[vc_row][vc_column][vc_column_text]АО «Алданзолото» ГРК», входящее в состав Группы «Полюс», – это уникальная компания, работающая в сложнейших условиях. Сегодня на самой старой золотоизвлекательной фабрике (ЗИФ) страны в поселке Нижний Куранах Алданского района извлекают золото из карьеров с низким содержанием драгоценного металла в руде, несмотря на это, у компании амбициозные планы в ближайшие годы добывать 7 тонн золота в год.
О том, как якутское предприятие наращивает объемы добычи, какие новые технологии внедряются в производство, как решаются проблемы с кадрами, в рамках спецпроекта «Достояние республики» рассказал управляющий директор АО «Алданзолото» ГРК» Алексей Носков.
Отвалы в дело
— Алексей Петрович, в Куранахе золото добывают уже порядка 60 лет. Каковы перспективы?
— При том, что Куранахские месторождения занимают большую площадь – около 150 квадратных километров, в рудных телах на сегодня нет большой концентрации металла. В 1965 году, когда только запустили ЗИФ, содержание золота в руде было около 5 граммов на тонну. По мере отработки месторождений оно снижалось, и сейчас в среднем мы работаем с рудой с содержанием 1,3 грамма на тонну. Тем не менее, запасы тут солидные – хватит еще на многие годы работы.
— То есть даже из самой бедной руды можно что-то извлечь?
— Мы располагаем технологиями, которые позволяют добывать золото из бедных руд. Если в 60-е годы прошлого века руду с содержанием менее 1,5 грамма на тонну отправляли в отвалы, то теперь мы их планируем использовать, применив метод кучного выщелачивания, когда руда складывается в штабели, орошаемые цианистыми растворами. Только из отвалов — а это примерно 46 млн тонн — ожидаем получить до 35 тонн золота.
К тому же изменился и такой важный показатель, как процент извлечения: в советское время он составлял около 68%, а сейчас мы добились уровня более 88%, в планах – 90-92%. С подобными показателями не только в России, но и в мире мало предприятий.
— Значит, инвестиции управляющей компании в горнорудную компанию «Алданзолото» должны быть значительными?
— Меня назначили генеральным директором «Алданзолото» в апреле 2015 года. И когда через полгода работы я попросил у «Полюса» миллиарды на техническое перевооружение золотоизвлекательной фабрики и строительство новой площадки кучного выщелачивания, на меня посмотрели как на сумасшедшего. Причем не в «Полюсе», а свои же, алданские. Мне говорили: «Алексей Петрович, ведь деньги, которые ты просишь, должен освоить».
— Освоили?
— Мы выработали агрессивный план действий, работали очень плотно. Во-первых, это техническое перевооружение фабрики. Я всегда говорю, что наша ЗИФ – бабушка, но бурановская. Такая же боевая. Благодаря мерам по повышению эффективности появилась возможность перерабатывать на фабрике до 4,5 млн тонны руды в год. Два года назад эти показатели были значительно ниже – 3,8 млн тонн. В долгосрочном плане — увеличение производительности ЗИФ до 5-6 млн тонн руды в год.
Во-вторых, готовим к запуску новую площадку кучного выщелачивания. Планируем в год таким способом добывать около тонны золота.
На выделенные 3 млрд рублей в 2016 году приобрели более 20 единиц техники. Причем техническая революция идет по всем направлениям: обновление ЗИФ, экскаваторного парка, карьерного автотранспорта.
В 2017 году запланированы еще большие инвестиции, а это значит, что будут развиваться новые проекты.
«Алданзолото»: перезагрузка
— Да, золото – дорогое удовольствие…
— Затраты высокие, но прикладываем большие усилия для их минимизации. Мы просто считаем деньги. Возьмем, например, электроэнергию. Только фабрика, без учета других энергозатратных объектов, потребляет 14 Мвт/ч, работает круглосуточно в три смены. Поэтому заключили договор с оптовым поставщиком электроэнергии, таким образом, экономим 20% затрат.
Кроме того, с 2015 года проводим программу тотальной оптимизации производства. По ней любой сотрудник компании может подать рационализаторское предложение, которое способствует увеличению производительности и получению дополнительного заработка. Внедрение в 2015 году порядка 20 технических идей позволило дать экономический эффект — в течение двух лет около 1 млрд рублей.
— Так у вас время рационализаторов!
— Я рад, что работники активно включились в процесс усовершенствования производства, и, кстати, лучшие получают неплохую прибавку к заработной плате. У людей появилась большая заинтересованность: они теперь видят, что каждый в компании важен, что от труда каждого из них зависит благополучие предприятия, соответственно, и их семей. И сегодня многие с гордостью говорят о том, что работают в «Алданзолоте».
— Трудно было переломить сознание устоявшегося коллектива?
— Общее собрание в прошлом году я начал с вопроса: «Что такое «Алданзолото»?» Обратился с предложением вместе проанализировать, в чем наши проблемы, чего не хватает для еще более успешной работы. И люди откликнулись, проявили интерес, и, самое главное, сделали выводы в интересах общего дела.
Многие годами работали на фабрике, но не знали, что такое «гора», а горняки смутно представляли технологию на фабрике. Сегодня уже большинство имеют четкое представление о работе предприятия в целом, о стоящих перед нами задачах. Стараемся обучать, объяснять, мотивировать сотрудников на освоение современных технологий.
Кадровый вопрос – он острый самый
— Кстати, тут пожаловались, что вы местных на работу неохотно берете.
— 96% работников АО «Алданзолото» ГРК» — местное население, а остальные 4%, в том числе и я, это привлекаемые со всей России. Когда предлагают взять на работу жителей улусов, ничего не имею против, главное, чтобы это были квалифицированные специалисты с определенными допусками, поскольку наше предприятие — опасный производственный объект.
Как-то провели день открытых дверей в компании. Пришли 70 человек, из них 50 с лишним – это финансисты и бухгалтеры, не имеющие вообще какой-либо квалификации, лишь два-три человека нам подошли.
Сегодня из 1800 человек, работающих на предприятии, 350 – инженерно-технические работники. Нам не хватает людей и со специальным рабочим образованием, и с высшим.
— А самим сложно воспитать кадры?
— Должна быть государственная программа по подготовке кадров. У нас в районе единственная кузница кадров – это Алданский политехникум. И когда оттуда обращаются с предложениями о сотрудничестве, я спрашиваю: «А кого вы готовите? Как я трактористу, который в лучшем случае может ездить на «Беларуси», могу доверить машину, которая стоит несколько миллионов долларов?» Мы сейчас покупаем десять американских грузовиков, это 90-тонные машины стоимостью полмиллиарда рублей. И кого я на них посажу? Неподготовленного тракториста?
Сегодня государство зачастую готовит не те кадры, в которых мы нуждаемся. А нам необходимы дробильщики, конвейерщики, машинисты экскаваторов, погрузчиков. Причем все они должны иметь высокий уровень подготовки.
Чтобы заинтересовать выпускников, мы проводили в местной школе специальную программу, организовали горные классы. Приглашали ребят к нам на фабрику, рудник, рассказывали о перспективах промышленности в Якутии. Если поначалу лишь двое планировали поступать в технические вузы, то по окончании школы в техвузы пошли уже 11 ребят. Мы считаем, это хорошее достижение.
Радует, что в последние годы к нам приезжают работать толковые молодые специалисты со всех уголков Якутии. Значит, молодежь видит перспективу золотодобывающей промышленности.
До совершенства
— Кстати, о перспективах. Запасов на Куранахском месторождении еще лет на 30, или это не окончательные данные?
— Мы постоянно осуществляем доразведку в пределах уже действующих месторождений, так что планы есть. Тут надо жить и детей своих настраивать оставаться здесь и работать.
— А в целом какие планы по увеличению производства золота?
— В планах — к 2020 году увеличить производство до 7 тонн в год.
— Ландшафт Алдана, конечно, за годы добычи здесь золота изменился сильно. Какие мероприятия в защиту экологии района проводит компания?
— На Куранахском рудном поле производство ведется с соблюдением всех требований. Регулярно проводятся и государственные, и внутренние проверки. Внешние лаборатории осуществляют мониторинг окружающей среды по двум основным направлениям: охрана воздушного бассейна и охрана поверхностных и грунтовых вод. Как пример — хранение продуктов переработки, которые складируются в так называемом хвостохранилище. Здесь внедрена российская разработка: для нейтрализации цианидов используется формалин. Удивительно, что два таких агрессивных реагента, как цианиды и формалин, при контакте создают удобрения. У нас на хвостохранилище тростники растут, цапли живут, журавли и утки прилетают. Приезжайте к нам в гости летом, сами убедитесь.
Хочу также сказать, что ежегодно в налогах компании формируется фонд для будущей рекультивации рудного поля. Эти работы будут проводится ближе к 2030 году. А сегодня в планах — строительство нового хвостохранилища, это тоже финансово емкий процесс.
— Алексей Петрович, вы, оказывается, родом из Якутии…
— Да, родился в Верхоянском улусе, после школы поступил в горное училище, затем окончил Иркутский политехнический институт. Многие годы жил и работал в Сибири, и вот теперь снова Якутия. Мне Север импонирует, очень нравится Алдан с его морозной погодой, красивейшей природой и возможностями, которые дает эта богатая земля для реализации профессиональных планов.
— В Нижнем Куранахе вы один живете?
— Нет. Почему же? С семьей – с супругой, дочерью.
— Кто-то из детей пошел по вашим стопам?
— Старший сын учится в Иркутском политехническом институте, работает в «Первенце».
— Каким принципом руководствуетесь в работе?
— Все, что делаешь, должно быть отшлифовано до совершенства!
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message message_box_style=»3d» message_box_color=»orange»]Алексей Носков родился в 1963 году в Якутской АССР, здесь прошел первые университеты, получил закалку и принял решение стать горным инженером. Для молодого человека тех лет это была не типичная мечта, ведь она вела не к звездности, а к серьезному, большому делу, освоить которое можно только благодаря настойчивости и глубоким знаниям.
Окончив горное училище, карьеру начал машинистом горных выемочных машин. После учебы в Иркутском политехническом институте молодым, но уже опытным специалистом продолжил совершенствовать профессиональные навыки на ведущих предприятиях отрасли.
Алексей Петрович приобрел большой опыт в горнодобывающей промышленности: в течение 12 лет работал в Южно-Кузбасском производственном объединении по добыче угля, на шахте «Распадская», где прошел путь до начальника участка, 17 лет трудился на руководящих должностях в ряде предприятий Кемеровской области.
К Группе «Полюс» Алексей Носков присоединился в 2011 году, когда был назначен главным инженером рудника ОАО «Южно-Верхоянская горнодобывающая компания». С октября 2012 года по апрель 2015 года работал в должности заместителя генерального директора — главного операционного директора ОАО «Первенец», участвовал в реализации масштабных проектов по увеличению объемов золотодобычи.
С апреля 2015 года А. П. Носков – генеральный, управляющий директор АО «Алданзолото» ГРК», ведущего золотодобывающего предприятия Якутии, в последние годы уверенно наращивающего объемы производства благодаря современным методам управления.[/vc_message][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Спецпроект «Достояние республики»[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
«Сахамедиа» представляет специальный проект «Достояние республики».
Мы расскажем читателям о промышленных предприятиях Якутии, о людях, занятых в производстве, новых технологиях, перспективах, подготовке кадров.
Наши журналисты отправятся на заводы, карьеры и месторождения, спустятся в рудники и шахты. Мы покажем, на чем сегодня стоит наша республика, из чего складывается достояние Якутии.
Первый выпуск посвящен горнорудной компании «Алданзолото», старейшем в России золотодобывающем предприятии. Журналисты «Сахамедиа» побывали на Куранахском рудном поле, посетили золотоизвлекательную фабрику, которую по праву называют флагманом отечественной золотодобывающей промышленности.
К слову, в АО «Алданзолото» ГРК» особое внимание уделяется подготовке кадров. Именно поэтому на базе предприятия создан Учебно-курсовой комбинат, где сотрудники компании постоянно проходят как курсы повышения квалификации, так и заочно постигают новые специальности. УКК проводит обучение по 21 рабочей профессии, здесь можно выучиться на слесаря-ремонтника, аппаратчика золотосодержащих руд, аппаратчика сгустителя, горнорабочего, лаборанта пробирного анализа, стропальщика, дробильщика. Причем в Учебно-курсовом комбинате нет освобожденных преподавателей, обучают азам профессии опытные специалисты производственных подразделений.
Денис, слесарь-ремонтник, хочет стать горным инженером. Марина — лаборант-эколог, работает пробоотборщиком и учится на инженера-химика. Оба родились и выросли в Алдане, трудятся в ОАО «Алданзолото» ГРК». Говорят, что ни за что не променяют свою малую родину на что-то другое.
Корченя стоят в очереди на получение квартиры в рамках республиканской программы помощи молодым семьям. Кстати, еще одним плюсом работы в «Алданзолото» можно считать премии. Став семьей, родив ребенка, молодая пара получает денежные поощрения от компании. Отмечают, что все хорошо, правда, мест для проведения досуга не так много, как хотелось бы.
Совмещая работу, учебу и семейную жизнь, молодая семья Корченя воспитывает уже четвертое поколение якутских золотодобытчиков.
