных работ на трубке «Мир» и менее затратные. Вместе с тем ни одно из предложенных решений не может считаться исчерпывающим, т.е. решающим проблему в комплексе. По этой причине мы не стали присуждать первое место. Наша следующая задача — собрать воедино наиболее удачные технические решения для того, чтобы на их основе предложить единую концепцию возобновления добычных работ».

По словам Черепнова, такая концепция будет представлена на Всероссийской конференции «Опыт и практические шаги по восстановлению горнодобывающего предприятия после аварии», которая пройдет 25-26 апреля 2018 года в Москве. Для участия в ней будут приглашены в том числе авторы конкурсных проектов, прошедших в финальную часть конкурса.

За каждый проект, занявший второе место, авторскому коллективу АЛРОСА выплатит по 1 млн рублей. Вознаграждение за третье место составит 500 тыс. рублей. Авторы остальных семи проектов, вышедших в финальный тур, по решению конкурсной комиссии, получат поощрительные премии в размере 100 тыс. рублей.

Конкурс проектов возобновления добычных работ на месторождении «Мир» был объявлен в начале января текущего года. Большинство заявок на конкурс поступило из российских городов, включая Москву, Екатеринбург, Красноярск, Новосибирск, Иркутск и Якутск, одно предложение — из ЮАР. Для участия во втором туре были отобраны 33 заявки, авторы которых получили доступ к расширенной информации для более детальной подготовки проектов.

АЛРОСА оформила банковскую гарантию для получения субсидии на освоение Верхне-Мунского месторождения

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

АК «АЛРОСА» получила от ВТБ банковскую гарантию на сумму свыше 8,5 млрд рублей. Данные средства являются финансовым обеспечением, необходимым для получения компанией субсидии на строительство технологического проезда в рамках инвестпроекта по освоению Верхне-Мунского алмазного месторождения в Якутии. Первый транш в размере 1,3 млрд рублей предприятие получит уже в ближайшие дни.

Гарантия выдана до конца 2020 года, ее бенефициаром выступает министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока.

В сентябре 2016 года во время II Восточного экономического форума АЛРОСА и Минвостокразвития РФ подписали инвестиционное соглашение по проекту освоения Верхне-Мунского рудного поля. По его условиям АК «АЛРОСА» самостоятельно строит объект инфраструктуры — временный технологический проезд от города Удачный до Верхне-Мунского месторождения − и компенсирует расходы за счет субсидии на сумму более 8,5 млрд рублей. Такой механизм предусмотрен правилами предоставления субсидии, утвержденными постановлением правительства Российской Федерации.

«Строительство технологического проезда к Верхней Муне близится к завершению. В начале недели мы подписали с Минвостокразвития РФ соглашение, по которому уже в ближайшие дни компания получит первый транш субсидии в размере 1,3 млрд рублей. Всего до конца текущего года компании будут компенсированы 3,5 млрд рублей, потраченные на строительство проезда. Остальные 5 млрд рублей выплатят в течение следующих двух лет, − говорит заместитель генерального директора АЛРОСА Алексей Филипповский. — Одним из условий получения субсидии является финобеспечение в виде независимой гарантии, выданной банком. Мы провели тендер, по итогам которого выбрали ВТБ, предложивший наиболее выгодные для нас условия».

Руководитель департамента транзакционного бизнеса — старший вице-президент банка ВТБ Гуриндер Нихал отметил: «Мы успешно сотрудничаем с компанией «АЛРОСА» с 1992 года и предоставляем широкий перечень транзакционных продуктов и услуг, в том числе расчетное обслуживание и документарные продукты. Также при участии банка компания осуществляет казначейский контроль денежных потоков дочерних обществ с использованием Расчетного центра клиента».[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message]Разработка Верхне-Мунского месторождения — крупнейший инвестиционный проект АЛРОСА. Месторождение находится в 170 километрах от Удачнинского ГОКа. На данный момент разведаны 4 кимберлитовые трубки: «Заполярная», «Деймос», «Новинка», «Комсомольская-Магнитная». Их совокупные запасы составляют 64,8 млн тонн руды со средним содержанием около 0,6 карата на тонну — в общей сложности 38,4 млн карат. Разработку месторождения планируется осуществлять до 2041 года. Запуск месторождения в промышленную эксплуатацию запланирован на 2018 год. После выхода на проектную мощность в 2019 году предприятие будет добывать 3 млн тонн руды в год. Проект предусматривает создание в Республике Саха (Якутия) более 700 новых рабочих мест.[/vc_message][/vc_column][/vc_row]

АЛРОСА закупила новое оборудование для детского стоматологического отделения

В Мирном открылись два новых детских стоматологических кабинета. Современное оборудование приобретено в рамках районной муниципальной программы «Мирнинский район, доброжелательный к детям», в которой приняла участие АК АЛРОСА, выделив один миллион рублей.

Как сообщили ЯСИА в пресс-службе компании, на один миллион рублей оборудовано два стоматологических кабинета в детском отделении Мирнинской городской больницы. Техника соответствует всем современным требованиям и медицинским стандартам. Лечение маленьких пациентов проходит совершенно бесплатно.

«Компания всегда уделяла огромное внимание воспитанию, и, главное, здоровью подрастающего поколения алмазников, — говорит начальник жилищного отдела управления социального обеспечения и регионального развития АК «АЛРОСА» Николай Франк, — в условиях удаленности наших городов наличие современного детского стоматологического кабинета особенно актуально, так как лечение юных пациентов зачастую требует особого подхода. Приобретение данного оборудования – это очередной благотворительный вклад компании в области развития медицины в регионе».  

Новое стоматологическое оборудование позволяет проводить множество медицинских манипуляций. Вплоть до хирургического вмешательства. И что немаловажно — максимально безболезненно.

По словам врачей детского отделения МГБ, новые стоматологические установки превосходят предыдущие по целому ряду характеристик. Теперь маленькие пациенты могут получить помощь быстро и качественно. Оборудование позволит принимать более 50 детей в день.

В 2018 году АЛРОСА планирует выделить полмиллиона рублей на приобретение детского стоматологического кабинета в поселке Светлый. В перспективе — закупка медоборудования и сельских врачебных амбулаторий. В частности, в Арылахе, Сюльдюкаре и Таас – Юряхе в рамках программы буду закуплены: мешок амбудетский для проведения экстренно-искусственной вентиляции легких, небулайзер, электрокардиограф портативный 6 /12 канальный, одеяло с подогревом и кислородный ингалятор.

Утвержден список кандидатов в новый состав Набсовета АЛРОСА

Наблюдательный совет АК «АЛРОСА» 21 марта рассмотрел в режиме заочного голосования вопросы повестки предстоящего годового Общего собрания акционеров. В том числе по предложениям акционеров определен список кандидатур для голосования по выборам в Наблюдательный совет компании, который будет избран по итогам голосования акционеров на годовом собрании.

Всего в списке 18 кандидатур, в том числе:

1. Александров Николай Павлович — первый заместитель главы муниципального района «Сунтарский улус» Республики Саха (Якутия);

2. Алексеев Петр Вячеславович — Генеральный директор АО «Республиканская инвестиционная компания»;

3. Борисов Егор Афанасьевич — Глава Республики Саха (Якутия);

4. Гордон Мария Владимировна — член Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» (ПАО), член Наблюдательного совета ПАО «Московская биржа»;

5. Григорьева Евгения Васильевна — министр имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия);

6. Дмитриев Кирилл Александрович — генеральный директор акционерного общества «Управляющая компания Российского Фонда Прямых Инвестиций»;

7. Елизаров Илья Елизарович — помощник руководителя Росимущества;

8. Иванов Сергей Сергеевич — генеральный директор АК «АЛРОСА» (ПАО);

9. Конов Дмитрий Владимирович — председатель правления публичного акционерного общества «СИБУР Холдинг»;

10. Лемешева Валентина Ивановна — до 2014 года — председатель Государственного комитета по ценовой политике — Региональной энергетической комиссии Республики Саха (Якутия);

11. Макарова Галина Маратовна — до 2015 года — постоянный представитель Республики Саха (Якутия) в Санкт-Петербурге;

12. Местников Сергей Васильевич — генеральный директор НО «Целевой фонд будущих поколений РС(Я)»;

13. Моисеев Алексей Владимирович — заместитель Министра финансов Российской Федерации;

14. Петухов Леонид Геннадьевич — генеральный директор автономной некоммерческой организации «Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта»;

15. Силуанов Антон Германович — Министр финансов Российской Федерации;

16. Федоров Олег Романович — член Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» (ПАО), член совета директоров ПАО «МРСК Центра и Приволжья», ПАО «МРСК Северо-Запада»;

17. Чекин Евгений Алексеевич — Председатель Правительства Республики Саха (Якутия);

18. Чекунков Алексей Олегович — генеральный директор акционерного общества «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона».

Наблюдательный совет также утвердил включение некоторых вопросов в повестку годового общего собрания: об утверждении годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности АК «АЛРОСА» (ПАО), о распределении прибыли, размере и сроках выплаты дивидендов за 2017 год, об избрании Наблюдательного совета, ревизионной комиссии, утверждении аудиторов.

Окончательная повестка и дата проведения годового собрания акционеров будут утверждены позднее.

Набсовет АЛРОСА одобрил покупку 10% акций АО «АЛРОСА-Нюрба»

Наблюдательный совет АК «АЛРОСА» на заочном голосовании 21 марта рассмотрел и признал целесообразным увеличение доли АЛРОСА в уставном капитале ПАО «АЛРОСА-Нюрба» до 97,49%.

В настоящее время АЛРОСА владеет 87,48% акций ПАО «АЛРОСА-Нюрба», 10% принадлежит республиканскому АО «РИК-Плюс», еще 2,523% находятся в собственности миноритарных акционеров. Доля АО «РИК-Плюс» в размере 10% включена в прогнозный план приватизации государственного имущества Республики Саха (Якутия).

«В настоящее время АЛРОСА ведет переговоры с руководством Якутии о возможности приобретения 10%-ной доли в АО «АЛРОСА-Нюрба». Выкуп доли в предприятии для нас — логичный шаг на пути консолидации профильных добывающих активов на балансе АЛРОСА, что положительно скажется на операционной эффективности и инвестиционной привлекательности компании. Мы рассчитываем закрыть сделку в первом полугодии 2018 года», — сказал генеральный директор предприятия Сергей Иванов.

ПАО «АЛРОСА-Нюрба» создано в 1997 году для разработки Нюрбинского и Ботуобинского месторождений в Якутии. Группа Нюрбинских месторождений (трубки «Нюрбинская» и «Ботуобинская», а также одноименные россыпи) в 2017 году обеспечили добычу 7,7 млн карат алмазного сырья, или 19% от общего объема добычи Группы АЛРОСА.

АЛРОСА представила серийный детектор для проверки подлинности бриллиантов

АЛРОСА продемонстрировала первый серийный отечественный прибор, позволяющий идентифицировать бриллианты природного и синтетического происхождения, − «ALROSA Diamond Inspector». В компании рассчитывают, что благодаря относительно небольшой цене и высокой точности детектор будет востребован как в России, так и за рубежом. Он поможет бороться с недобросовестными поставщиками, которые смешивают выращенные в лаборатории синтетические камни с натуральными бриллиантами природного происхождения.

«ALROSA Diamond Inspector» способен выявлять бриллианты из природных алмазов, бриллианты из синтетических алмазов, бриллианты из природных облагороженных алмазов, а также неалмазные имитации бриллиантов (симулянты: фианиты, муссаниты и т.д.). При этом прибор позволяет анализировать как отдельные бриллианты, так и бриллианты в ювелирных изделиях.

Прибор является совместной разработкой АЛРОСА и специалистов ФГБНУ «Технологический институт сверхтвердых и новых углеродных материалов» (ТИСНУМ). Его производством и реализацией будет заниматься совместное предприятие ООО «Алмазный научно-технологический центр».

«Одним из главных конкурентных преимуществ ALROSA Diamond Inspector является использование сразу трех оптических методов детекции, которые дают высокую надёжность проверки. Это ноу-хау, защищённое международным патентом и обеспечивающее более низкую цену приборов относительно конкурентов. Стоимость нашего детектора составляет 9,9 тыс. долларов США, в то время как стоимость зарубежных детекторов аналогичного класса может достигать 18-20 тыс. долларов США», − говорит генеральный директор ООО «Алмазный научно-технологический центр» Владимир Склярук.

По его словам, новый прибор призван стать недорогим и надежным инструментом для профессионалов, имеющих дело с бриллиантами. «Детектор предназначен, в первую очередь, для использования производителями ювелирных изделий с бриллиантами, ювелирными магазинами, ломбардами, геммологами (экспертами в области драгоценных и полудрагоценных камней) − количество потенциальных потребителей таких приборов во всем мире, по нашим оценкам, может превышать 350 тысяч. Cпрос на приборы будет расти в зависимости от темпов проникновения незадекларированной синтетики на рынок, − рассказывает Владимир Склярук. − К сожалению, случаи подмесов синтетических алмазов и изготовленных из них бриллиантов в последние годы фиксируются в крупнейших мировых алмазных центрах. Наш прибор позволяет быстро и с очень высокой степенью точности определить истинное происхождение бриллианта − был ли он изготовлен из алмаза, выращенного в течение пары недель в лаборатории или из настоящего природного алмаза возрастом сотни миллионов и даже миллиарды лет».

Первый публичный показ ALROSA Diamond Inspector состоялся 20 марта на заседании Общественного экспертного совета при ФКУ «Пробирная палата России», посвященного актуальным вопросам оборота синтетических аналогов драгоценных камней в Евразийском экономическом союзе.

Сергей Иванов: Спрос на алмазное сырье во 2-3-м квартале будет стабильным

«АЛРОСА» ожидает, что спрос на алмазы во 2-3-м квартале не будет таким высоким, как в 1-м квартале, но стабильным, заявил гендиректор компании Сергей Иванов в ходе телефонной конференции по итогам отчетности по МСФО за 2017 год.

«Спрос на алмазное сырье во 2-3-м квартале будет стабильным, но не будет соответствовать параметрам 1-го квартала», — сказал он.

Сергей Иванов отметил, что ситуация, при которой объемы закупок алмазов в 1-м квартале экстраполируются на 2-й и 3-й кварталы, аномальна для отрасли, так как некое сезонное охлаждение спроса должно наступить.

Также компания не ожидает роста средней цены алмазов во 2-3-м кварталах, сказал он. «Мы ожидаем, что средние цены алмазов не будут расти. При этом могут расти определенные ассортиментные позиции», — отметил он.

Миссия выполнима: В Удачном и Айхале высадился «Молодежный десант»

Полный автобус молодых инициативных ребят с 1 по 6 марта десантировался в поселке Айхал и городе Удачном Мирнинского района. У «Молодежного десанта» была определенная цель – сплотить активистов, обменяться опытом со школьниками, студентами и работающей молодежью. В общем, мероприятий запланировали воз и маленькую тележку.

Инициаторами выезда выступили администрация Мирнинского района и молодые специалисты АК «АЛРОСА».  В мероприятии приняли участие студенты Светлинского индустриального техникума (п. Светлый), МПТИ (ф) СВФУ, МРТК АУ РС (Я), представители общественных организаций и предприятий города Мирного, молодёжь «АЛРОСА», которая была представлена делегацией из 17 человек, включая представителей акционерной компании из Ленского района.

Все делегаты были разного возраста, они представляли разные профессии, у всех свои увлечения, но каждый стал тем необходимым элементом команды, без которого не было целостности и движения к единой поставленной цели. Инженеры, педагоги-психологи, корреспонденты, авиатехники, студенты, общественники, мастера и юристы, слесари — такой был состав самого лучшего и пока единственного в своем роде «Молодежного десанта».

Программа мероприятий была очень насыщенной. Ребята провели профориентационную работу со школьниками, «круглый стол» с лидерами молодёжных общественных объединений и организаций, спортивные соревнования «Весёлые старты», различные мастер-классы (Лидия Батышева, сотрудник молодежного пресс-центра «АЛРОСА»).

Увлечь, заинтересовать

Для школьников старших классов среднеобразовательных школ № 23, 5, 19 и 24 участники десанта организовали тренинги на командообразование и сплочение коллектива, ответили на множество вопросов о будущей профессии.

«Вовлеченность ребят в процесс, ажиотаж, улыбки на лицах школьников говорили о том, что у нас получилось заинтересовать их, — делится Лидия. — Вопрос профориентации молодежи остро стоит в настоящее время, в 17-18 лет не каждый знает, чего он хочет. Но это только часть проблемы. Даже если он знает, кем видит себя в ближайшем будущем, у подростка может расходиться собственное представление о профессии с реальностью. Поэтому так важно в самый переломный период молодого человека дать ему все инструменты самоопределения в профессиональной сфере».

Как в Айхале президента выбирали

Также «десантники» на различных площадках организовали ряд деловых игр «Мой выбор». И в Айхале, и в Удачном у молодежи появилась возможность почувствовать себя кандидатом в президенты Российской Федерации — составить предвыборную программу, выступить перед своим электоратом. Кстати, в игру были вовлечены не только «кандидаты в президенты», но и все «избиратели», которые, обладая правом голоса, имели возможность решать – верить или нет тому или иному спикеру.

Сами участники игры, особенно победители «выборов», были в восторге,  ведь они смогли убедить своих «избирателей» в правоте и «прокачали» навыки ораторского мастерства и умения быстро ориентироваться в нестандартной ситуации.

В рамках «Молодежного десанта» организовали серию игр «Дебаты», где у участников была возможность открыто выразить свою точку зрения относительно того, идти на выборы или нет. Все точки зрения должны были быть обоснованными и по правилам побеждала команда, сумевшая убедить целевую аудиторию придерживаться их взглядов.

Промышленные экскурсии

Делегация побывала на производственных объектах в Айхале и Удачном — на фабрике №14, трубке «Юбилейная» Айхальского ГОКа,  руднике «Удачный» и фабрике №12 Удачнинского ГОКа.

«Те, кто думает, что промышленные экскурсии – скучно, даже не представляют, насколько не правы, — говорит Лидия Батышева. — После мы обменивались впечатлениями, и все сошлись на том, что реальный процесс по добыче алмазов – это круто!»

Приятным удивлением для ребят стали рабочие встречи с руководством Айхальского и Удачнинского комбинатов. Необходимость таких встреч сложно переоценить, ведь именно в эти моменты у молодежи появляется возможность донести до руководства свои идеи, обменяться опытом, прислушаться к авторитетному мнению, получить советы.

Отдельное внимание стоит уделить встречам актива мирнинских молодых специалистов с молодыми специалистами Айхальского и Удачнинского ГОКов.

«Мы все надеялись на продуктивную работу и взаимопонимание, но такого – не ожидали! – признается Лидия. — В результате двух «мозговых штурмов» – в Айхале и Удачном, проекты объединения молодых специалистов были дополнены 128-ю предложениями по их усовершенствованию!»

Такая работа показатель того, что успех всегда заключается во взаимодействии. Проекты профориентации, адаптации и промышленной безопасности, разрабатываемые объединением молодых специалистов, с учетом дополнений будут представлены руководству компании.

Общение затягивает

Ещё одной масштабной частью «десанта» стали ряд мастер-классов по направлению «Предпринимательство», «СМИ», «Школа КВН», «Лидерство» и «Волонтерство».

А в свободное время «Молодежный десант» ждали прогулки, экскурсии, спортивные состязания и настольные игры: «Монополия», «Мафия», «Элиас», «Экивоки». Ребята с трудом расходились по домам, и это в лишний раз доказывало, что полезное, продуктивное общение затягивает и время пролетает незаметно.

Хочу сказать, что очень сложно передать всю гамму эмоций, которые мы испытали за эти шесть дней. Мы чувствовали важность своей миссии, мы делились опытом и одновременно приумножали его.

Благодаря таким мероприятия, появляется осознание того, что от твоих поступков и решений зависит многое, а главное — твоя жизнь. Вот так одна маленькая поездка подтвердила, что любые трудности – это мотив к действию, и они стоят того, чтобы выбрать для себя активную жизненную позицию.

Благодарим руководство компании за поддержку молодёжных инициатив, возможность обмениваться опытом и развивать новые проекты (Лидия Батышева, сотрудник молодежного пресс-центра «АЛРОСА»).

Алмазные кадры

В «АЛРОСА» отходят от старых принципов работы. Сегодня молодежь в компании не только активный участник культурных и спортивных мероприятий, но и генератор новых идей, разработчик инновационных технологий, которые обязательно пригодятся на производстве и в других отраслях корпоративной жизни.

Руководство алмазной компании четко сформулировало свое видение, чего оно хочет от молодежи и как намерено их развивать. И это не только льготы и привилегии, но и компетенции, профессии, которые нужны компании, люди, которые необходимы для работы в «АЛРОСА».

Генеральный директор — председатель правления «АЛРОСА» Сергей Иванов уверен, что молодые люди всегда амбициозны, инициативны, лучше адаптируются к меняющимся требованиям. Они менее консервативны и имеют свежий взгляд на многие вопросы и проблемы. В современных условиях эти качества незаменимы в компании, которая сталкивается с новыми вызовами и ставит перед собой задачи быстро меняться и внедрять современные инновационные технологии.