«Наши люди»: Евгений Григорьев о рискованных проектах и своей истории успеха

— Евгений, расскажите о вашем проекте  «Сахапаркинг»? Тяжело ли было его запустить?

— Сейчас у нас в Якутске есть две многоуровневые парковки, одна из которых строится в 203 микрорайоне. После интервью как раз поеду контролировать ход работ. Я уверен в успехе этого проекта, инвестируя в него деньги. За три года работ мы заплатили налогов на сумму более 4 млн рублей. По окончанию прошлого сезона нет никаких задолженностей по окупаемости, предприятие рентабельно.

В дальнейшем планируем застроить еще 8 парковок в Якутске. Возможно, скоро наши парковки появятся и в Южно-Сахалинске.

— Был ли такой период в жизни, когда вы максимально проявили свой целеустремленность?

— Максимально пришлось вложиться в мой первый бизнес.

Я учился в Бауманке (прим.ред. — Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана) и жил в общежитии коридорного типа 60-х годов постройки: на этаже умывальник и туалет, душ внизу. Бытовые условия были сложнейшими, а я просто хотел быть чистым. Стиральную машинку поставить у себя в комнате мне не разрешили, поэтому я решил открыть прачечную. Целеустремленность, пожалуй, проявилась в том, что необходимо было найти время на запуск этого бизнеса, учитывая, что Бауманка – это место, где, действительно, надо учиться.

Тогда со многим я столкнулся впервые: в процессе я узнавал, как зарегистрировать компанию, как оформить договор аренды, как согласовать деятельность у пожарных и санэпидемиологов и т.д. Половину лета мы с друзьями делали ремонт помещения. В итоге за четыре месяца прачечная была запущена. Все начиналось с двух стиральных машинок Indesit, а потом уже появился бюджет и на профессиональное оборудование.

 — Это и был тот момент, когда вы открыли себя как предпринимателя?

— Это случилось раньше. Я начинал с того, что покупал одежду в Москве и отправлял ее в Якутск на продажу с надбавкой, получая положенный навар. Это был не системный бизнес, но он дал мне четкое понимание того, как можно зарабатывать деньги. Первое, это надо узнать потребности населения и дать им это. Этой же политики я придерживаюсь до сих пор.

— В интервью двухлетней давности вы говорили, что могли остаться в Москве, но не смогли устоять перед возможностью быть полезным для родного города. Сейчас не жалеете, что вернулись?

— Мне хотелось вернуться сразу после окончания учебы, но не получилось: поступил в Московскую Государственную Юридическую Академию имени О.Е.Кутафина, потом были обязательства перед партнерами по бизнесу. Я был рад вернуться в Якутск уже как бизнесмен, не с элементарной идеей покупать и перепродавать.

Уехать обратно могу всегда. За время учебы в Бауманке, помимо прачечной, я запустил еще два бизнеса — велопрокат и парикмахерскую. В 2008-м шагнул в подрядный бизнес, оказывал услуги в сфере строительства. Я получил достаточно навыков и компетенций, чтобы двигаться в большом городе.

— Как начался путь в преподавание? Были ли предпосылки к тому, что вы погрузитесь в эту сферу?

— В 2013 году я был одним из участников форума «Сахаселигер», в 2015-м меня снова пригласили, но уже выступить в качестве лектора. Таким же ребятам, как я два года назад, я объяснял, как правильно упаковывать свою идею, чтобы донести ее до жюри. Я получил удовольствие от того, что оказался полезен и донес свои знания в максимально доступной и сжатой форме. Был приятно удивлен, что людям тоже понравилось. Наверное, тогда произошло мое официальное вхождение в мир преподавания.

После еще долгое время мы с друзьями собирались раз в неделю, и я делился с ними теми знаниями, которые почерпнул из деловой литературы. Это были такие авторы, как Стивен Кови, Брайан Трэйси и Наполеон Хилл. Поначалу в бане собирались, потом уже у меня дома. Я закреплял новую информацию, а ребятам было приятно, что я доношу эти знания в свободной форме и зачастую — на якутском языке. Все были довольны, и я решил, что могу попробовать себя в преподавании. Единственное резюме я отправил в Высшую школу инновационного менеджмента. Это было в декабре прошлого года.

— На какую должность вас тогда назначили?

— Сразу назначили проректором по проектному управлению, на меньшее я бы и не согласился. У меня же опыт в качестве руководителя большой. Я устроился, поначалу занимался исключительно административной работой. Мы вышли на выполнение государственного задания. Постепенно я сам приобщился к преподаванию.

— Когда задумались о проектном управлении?

— Я занимался тем же самым, просто я не знал такого понятия. Кое-что делал неправильно, но благодарен судьбе, что оказался здесь и структурировал все знания. Когда я веду свои дела, я очень часто пользуюсь проектным управлением. Могу сказать, что это очень серьезный инструмент для решения проблем.

— Самая запомнившаяся лекция? 

— Для меня знаменательным был крайний курс по проектному управлению, который я провел для государственных служащих. Среди слушателей оказался министр образования Якутии Владимир Анатольевич Егоров. Он был моим учителем математики в республиканском колледже. Он сидел за второй партой, задавал множество вопросов. Было вдвойне сложней из-за этого, но очень рад, что удалось встретить его при таких обстоятельствах.

— Развеяли ли вы чьи-то заблуждения или стали ориентиром для кого-то?

— Наверное, для тех ребят, с которыми я делился впечатлениями после прочтения деловой литературы. Они молодцы, запустили ряд бизнесов, не раз говорили, что те разговоры пошли им на пользу. Я был безумно рад это слышать, это была лучшая оценка для меня.

— Что мешает плохим бизнесменам?

— То, что после совершения ошибки, человек находит виноватого на стороне. Он не получает урок. Очень просто закрыть вопрос, сказав, что виноват кто-то другой. Но это не путь развития. Не ошибается только тот, кто ничего не делает, не пробует. Каждая ошибка — фундамент для того, чтобы построить историю успеха.

— Вы верите в успех проектного управления как нового типа управления экономикой?  

— Проектное управление – это не панацея, это один из инструментов менеджмента. Его можно утрированно разделить на операционную и проектную часть. Это как две ноги одного человека. Желательно-то с двумя ногами быть, но можно прожить и с одной, а можно и вовсе без них. Но чтобы быть марафонцем и в долгосрочной перспективе стать победителем, нужно быть с двумя рабочими ногами. Наш марафон – это реализация «Стратегии-2030». И самое главное для нас — заставить весь организм работать на достижение общей цели.