Кирилл Алексеев — Архив новостей

Андрей Геласимов: Кирилл Алексеев успел сделать массу конкретных дел

Известный писатель Андрей Геласимов и безвременно ушедший создатель холдинга «Сахамедиа» Кирилл Алексеев были не только соратниками, но и друзьями. Из их творческого союза родилась идея авторских колонок, которые Геласимов ведет на обновленном сайте газеты «Якутия». В свою очередь, на презентации нового романа писателя «Роза ветров», которая прошла 9 ноября прошлого года в Москве, Кирилл Алексеев нашел возможность побывать лично. Как и для многих, известие о скоропостижной смерти генерального директора «Сахамедиа» стало шоком для Андрея Геласимова. Он счёл своим долгом откликнуться на это событие словами поддержки и благодарности:

— Когда уходит человек, после него неизбежно остаётся пустое пространство. «Стул оставленный, покинутое ложе» — так об этом писал Бродский. Это пространство, эта внезапно образовавшаяся дыра приводит нас в растерянность. Все, кто любил ушедшего, не могут не испытать боли, какими бы сильными мы ни были в любой другой ситуации. Но с уходом некоторых людей это место не остаётся пустым. Оно заполняется их делами, поступками, кипучей энергией, которая отразилась в жизни тех, кто остался. Кирилл, несомненно, человек этой породы. Слушая его увлечённый рассказ об очередном проекте, глядя на его оживленное лицо, я всегда успевал подумать — вот человек, которому интересно жить. Скука — это было совсем не про него. Поэтому Кирилл успел сделать много, оставив по себе не только прекрасную и благодарную память, но и массу конкретных дел. Разумеется, каждый из нас много бы отдал, чтобы он и дальше кипел своими задумками и грандиозными планами, однако надо помнить, что у Бога мертвых нет. И я всегда буду благодарен за встречу с Кириллом, за совместную работу, за его мощный позитив и настроенность на жизнь. Он знал, что она не кончается.

Генеральный директор республиканского информационно-издательского холдинга «Сахамедиа» Кирилл Алексеев скоропостижно скончался 8 марта 2018 года на 49-м году жизни в Москве.

Коллеги из федеральных СМИ: Кирилл Алексеев открыл для нас Якутию

В адрес холдинга «Сахамедиа» продолжают поступать соболезнования в связи с безвременной кончиной руководителя – Кирилла Алексеева. Коллеги из федеральных СМИ, органов власти, отраслевых организаций делятся тем, каким им запомнился Кирилл Викторович.

Игорь Молодцов, генеральный директор ООО «Редакция газеты «Советский спорт»:

— Кирилл всегда был открыт новому. Новые люди, новые знакомства, новые технологии, новые медиа, — все это яснее про Кирилла, чем слова, которые мы привыкли употреблять, уже не замечая за ними нового: конвергенция, мультимедиа, медиацентр, мессенджеры. Хотя и это все про него, Кирилл внес ощутимый вклад в медиаландшафт родной республики.

Он охотно слушал и слышал, он еще охотнее внедрял – брал и делал. Он энергично жил – и в Москве, и в Якутии, и в медиаотрасли, и в семье, и среди друзей. И также энергично ушел. Мы все, как всегда, оказались не готовы к этому уходу. Но я верю, он ушел в новую жизнь, в Царство небесное, в царство жизни.

Светлана Дзюбинская, Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям:

— Безвременный уход из жизни Кирилла Алексеева — страшная утрата для семьи, друзей и коллег-журналистов. Мы потеряли не просто грамотного и перспективного руководителя одного из ведущих региональных медиахолдингов России, но и неравнодушного человека, любящего своё дело, открывшего для коллег Якутию — как страну Олонхо с древними традициями и самыми высокотехнологичными проектами. Тяжело найти правильные слова. Светлая память…

Всеволод Пуля, главный редактор Russia Beyond:

— Сосредоточенный и нацеленный на изменения — таким мне запомнился Кирилл Алексеев в работе. Веселый, компанейский, с отличным чувством юмора — в личном общении. Кирилл Алексеев — настоящий пассионарий, неравнодушный профессионал, который двигает вперед и себя, и свою команду, и отрасль, в которой трудится. Он открыл для меня Якутию как место, в которое хочется возвращаться, познакомил со многими классными людьми. Многое не закончил. Но уверен, что те, кто получил от него импульс — энергии, идей, смыслов, будут его ощущать еще очень долго.

Исполнительная дирекция Союза издателей «ГИПП»:

— Слишком неожиданно, слишком рано, когда у Кирилла было столько планов, столько перспектив, надежд… Энергичный, жизнерадостный, целеустремленный, любящий жизнь во всех ее проявлениях – таким он остался в памяти друзей, коллег, родных. Мы скорбим и соболезнуем всем, кто был хоть немного знаком с Кириллом. Даже минуты общения с ним дарили частички невероятного оптимизма. И поэтому, отдавая дань тому светлому, жизнеутверждающему, что дарил нам Кирилл, мы должны продолжать начатое им – от простого дружеского, теплого общения до воплощения в жизнь его общественных и коммерческих планов.

Он будет жить, пока жива память о нем, пока мы будем вспоминать о нем на наших встречах – деловых и дружеских, пока живы мы.

Скорбим.

Коллектив «Колмара» выражает соболезнование в связи с кончиной Кирилла Алексеева

Уважаемые коллеги! Весь наш коллектив глубоко скорбит в связи со скоропостижной кончиной генерального директора АО «РИИХ Сахамедиа» Кирилла Алексеева.

Кирилл Викторович навсегда останется в нашей памяти ярким и ответственным руководителем, который всю свою жизнь посвятил развитию журналистики республики, сформировал высокоэффективную команду профессионалов.

Выражаем искренние соболезнования по поводу утраты талантливого руководителя и хорошего человека, верим, что его дело продолжат ученики и коллеги.

Коллектив ООО «УК «Колмар»

Памяти Кирилла Алексеева: Он всегда «повышал планку», не стеснялся учиться, познавать новое

Мы ждали лифта на 41-м этаже офисного здания, но он долго не приходил. Если вдуматься, под нами была бездна метров эдак в 150, которую, впрочем, скоростной лифт преодолевает меньше, чем за минуту. В ожидании, когда распахнутся двери, Кирилл вдруг неожиданно произнес:

— Иногда думаю, кто куда попадет после смерти… В рай или в ад? Ну, ты-то понятно…

— Почему понятно?

— Ты не пьешь, не ругаешься матом…А я вот, к примеру, не могу обойтись без крепких слов. Ну, и другие есть грехи…

— Кирилл, но ведь у тебя много достоинств, и мы не знаем, как Бог каждого человека управит.

— Ты правда веришь, что есть ад и рай?

— Я это знаю. Другой вопрос, что наши представления о них наверняка далеки от истины.

Тут приехал лифт, и мы сменили тему. «Где обрящуся аз?» — этот вопрос не может не занимать человека, даже далекого от религии. И, честно говоря, я не вижу особого символизма в том, что Кирилл вдруг заговорил об этом даже с учетом того, что на другой день его не стало. В идеале каждый должен задавать себе этот вопрос ежедневно. Ведь человек смертен. И что хуже всего – внезапно смертен.

Спустя некоторое время мы с Кириллом шли по Тверской в сторону метро. «А ведь я здесь жил в комнате на съемной квартире, когда учился в МГУ, — вспомнил он, — Помню, доезжал до Охотного ряда, а оттуда — пешочком на Моховую… Ох, и славное было время! Тогда в МГУ только запустили специальность «Экономика и менеджмент СМИ», обучение было очень качественным и крайне интересным. Новые жанры, форматы… Именно там меня заразили «конвергенцией»! – засмеялся Кирилл, — Закончив, я вернулся в Якутск, полный идей и знаний. И тут меня как раз приглашает глава, Егор Афанасьевич, создавать современный мультимедийный холдинг. Это просто было стопроцентное попадание!»

Кирилл всего себя без остатка посвятил этому главному делу своей жизни. И добился того, что «Сахамедиа» стал одним из самых успешных медиа-проектов в масштабах не только Якутии, но и всей России. Кирилла в 2016-м признали «медиа-менеджером России», в 2017-м он вошел в состав экспертного совета при Минкомсвязи, его выступления неизменно вызывали восторг на медиафорумах, как, например, последнее – в Хабаровске.

Но он всегда «повышал планку», не стеснялся учиться, меняться, познавать новое. Не зря же однажды журнал «Журналист» вышел с обложкой, где Кирилл говорит: «Меняйся или останешься за бортом профессии». Наверное, это его завет всем нам. Ведь он не только говорил – он делал, и реально изменил медиа-ландшафт Якутии. Уже в этом году с энтузиазмом осваивал Telegram. В тот день, 7 марта, ему пришла в голову идея пригласить в Якутск с лекцией руководителя одного из самых популярных телеграмм-каналов о медиа Breaking Trends Юлию Загитову. Он планировал с ней связаться сразу после праздников…А еще у него в планах была поездка на первый международный медиафорум островов на Сахалине в апреле. А еще…Да много чего было еще. Кирилл, как обычно, был полон планов, идей, задумок. И ничто, как говорится, не предвещало.

8 марта, как мы и договаривались, я писал статью, которую Кирилл должен был посмотреть 9-го. В этот день утром, когда зазвонил телефон, я подумал, что это он. Но оказалось известие, что Кирилла больше нет с нами. Мне до сих пор кажется, что это какая-то фантасмагория. Может, какой-то очередной фейк придумали недоброжелатели? Я полностью опустошен. Я испытывал подобное, когда также очень рано – не дожив до 40 – ушел мой старший брат. Да что там говорить, я опять потерял брата…

Кирилл, брат мой, верю, что те добрые дела, которые ты во множестве сделал за время своей земной жизни, перевесят всё остальное. Верю, что ты останешься с нами, пусть и незримо. Верю, что все твои задумки и мечты воплотят в жизнь твои верные соратники.

Андрей Никитин, редактор по работе с федеральными СМИ АО «РИИХ «Сахамедиа»

Однокурсники Кирилла Алексеева: Мы потеряли верного друга, мудрого соратника, талантливого лидера

Восьмого марта трагически оборвалась жизнь нашего однокурсника Кирилла Алексеева. Нас связала не только студенческая жизнь, но и настоящая дружба. Мы потеряли верного друга, мудрого соратника, талантливого лидера, чья общественная жизнь и профессиональная деятельность были для многих из нас примером, ориентиром.

Блестящий журналист, успешный руководитель… Кирилл был одним из тех, кто твердо верил в себя и других, уверенно вел людей за собой, ставя высокие цели и не боясь никаких преград. Еще с первого курса все мы, однокурсники и друзья, чувствовали в нем ту силу, которая присуща лишь немногим – способность объединять людей. Это редкое качество проявлялось в каждом его слове и деле. Он лучше всех знал, что только вместе можно достичь любых, даже самых амбициозных целей.

Бурная, стремительная эпоха 90-х была для всех нас не только испытанием, но и ярким временем первых достижений. Кирилл доказал тогда, что позитивно мыслящий человек, ставящий реальные цели и постоянно совершенствующийся, может очень многое. Мы все стали свидетелями, как его энергия и жажда знаний вели его ступень за ступенью к мечте – он всегда видел себя тем, кто не на словах, а на деле работает не для себя, а для общества, принимает на себя ответственность за его будущее.

Кирилл был светлым, жизнерадостным человеком, от которого не услышишь злого слова, пустых переживаний или безосновательной критики. Дружелюбный и общительный, он обладал способностью вмиг найти общий язык, прийти к пониманию. Не зря так много сейчас людей, которые делятся светлыми воспоминаниями о нем как о друге. Он был настоящим другом, каких редко встречаешь в жизни – верным и искренним. Он всегда был готов помочь, дать хороший совет, указать верное направление, при этом не стремясь навязать свое мнение. Это не шаблонные слова, это действительно одно из самых ярких и заметных качеств, которое все окружающие замечали в первую очередь – Кирилл понимал людей, он чувствовал их, это был человек с удивительным даром воспринимать жизнь и людей непредвзято, распознавать суть. Он принимал чужие радости и горести очень близко к сердцу, искренне радуясь за друзей и сопереживая им. Поэтому ему доверяли так, как доверяют только самым близким людям.

Спи спокойно, дорогой друг. Нам будет тебя очень не хватать.

Однокурсники

Как собрать аудиторию в полреспублики: Последнее выступление Кирилла Алексеева

В Хабаровске 27 февраля завершился Дальневосточный медиафорум. Генеральный директор “Сахамедиа” Кирилл Алексеев представлял на нем необычный доклад: он рассказывал не только об успехах, которых удалось добиться государственному холдингу Якутии за 5 лет работы, но и впервые публично озвучивал проблемы, с которым предприятию пришлось столкнуться на пути реформ. Аудитория — более 100 человек — единодушно признала это выступление одним из самых ярких и полезных на форуме. В тот момент никто не мог себе представить, что Кирилл Алексеев делился своим опытом с коллегами в последний раз. Неделю спустя он ушел из жизни. Мы публикуем фрагменты презентации и доклада Кирилла Викторовича. Во-первых, чтобы сохранить этот честный и открытый профессиональный разговор о региональных СМИ. Во-вторых, чтобы еще раз показать, какую титаническую работу он смог проделать за годы существования “Сахамедиа”.

В 2013 году на месте сегодняшнего государственного холдинга “Сахамедиа” действовали 3 отдельных госпредприятия – свое для каждой площадки (двух газет и одного сайта). Мы объединили их и за пять лет добились того, что каждый второй житель республики стал читать СМИ, входящие в состав “Сахамедиа”.

Почти полмиллиона человек – это действительно большой охват для республики с населением около миллиона. И я хочу честно рассказать, как мы шли к этой аудитории. Со всеми плюсами и минусами каждого шага. Надеюсь, что наш опыт будет вам по-настоящему полезен.

Первое, что мы сделали 5 лет назад – стали развивать сайт ЯСИА. На тот момент он был просто хранилищем пресс-релизов. И пользовались им исключительно журналисты и чиновники. Мы сделали ставку на качественные новости, и ЯСИА стал полноценным информагентством. Сегодня это бессменный лидер по цитируемости среди якутских СМИ. Это подтверждает, что нам удалось добиться не только хороших позиций в рейтинге (среднее число ежедневных визитов на ЯСИА — 16500), но и высокого уровня влияния.

Проблема, с которой мы начали сталкиваться в последний год, касается всего медиарынка: новости — это уже не стопроцентное конкурентное преимущество для регионального вебресурса. Способ медиапотребления меняется. Люди получают новости не на конкретных сайтах, а преимущественно из соцсетей. Они чаще всего даже не помнят основного источника той или иной новости. От сайтов же теперь читатели ждут глубины и панорамности взгляда. Пользователям сегодня нужен не голый инфопоток, а интерпретации, герои, истории. Наступает время вернуться к содержательным истокам и вспомнить, что журналистика — это не новости. Журналистика — это прежде всего темы.

Понимая, что глубина содержания СМИ — это новый вызов, с которым нам придется справляться, мы стали искать способ системной работы с серьезными темами в условиях непрекращающейся современной информационной гонки. Нам помогли практики проектного управления. Мы запустили кросс-платформенные проекты по ключевым темам и направлениям. Стартовали, например, с проекта “Гектар”, который был посвящен закону о дальневосточном гектаре. Проект длился полгода и был очень успешен. Якутия вошла в число лидеров по количеству заявок на землю. По оценке Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке, это произошло в том числе благодаря качественной информационной работе в регионе.

Проекты — это также удобный инструмент планирования редакционной работы, которая сегодня ведется у нас на разных площадках. На разноязычных сайтах и в газетах творческие процессы не дублируются, а, напротив, оптимизируются. Редакторы наших газет больше не знают проблемы “пустой полосы”. У них есть график выхода проектов. Он позволяет им планировать номера на месяцы вперед и оперативно закрывать полосы, если, например, неожиданно слетела реклама.

Кроме того, проекты — это яркие информационные акценты. Они делают заметными те темы, которые сами по себе могли бы просто утонуть и пройти незамеченными в ежедневной текучке.

Очевидной сложностью проектной работы для нас стала необходимость для журналистов приспосабливаться к работе в команде. Это было непросто: все мы понимаем, что журналистика — профессия творческих индивидуалистов.

Чтобы облегчить работу проектных групп, мы создали объединенные редакции: русскоязычную и сахаязычную. Очевидными плюсами этого шага стали сокращение штата, упрощение редакционных процессов и внутренней коммуникации. Но проектный подход и новые форматы организации работы журналистов повлекли за собой и глобальные административные перемены.

Мы отошли от традиционной гонорарной системы оплаты труда и внедрили параметр KPI. Теперь стало понятнее, как оценивать работу людей в новых условиях. Например, их занятость в проектах, кропотливую работу по созданию мультимедийного контента, участие, например, в круглых столах или ведение текст-трансляции длительностью в двое суток.

Систему KPI мы внедрили год назад, она полностью оправдала себя. Но сегодня я могу признаться, что именно момент изменения принципа оплаты работы журналистов стал пиком тревожности и нервозности коллектива за весь период непростой реформы. Но мы справились и с этим. Понимая, что люди волнуются из-за перемен, ввели практику ежемесячных общих собраний коллектива. Там редакторы и руководители подразделений не только объясняли, что происходит, но и отвечали на многочисленные вопросы. Часто такие встречи проходили напряженно. Но заканчивались они неизменно позитивно. Для себя мы сделали вывод: в период перемен крайне важно быть максимально открытыми с коллективом. Не замалчивать информацию и не жалеть времени на общение с сотрудниками. Особенно с творческим коллективом. Помните: все, что вы не объясните, будет использовано против вас.

На своем горьком опыте мы поняли, что максимальная открытость в период больших перемен требуется не только внутри коллектива, но и в публичном пространстве. Когда мы объявили о радикальном изменении системы распространения наших газет (от традиционной падающей подписки ушли к растущим бесплатным тиражам), аудитория нас поддержала. Мы с трудом справлялись с потоком звонков от желающих получать бесплатные газеты “Якутия” и “Саха Сирэ”. А вот коллеги-журналисты устроили нам настоящую информационную облаву. Полгода в частных СМИ не прекращалась очевидная травля менеджмента и коллектива “Сахамедиа”. Мы понимали, что конкуренты не обрадуются настолько мощному нашему усилению, но такой реакции мы, конечно, не ожидали. Признаюсь, было очень сложно выдержать такое давление. Но мы опять-таки решили действовать открыто — писали материалы, в которых объясняли нашим читателям, что и почему происходит на предприятии, разъясняли им, для чего меняются наши газеты, зачем запускаются новые сайты. Люди нас услышали и поддержали. Сегодня спрос на наши газеты очевидно превышает предложение.

Когда тираж газет кардинально вырос, мы приняли решение создать собственную систему распространения для наших печатных изданий. Прежде всего это был способ уйти от неконтролируемых для нас тарифов почты. Собственная система распространения “Сахамедиа” заработала через полгода после запуска бесплатных газет, но на каком-то этапе нам все-таки пришлось временно отказаться от адресного распространения “Якутии” и “Саха Сирэ” по почтовым ящикам. Сейчас мы возвращается к этой практике. А также планируем развивать нашу систему распространения газет (единственную в Якутии, доставляющую корреспонденцию такой широкой аудитории) как сервис для распространения материалов рекламодателей.

Вся работа «Сахамедиа» в последние годы была построена на том, чтобы не ждать своего читателя, а идти туда, где он готов потреблять контент. Конечно, наш путь лежал в социальные сети. С 2018 года мы даже создали отдельное подразделение — редакцию по работе с социальными медиа. Ее эффективность впечатляет. За 2 месяца работы мы привлекали по 20 тысяч пользователей ежемесячно. И это без дополнительного бюджета на продвижение. Совокупная аудитория наших площадок в соцсетях сегодня — почти 120 тысяч пользователей. И их число постоянно растет.

Признаюсь, что сейчас мы получаем от всех наших групп и каналов не совсем тот эффект, на который рассчитывали. Изначально мы ожидали, что социальные медиа станут серьезным источником трафика для наших ресурсов — как это происходит в других регионах, где трафик из соцсетей достигает иногда 70%. Но в Якутии этот сценарий не сработал. Пользователи, привыкшие скорее читать информацию на месте (к этому их приучил популярный в Якутии WhatsApp), не хотят переходить по ссылкам. В итоге трафик наших сайтов из соцсетей не достигает и 10%, но зато наши платформы в соцсетях развиваются как самостоятельные медиа в линейке продуктов холдинга. И это развитие идет крайне успешно.

Безусловно, не только пабликами в соцсетях пополняется линейка продуктов “Сахамедиа”. За 2017 год мы добавили к порталу ЯСИА еще два сайта, и сейчас у нас на очереди запуск третьего. Зачем это делаем? Мы первыми в Якутии стараемся работать с сегментированной аудиторией, прекрасно понимая, что в сегодняшних реалиях пользователю не нужен универсальный сайт обо всем. В нашей линейке есть информационное агентство ЯСИА. Есть блогерский сайт мнений gazetayakutia.ru, есть первый в республике общественно-политический сайт на якутском языке www.edersaas.ru , и скоро появится объединенный сайт районных газет — наш новый проект ulus.media, дающий возможность работать в интернете газетам из улусов.

Расширяя число наших площадок, мы, безусловно, сталкиваемся с определенными трудностями. И главная из них — производство качественного контента. Если внимательно посмотрим на рынки региональных СМИ сегодня, то поймем, что в рамках каждого отдельно взятого региона инфоповодов на всех просто не хватает. Если идти по проторенному пути, то придется бесконечно переписывать друг у друга одни и те же новости и топтаться с коллегами из других СМИ на одних и тех же мероприятиях. В регионах попросту не так много событий. Поэтому первая тройка лидеров региональных рынков — это как правило новостные ресурсы с практически идентичными новостями. В такой ситуации особую актуальность приобретает умение создавать собственную оригинальную повестку. Искать темы и тщательно разрабатывать их в удобных для читателя форматах — вот в чем заключается, по моему мнению, вызов нашей с вами общей медиагонки на следующие пять лет. Многим из нас придется учиться этому заново — ведь в охоте за новостным трафиком мы сами не заметили, как ушли слишком далеко от серьезной журналистики.

Работа над собственной повесткой заставила нас стать не просто редакцией, но превратиться одновременно и в продюсерский центр, и даже в event-агентство. Мы научились не только освещать события, но и создавать их. Современный медиа-центр, который мы построили сразу после появления “Сахамедиа”, провел сотни мероприятий и принял тысячи гостей. Ежедневно здесь проходят семинары, круглые столы и медиамосты, по итогам которых мы готовим материалы для наших СМИ.

Построив такую современную, достойно оборудованную площадку, мы понимали, что она не может работать просто как “стены”. Изначально мы развивали здесь видеопродакшн и уже очень скоро поняли, что готовы к запуску собственного ТВ.

Всего несколько месяцев назад первыми в Якутии мы запустили интернет-телевидение, производя видеоконтент именно для интернета и продвигая его только на интернет-площадках. Наш опыт оказался успешным — уже сегодня у нашего канала на YouTube почти 20 тысяч подписчиков и около 10 миллионов просмотров.

Но я не скрываю того, что мы сами не совсем понимаем, как это удается. Рынок интернет-видео настолько динамичный и растущий, что готовых рецептов успеха, тем более, каких-то правил, здесь нет. Мы, как и весь мир, в этих вопросах движемся на ощупь.

Но нам не привыкать рисковать и действовать вопреки традиционным сценариям. Сегодня я постарался максимально честно рассказать вам про тот путь, который проделал холдинг “Сахамедиа” за 5 лет своего существования. Да, наш план существенно отличался от того, что обычно ожидают от государственных СМИ. Но этот план сработал. И теперь опыт “Сахамедиа” показывает, что государственные СМИ в регионах действительно могут быть интересными и востребованными у широкой аудитории. А значит, могут служить реальным эффективным каналом связи государства и населения.

Алексей Березовский: Кирилла считаю своим старшим братом

Кирилл был моим учителем, наставником, говорю это без всякого преувеличения. В своё время именно он научил меня многим премудростям журналистской профессии, научил правильно работать с текстом, грамотно расставлять акценты, вычленять главное, анализировать, придумывать нестандартные заголовки…

Он обладал редким умением находить и объединять вокруг себя самых разных людей, зажигать в них искру, вселять уверенность, вдохновлять. От него исходила позитивная энергия, какой-то свет жизнелюбия, творчества. Кирилл, как сейчас говорят, обладал харизмой, а если сказать по-простому – был очень одарённым от природы человеком, к тому же лидером по натуре. С ним всегда было интересно и очень легко общаться. Даже если случались какие-то неприятности, проблемы, он во всём старался искать положительные моменты. Никогда не видел его хмурым, унылым, растерянным. Он был настоящим капитаном, за которым шла вся команда, брал ответственность на себя, первым принимал удары, не прятался за чужие спины, вообще был умным, тонким, мудрым руководителем.

Фонтанировал идеями, что-то придумывал, изобретал, всегда стремился «быть в тренде», следил за тем, как развиваются лучшие издания в стране, пытался переносить их опыт на нашу почву и радовался любым, даже маленьким успехам своих журналистов, коллег.

Кирилл на самом деле близко к сердцу воспринимал необоснованные нападки, а иногда и откровенную травлю, которую устраивали в отношении него отдельные недоброжелатели. Иногда он говорил в сердцах: «За что меня так, Лёха? Ведь ничего плохого я никому не делаю». И в этих словах чувствовалась боль. Не обида, не злоба, а именно боль. Знаете, как бывает, когда ты идёшь к людям с душой нараспашку, а тебя ни за что ударяют в лицо. Он не показывал виду, часто повторял: «Ничего, ребята, я человек стрессоустойчивый, переживу. Главное, чтобы дело двигалось».

Голова его всегда была занята только мыслями о работе. Перечитываю нашу переписку в WhatsApp, в электронной почте и понимаю, что ни о чём другом мы практически и не разговаривали. Разве что о спорте. Кирилл был заядлым болельщиком, как и я, это нас ещё больше объединяло, часто обсуждали с ним результаты последних хоккейных или футбольных матчей, однажды даже ездили вместе на чемпионат мира по хоккею.

Человеком он был отзывчивым, добрым, компанейским, любил песни под гитару, с женщинами был настоящим джентльменом, а друзей никогда не подводил и не оставлял в беде. Когда у меня случались тяжёлые моменты, всегда первым помогал, причём не спрашивая. Так поступают только настоящие друзья или братья. Мы не были с Кириллом родственниками, как периодически писали в разных изданиях, он не был мне братом по крови, но я всё равно считал, и буду считать его своим старшим братом, которого до конца своих дней буду помнить и благодарить.

Через несколько дней Кирилл вернётся из своей последней командировки сюда, в родной для него Якутск, где останется лежать навеки. Он очень любил Якутию, где родился, вырос, состоялся. Помню, однажды он сказал: «Я же якут, Лёха! Я якутом был, якутом и помру. Только вот глаза у меня не узкие, а в остальном – якут».

Меня зацепила эта фраза, и тут же родились такие строчки:

Не якутом родился я,
Но якутом себя зову,
Почти полвека здесь живу,
Здесь дом мой и моя семья.

Я не якут, но не боюсь
Ни стужи, ни жары крутой,
Мне не страшны мороз и зной,
И этим я вполне горжусь.

Мои зрачки годами жгут
Снега̀ и солнца яркий свет,
Глаза я ужу много лет,
Простите, что я не якут.

Вот снова рейсом из Москвы
Парю над Леною рекой
И на душе моей покой
От величавой синевы.

От этих сопок и долин,
От взлётной полосы огней,
К земле родной стремлюсь своей,
Как к матери стремится сын.

Когда Кирилл прочитал, то сказал: «Точно про меня! Молодец, Лёха!». И для меня его похвала была дорога, потому что он знал толк в поэзии, сам когда-то писал стихи.

Прощай, мой друг, брат и наставник Кирилл! Не поминай лихом! Прости нас, что не уберегли тебя!

Алексей Березовский, советник главы Якутии, в 1996-2007 годах – корреспондент, начальник отдела, заместитель главного редактора газеты «Наше время».

Письмо Кириллу

Здравствуй, Кирилл! Дико, обидно, больно осознавать, что больше не увижу тебя, что не будем спорить, планировать, обсуждать… Неужели я видел тебя тогда в понедельник, 5 марта, поздним вечером в последний раз. Мы даже не пожали друг другу руки. Прощались-то всего на несколько дней, а получилось навсегда…

Хорошо помню теплый солнечный день августа 1990-го, когда вас, прошедших вступительные экзамены без пяти минут студентов филфака ЯГУ, отправили помогать в уборке территории студгородка. Тогда я только закончил второй курс нашего с тобой родного факультета и «бригадирил» на летнем ремонте.

Мне надо было определить старшего и в вашей группе. Пригляделся, поговорил и сразу остановил выбор на вихрастом, небольшого роста «дембеле». Это был ты. С этого момента и началось наше многолетнее близкое знакомство.

Ушел из жизни генеральный директор холдинга «Сахамедиа» Кирилл Алексеев

Ты был старше своих однокурсников. Может, поэтому быстро находил общий язык с нами, старшекурсниками. Это сейчас понимаю, что в тебе сидела врожденная коммуникабельность.

Ты был заметным студентом, и буквально сразу после защиты диплома стал заметной персоной в нашем непростом якутском журналистском сообществе, когда осенью 1995-го вместе со Славой Киреевым и Алексеем Кулачиковым презентовал прародительницу «Нашего времени» газету «Маркет-пресс».

Я был на той презентации и написал небольшую информацию в «Якутию». Наши старики и тогда, и в последующие годы относились к молодым конкурентам скептически, поглядывая с высоты третьего этажа Дома печати. На что я им всегда говорил, что эта молодежь рано или поздно заматереет и составит реальную конкуренцию.

Так оно и случилось. В последние годы своего редакторства Эдуард Михайлович (Рыбаковский) все чаще и чаще тыкал нам на планерках свежим номером «НВ» и попрекал: «Почему мы об этом не написали?».

Ты всегда был полон идей и планов. К удивлению многих, они претворялись в жизнь. Мало кто верил, что у тебя получится и с «Сахамедиа». Никогда не скрывал и говорил тебе в открытую, что я не только сомневаюсь в целесообразности этого, но и откровенно против.

Много чего случилось за эти пять лет. Главное, «Сахамедиа» стал брендом, известным далеко за пределами Якутии. Как водится, пока твой, пожалуй, главный проект в жизни развивался, у тебя появлялось все больше недругов и откровенных завистников. В нашем цехе, к сожалению, их полно. Впрочем, не будем о плохом. Ты ведь всегда был на позитиве.

Пять лет пролетели быстро. Это была интересная пятилетка. Твоя. Жаль, очень жаль, что последняя.

Федор Григорьев, главный редактор газеты «Якутия».

Александр Жирков: Кирилл Алексеев внес значимый вклад в положительный имидж Якутии

Председатель Госсобрания Ил Тумэн Александр Жирков выразил соболезнование родным и близким по поводу безвременной кончины генерального директора холдинга «Сахамедиа», отличника печати республики Кирилла Алексеева.

«Ушел из жизни известный якутский журналист, профессионал своего дела, создавший вместе с единомышленниками современный, национальный медиа-холдинг. Кирилл Викторович внес значительный вклад в становление положительного имиджа республики в российском и международном медиапространстве. Память о нем навсегда останется в наших сердцах», — сказал Александр Жирков.

Генеральный директор «Сахамедиа» Кирилл Алексеев скоропостижно скончался на 49-м году жизни в Москве во время командировки.

Прощание с Кириллом Алексеевым в Москве пройдет в зале Троекуровского кладбища

Прощание жителей и гостей Москвы с журналистом Кириллом Алексеевым пройдет в Большом зале Троекуровского кладбища, сообщает оргкомитет.

Посетителей просят подойти без опозданий завтра, 11 марта, в 9:15 в Большой зал через центральный вход.

Филипп Пестряков: Уход Кирилла Алексеева — невосполнимая утрата

Генеральный директор «Сахапечать» Филипп Пестряков выразил соболезнование родным и близким по поводу безвременной кончины руководителя «Сахамедиа» Кирилла Алексеева. Он отметил, что Кирилл Викторович внес значительный вклад в укреплении свободы слова и становлении средств массовой информации Якутии в новое время.

«Будучи организатором целого ряда СМИ, Кирилл Алексеев в своей информационной политике никогда не допускал конфронтационности и конъюнктурщины, не гонялся за сенсационностью, не опускался до шельмования оппонентов, — сказал Филипп Пестряков. — Он отличался высокой культурой общения, уважительным отношением к другому мнению. Умел сочетать традиции якутской журналистики с внедрением новых технологий в медиа-отрасль. Как журналист он никогда не замыкался в сугубо столичных, городских проблемах, хорошо знал и жизнь улусов, так и чаяния простых рабочих промышленных районов. Преждевременный уход Кирилла Алексеева — невосполнимая утрата для всей якутской журналистики. Коллектив АУ «Сахапечать» разделяет горечь с его семьей, родными и близкими».

Ушел из жизни генеральный директор холдинга «Сахамедиа» Кирилл Алексеев

«Сахамедиа» снимет фильм о жизни Анабарского улуса

Администрация Анабарского улуса и холдинг «Сахамедиа» снимут фильм о жизни, экономическом развитии и перспективах района. Проект реализуется в рамках подписанного соглашения о сотрудничестве.

Съёмки фильма начались в феврале, ожидается, что он выйдет в мае. Руководить проектом будет редактор интернет-вещания «Сахамедиа» Розалия Борисова. По ее словам, фильм расскажет зрителям о промышленном освоении, развитии народного хозяйства, оленеводстве, простых тружениках.

В рамках соглашения с Анабарским районом в газетах «Якутия» и «Саха Сирэ», а также на сайте ЯСИА и других площадках холдинга будут публиковаться статьи и новости о жизни, социальном и экономическом развитии муниципалитета.

Подписи в документе поставили генеральный директор ОА «РИИХ «Сахамедиа» Кирилл Алексеев и глава Анабарского улуса Иван Семенов.

Мнение: У Кирилла Алексеева было одно из самых ярких выступлений на Дальневосточном медиафоруме

[vc_row][vc_column][vc_column_text]В ходе Дальневосточного медиафорума генеральный директор «Сахамедиа» Кирилл Алексеев выступил с докладом в секции «Тренды новых медиа на Дальнем Востоке». Он рассказал участникам о том, как холдингу удалось организовать переход газет «Якутия» и «Саха Сирэ» на бесплатное распространение и внедрить новую систему оплаты труда. Доклад вызвал живой интерес у присутствующих.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Генеральный директор ООО «Издательский дом «Гранд Экспресс» Станислав Глухов:

— Главная проблема для редакций и издательских домов — это система оплаты труда. Раньше функционал каждого работника был понятен, а сейчас большинство из них — и швец, и жнец, и на дуде игрец. Рассчитать, сколько сил вложил человек — очень сложно. У нас дошло до того, что почти каждый работник имеет собственную систему оплаты труда. В конечном итоге это часто оборачивается тем, что человек считает себя обделенным.

В этом контексте часть выступления Кирилла Викторовича, посвященная переходу холдинга на новую систему оплаты труда, меня жутко заинтересовала. Сыграл свою роль и тот факт, что наши компании близки по спектру оказываемых услуг, по специфике организации работы журналистов

В нашем издательском доме выпускается порядка 15 газет и журналов, функционирует четыре новостных сайта, имеется собственная типография.

Благодаря докладу узнал, как вам удалось осуществить переход на КПЭ, с какими трудностями столкнулись. Оказалось, что эта система оплаты не такая сложная и состоит всего из четырех компонентов — количество материалов, качество, участие в спецпроектах и конвергентность. Обязательно обращусь к Кириллу Викторовичу за консультацией.

Я отлично знаю о ваших «боданиях» с Леонидом Левиным (прим.ред. — владелец якутского издательства «Норд-Пресс», выпускающего газету «Якутск Вечерний»). При этом мне показались интересными аргументы Кирилла Алексеева. Например, то, что налогоплательщики уже заплатили деньги на содержание государственных газет, и, приобретая издания, они платят за них повторно.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Заместитель генерального директора медиахолдинга PrimaMedia Андрей Швецов:

— Интерес к выступлению Кирилла Алексеева был высок, особенно среди представителей печатных изданий. Их вопросы, в основном, были связаны с тем, как выживать в нынешних условиях.

Они спрашивали, как в холдинге удалось внедрить новую систему оплату труда, основанную на КПЭ, и перевести общественно-политические газеты «Якутия» и «Саха Сирэ», входящие в состав «Сахамедиа», на бесплатное распространение.

В Primamedia система КПЭ при расчете заработной платы используется только в отношении руководителей структурных подразделений и главных редакторов. Как только мы поймем, что эта система сбалансирована, перенесем ее и на журналистский состав.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=»45px»][vc_column_text]Главный редактор городской газеты «Эхо столицы» (Якутск) Александр Прокопьев:

— Поскольку с положением дел в наших СМИ я, в целом, знаком, интерес к выступлению Кирилла Алексеева, в первую очередь, для меня представлялся в том, какой будет его подача для дальневосточных коллег.

Доклад Кирилла Викторовича стал одним из наиболее ярких на всем медиафоруме. Его слова не замыкались на теории и рассуждениях о перспективах медиаотрасли, а содержали вполне конкретные шаги, предпринятые государственным медиахолдингом для расширения своей читательской аудитории

Слушателями стали более сотни человек. Об интересе к выступлению Алексеева свидетельствует и количество прозвучавших вопросов к спикеру. Касались они как финансовой стороны дела, так и методов стимулирования своих сотрудников. Судя по отзывам коллег, знакомых с работой медиахолдинга, отношение к нему не совсем однозначное. Впрочем, это понятно — то, каким образом медиакомпания модернизировала работу, в принципе незнакомо нашим дальневосточным коллегам. И, как мне кажется, представители регионов попытались представить, подойдет ли эта модель управления и развития непосредственно к ним.

В целом же сам медиафорум дал пищу для размышлений не только издателям, но и рядовым журналистам, которых было немало. И опыт республиканского медиахолдинга, очевидно, будет принят нашими коллегами во внимание.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Дальневосточный медиафорум собрал свыше тысячи журналистов и блогеров. На дискуссионных площадках речь шла о концепции продвижения региона, результатах применения инструментов развития ДФО, новых каналах доставки контента.

В работе медиафорума принимали участие якутские журналисты, блогеры, представители правительства, в том числе руководитель департамента по информационной политике администрации главы и правительства республики Роман Мандзяк, председатель Союза журналистов Якутии Галина Бочкарева, генеральный директор «Сахамедиа» Кирилл Алексеев, главный редактор газеты «Эхо столицы» Александр Прокопьев и другие.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Дальневосточный медиафорум: Есть ли будущее у печатных СМИ?

Ежедневная аудитория интернет-изданий в России около 10 млн, когда как аудитория газет, телевидения, радио — свыше 100 млн. Об этом сказал главный редактор «Московского комсомольца» Павел Гусев во время дискуссии «Есть ли будущее у современных печатных СМИ» в рамках Дальневосточного медиафорума.

Есть ли будущее у современных печатных СМИ? На этот вопрос попытались ответить заместитель генерального директора «Российской газеты» Евгений Абов, заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Алексей Волин, заместитель главного редактора ИД «Коммерсант» Дмитрий Бутрин и другие приглашенные эксперты. Во многих странах наблюдается настоящий газетный бум. Например, в Японии тираж ежедневных утренних газет составляет 8 — 10 млн.

Также в работе медиафорума принимают участие якутские журналисты, блогеры, представители правительства, том числе руководитель департамента по информационной политике администрации главы и правительства республики Роман Мандзяк, председатель Союза журналистов Якутии Галина Бочкарева, генеральный директор «Сахамедиа» Кирилл Алексеев, главный редактор газеты «Эхо столицы» Александр Прокопьев и другие.

«Два наших традиционных печатных издания — «Саха сирэ» и «Якутия» — сейчас выходят общим тиражом 110 тысяч экземпляров. С 2017 года газеты перешли на бесплатное распространение. Этим самым мы остановили падающие тиражи. Все наши газеты имеют площадки в интернете, а количество подписчиков в наших социальных сетях превышает свыше 110 тысяч. Я считаю, что мы развиваемся как современный, многопрофильный, мультимедийный, мультиплатформенный холдинг, который постоянно расширяет свою аудиторию«, — поделился Кирилл Алексеев.

«Когда мне предложили участвовать в медиафоруме, думал, с чем сюда ехать. Ознакомившись с программой, увидев спикеров, понял, что нужно поехать обязательно. В первую очередь, интересуют тренды в печатных СМИ. Было бы интересно послушать, что думают центральные журналисты и дальневосточные коллеги о развитии печатных СМИ. У нас в Якутии самое сильное— печатное СМИ, если не сравнить с московскими изданиями. Ощущается конкуренция. Каждый борется за читателя. Мы пока сохраняем продажи, но тиражи сокращаются, — отметил Александр Прокопьев.

«Со слезами вспоминал выброшенную шаурму»: Якутяне рассказали о службе в армии

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Сегодня вся страна празднует День защитника Отечества, воспевает героизм, верность присяге и беззаветную любовь к Родине. С чем у якутян связаны воспоминания о службе в армии, помог ли им этот период в жизни стать самостоятельней и дисциплинированнее, научил ли ценить жизнь — об этом они рассказали ЯСИА.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Юрий Садовников: «Служба запомнилась мне песнями и бюстом Брежнева»

Заместитель председателя постоянного комитета Госсобрания (Ил Тумэн) по строительству и ЖКХ, заместитель генерального директора ГУП «ЖКХ РС (Я)» Юрий Садовников:

— Свои армейские годы я провел в Песчанке Читинской области, служил в воинской части №12652 Учебной танковой дивизии имени Л.И. Брежнева в 1983-1985 годах. Сам товарищ Брежнев там учился ездить на бронированных машинах. В первой роте стояла его кровать, а перед клубом армейцев радовал его бюст.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_masonry_media_grid element_width=»6″ grid_id=»vc_gid:1519366279462-4dd02bca-cd57-3″ include=»401576,401573″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Воспоминания о службе только положительные. В армии я встретил новых друзей, она научила меня взаимовыручке, дисциплине, ответственности, уверенности в своих силах. И главное, она учит молодых ребят работать в команде, ведь для многих это первый в жизни большой коллектив.

Служба запомнилась для меня, человека не одаренного от природы музыкальными способностями, еще и песнями. В нашей роте было много ребят из Киргизии, Узбекистана, Таджикистана и других республик Советского Союза, которые плохо говорили на русском языке. Старшина роты как узнал, что я знаю тексты военно-патриотических песен и многих других, приказом назначил меня и еще двоих ребят запевалами. Так мы втроем каждый день во время вечерней проверки и в строевых смотрах пели во все горло. Мы запевали куплеты, а остальные солдаты подпевали в припеве.

[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Михаил Терютин: Без службы в армии я бы не понял, что можно обойтись и без нее

Режиссер рекламных видеороликов Михаил Терютин:

— Я служил в Амурской области, в батальоне особого назначения. В первые же дни понимаешь, что это не самое лучшее место в мире, и здесь надо жить целый год. Истёртые до крови ступни, сильнейшая жажда и голод… Я чуть ли не со слезами на глазах вспоминал то, как на «гражданке» выбрасывал откушенную шаурму. Помню, как по-щенячьи радовался, когда вычёркивал очередной месяц в карманном календарике.

В армии осознаешь, каково жить в мире, где все решает командование. А если вовремя не решило, то идешь выносить склад или выщипывать траву. Узнаешь, что страна у нас безгранично огромная, и люди, живущие в ней, — это не только русские и якуты, а еще и буряты, тувинцы, татары, чуваши, башкиры, оренбургские казахи, дагестанские аварцы. За всю службу я выучил немыслимое количество матов и фразу «Девушка, познакомимся?» на десятке языках. Я узнал, что такое ИБД (прим.ред. имитация бурной деятельности) — это когда весь ваш взвод начинает имитировать усердный труд при виде офицера.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Меня иногда раздражает, когда кое-кто во весь голос кричит «Не служил — не мужик!», будто он прошел Вьетнам в 1968-м. Я уверен, что таким людям особо нечем гордиться в жизни, кроме своей службы. Я не говорю о тех, кто осознанно пошел в армию, например, на контрактную службу — то есть о тех, кто действительно будет служить стране.

Срочник — это не защитник, а просто очередной лишний рот, который надо кормить, одевать и заставлять учить обязанности военнослужащего. И на одного такого страна тратит миллионы за год. И никто не знает зачем.

При этом, служба в армии — это самое беззаботное время в жизни, ведь тебе не надо беспокоиться о том, что тебе скоро платить за квартиру, коммуналку и покупать еду. Для меня весь сок службы — в армейских шутках, стёбе и дурачествах. Нам есть, что вспомнить. Я не жалею, что служил, ведь без армии я бы не понял, что можно обойтись и без нее.

Мне не нравятся разговоры о том, что армия учит самостоятельности. Тебя кормят, одевают, кладут спать, лечат, если надо, пускают в увольнительные. Какая это самостоятельность, когда командование уже знает, что тебе делать. Настоящим, достойным мужиком можно стать и без армии.

Лучшая школа жизни — это уехать жить в большой город. Вот, пожалуйста, самостоятельность, ценность родителей, повышение навыков, знакомство с собой, попытки совершенствоваться. Я сам вот сейчас имею неприятности, но знаю, что это урок. И этот выбор сделал я сам.

[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Кирилл Алексеев о прозвище Учитель, фильме «Маленькая Вера» и письме Горбачеву

Генеральный директор АО РИИХ «Сахамедиа» Кирилл Алексеев:

— Я служил в последние годы СССР, когда от армии еще не «откашивали». Это были 1987-1989 годы, инженерные войска, военная часть в Краснознаменном Дальневосточном военном округе Хабаровского края. Ощущения, что потратил время зря, нет. Наоборот в существенной степени вспоминаю о службе, как о романтическом времени. Дембельские альбомы, письма, армейские поговорки и песни, крестики на календариках, долгожданный приезд домой…

Но в то время еще сохранялась жесткая дедовщина. В нашей части было много командиров, поэтому по лицу никто никого не бил. Если видели, что у солдата синяк, то это было ЧП. Поэтому били по ногам. Кожа гнила, «распускались розочки». Следы до сих пор остались.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

У нас в части проводились комсомольские собрания — это было веяние демократии. Мы могли там обсуждать службу, ту же дедовщину. Помню, как мы писали письмо президенту СССР Михаилу Горбачеву на тему сроков воинской службы. Мы обращали внимание на то, что солдаты должны служить 2 года — 24 месяца, 730 дней. Поводом было то, что часть солдат не дослуживали свои сроки в полной мере — их призывали в ноябре, а демобилизовывали в сентябре, например. В свою очередь, были те, кто «переслуживал». Позже мы получили ответ из канцелярии президента СССР.

Фактически я это письмо сам составлял. До призыва я успел проучиться один курс на филологическом факультете ЯГУ на кафедре русского языка и литературы. У меня даже было прозвище Учитель. Поэтому я там был самым грамотным (смеется). Мне сказали: «Ты пиши, ты же знаешь, где запятые ставить».

Кстати, в армии я научился печатать со скоростью около 300 знаков в минуту. Возможно, это и предопределило выбор моей профессии. Я вернулся обратно на филфак, начал писать свои журналистские материалы.

В стране наступала демократия, и на волне этого выпускали такие фильмы, как «Маленькая Вера». И однажды нам в часть привезли кассету. По вечерам мы ходили, смотрели на эти эротические сцены в исполнении Натальи Негоды, которых никогда ранее не было в советском кино.

За время службы я подтянул свою физическую форму. В целом, для меня армия была интересным, красивым и романтичным периодом взросления и становления мужского характера.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Михаил Алексеев: До службы в армии я думал, что мир крутится вокруг меня

Предприниматель, сооснователь BURUO LOUNGE Михаил Алексеев:

— С 2008 года я учился на факультете «Энергомашиностроение» МГТУ им. Н.Э. Баумана, но не понимал зачем. Мысли об этом отнимали много сил, это был тяжелый период. После отчисления решил взять паузу и в 2011 году ушел в ВС РФ. Это оказалось сильное решение, которое привело меня в себя и подарило мне очень многое в этой жизни — понимание себя, людей и системы. Мои лидерские качества проявились там в полной мере.

Я служил в полку противовоздушной обороны в Карелии, на границе с Финляндией. Время подлета — 0. Первым делом я прочитал устав, изучив таким образом правила игры. Это позволило мне общаться с офицерами в правильном ключе, проявлять некую независимость. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

До службы я почему-то думал, что мир крутится вокруг меня, но, оказавшись там, я понял, что мир не перестал вертеться, как и миллионы лет до этого. Таких забавных открытий было много. Я начал понимать, кому по-настоящему дорог и что реально важно для меня. Для меня армия была чисто внутренней, духовной вещью, а все вокруг было лишь декорацией. При этом я внимательно смотрел по сторонам. «Всегда будь готов» — одно из моих кредо с тех пор. В замкнутых мужских коллективах накапливается много энергии, и порой она находит выход в стычках и агрессии. Это нормально.

В первом полугодии была лютая дедовщина, во втором — максимальное следование уставу. Со сменой комбата поменялось все. Страха у меня не было, был интерес и осознание того, что разного рода опасности реальны.

Я здорово справлялся со своими боевыми обязанностями и моя команда не подводила руководящий состав во время проверок. Вследствие этого у меня были определенные льготы и свободы. После службы мне предложили продолжить военную карьеру в Академии РВСН. Предложение было соблазнительным, но я отказался. Больше всего меня напрягало мое «тупое счастье» — в твоей жизни все решено, ни о чем не надо думать, все вопросы уже решены, просто живи как машина. Это очень простая форма счастья.

В целом, у меня есть вопросы к тому, как работает армия. Я понимаю, что это огромная махина с большой силой инерции. Но уже тогда я наблюдал положительную динамику. Например, в начале службы в столовке работали солдаты, в конце — тетеньки. Они подарили мне торт на дембель. Это было мило.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

Эрхан: Мы обращались к родственникам, чтобы вернуться с воинской службы

Певец якутской эстрады Эрхан:

— В 1989-м в селе Чочу Вилюйского улуса я закончил школу. После этого я остался работать в совхозе. В мае 1990 года получил повестку и поехал служить в Туркмению в военно-воздушных силах. Был командиром роты в звании сержанта.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Во время моей службы развалился Советский Союз. Поэтому возникли проблемы при демобилизации. Мы с сослуживцами возвращались своим ходом, обращались к родителям и родственникам, чтобы оплатить проезд на поезд и самолет до Якутска. Столкнулись со многими сложностями, но общими силами вернулись в республику.

Я думаю, что молодым людям обязательно нужно отслужить, чтобы выполнить свой гражданский долг, пройти школу жизни. Те, кто отслужили, — настоящие мужчины.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Тиражи республиканских газет «Якутия» и «Саха Сирэ» преодолели отметку в 100 тысяч экземпляров

На этой неделе тиражи республиканских газет «Якутия» и «Саха Сирэ» достигли отметки в 110 тысяч экземпляров. Распространение такого внушительного объема газет осуществляется при помощи организованной сети доставки до населенных пунктов и распространения внутри них.

Кирилл Алексеев: Аудитория «Сахамедиа» — свыше 400 тысяч человек

Генеральный директор «Сахамедиа» Кирилл Алексеев отметил, что доставка главных республиканских газет до районных центров осуществляется с помощью межрайонных служб такси, а также авиакомпании «Полярные авиалинии». Далее, для доставки печатной продукции в наслеги, подключаются частные предприниматели и главы муниципальных администраций. Непосредственно в почтовые ящики и на фирменные стойки газеты раскладывают агенты — как в районных центрах, так и в самих наслегах. Сейчас их уже больше ста, и постоянно привлекаются новые люди.

«Можно сказать, что сегодня тираж «Якутии» и «Саха Сирэ» выше, чем совокупный подписной тираж всей периодической печати, которую Почта России распространяет по республике», — добавил генеральный директор «Сахамедиа».

Отметим, еще до недавних пор совокупный тираж ведущих общественно-республиканских газет не превышал 90 тысяч экземпляров. Нынешний же тираж в 110 тысяч экземпляров позволяет в еще более полной мере предоставить жителям региона доступ к объективной и достоверной информации.

Поселок Депутатский, Усть-Янский район республики. Преданному читателю принесли свежие выпуски газет «Якутия» и «Саха Сирэ»

С января этого года возобновилось адресное распространение газет по почтовым ящикам. Об этом рассказала заместитель генерального директора холдинга Вера Арбыкина. Такой подход применяется в отношении 86 населенных пунктов с населением свыше одной тысячи человек. К 1 февраля адресная доставка составила более 32 тысяч экземпляров и охватила 31 район республики. «Сахамедиа» использует базу подписчиков 2017 года, которые заявляли о своем желании получать бесплатно газету. Стоит отметить, что база постоянно обновляется.

В населенных пунктах с количеством жителей менее одной тысячи человек газеты распространяются в свободном доступе по местным торговым точкам и администрациям наслегов. К 1 февраля таким способом распространяется 24 тысячи экземпляров по 234 населенным пунктам.

Фоторепортаж: Как газеты «Саха сирэ» и «Якутия» доставляют в улусы республики

В Якутске и 17 районных центрах функционируют установленные еще в 2017 году фирменные стойки, и люди к этому уже привыкли. На них концентрируется до половины от общего объема тиража государственных газет «Якутия» и «Саха Сирэ» — более 53 тысяч экземпляров.

Переход на бесплатную для читателя схему распространения придал новый импульс развитию традиционных общественно-политических печатных СМИ в Якутии. Новый формат газет оказался востребован, особенно среди жителей районных центров и наслегов. Судя по отзывам и сигналам с мест, спрос на газеты по-прежнему существенно превышает предложение.

Кирилл Алексеев о «Гордости Якутии»: Люди объединяются, чтобы сказать «спасибо» своим землякам!

Сегодня, в день подведения итогов всенародного голосования в номинации «Деятель культуры», я хочу обратиться ко всем участникам проекта «Гордость Якутии», к его сторонникам и его противникам.

Прежде всего, я хочу подчеркнуть, что «Гордость Якутии» — это не конкурс профессионального мастерства, не отраслевое соревнование, и не смотр народных талантов. Смысл нашего проекта – рассказать о людях, которые живут достойно: каждый день ходят на работу и просто хорошо делают свое дело. И сказать этим людям «спасибо».

Выбор, изначально заложенный в любой системе голосования, всегда носит субъективный характер. У кого-то из номинантов шире круг знакомых, где-то лучше доступ в интернет, кто-то просто больше известен, чем остальные. Вот и все причины того, что одни занимают в голосовании первое место, а другие – последнее. Но места в «Гордости Якутии» — это далеко не главное.

Важно объединиться, чтобы всем вместе сказать «спасибо» людям, иначе поблагодарить которых нет никакой возможности

Часто ли нам с вами предоставляется случай поклониться нашим труженикам: учителям и врачам? Всем тем, кто своей работой спасает тысячи людей от физической и духовной гибели.

Часто ли мы говорим «спасибо» музыкантам и художникам, благодаря искусству которых мы становимся хоть чуть-чуть добрее и лучше?

А когда мы в последний раз искреннее восхищались активными молодыми людьми: тем самым поколением, которое верит в будущее нашей Якутии?

Согласитесь, в обычной жизни мы почти всегда воспринимаем труд всех этих людей, как должное, забывая или просто не успевая подумать о том, что именно на них стоит наша огромная и крепкая республика.

В проекте «Гордость Якутии» редакция рассказывает о таких неравнодушных тружениках, тем самым говоря им «спасибо. И читатели присоединяются к этому нашему «спасибо», отдавая свои голоса – так благодарность становится всенародной.

Вот что такое «Гордость Якутии» — не конкурс, не соревнование, не выборы – а всенародная премия, низкий поклон, бесконечная человеческая благодарность

Здесь нет и не может быть проигравших. Здесь победитель — каждый, о ком присылают рассказ его земляки. Мы каждый раз задаем себе вопрос: а смогу ли я так достойно прожить свою жизнь, чтобы хоть кто-то обо мне написал такие добрые и искренние слова? Публикуя строки этих заявок, мы отдаем дань уважения нашему народу: каждый должен иметь возможность прочитать их и гордиться своими земляками! А еще мы искренне надеемся, что кому-то материалы нашего проекта помогут просто по-житейски определиться с выбором профессии, сориентироваться в жизни.

К сожалению, сегодня в адрес нашей редакции и мне лично поступают сообщения с оскорблениями и прямыми угрозами. Но хуже всего: поток негатива льется на самих участников проекта — на лидеров голосования, которые, напомню, сами себя не заявляли и «провинились» лишь тем, что заслужили почтение своих земляков, которые номинировали их на премию «Гордость Якутии».

Мне очень горько признавать, что находятся люди, способные поливать грязью тех, о ком с таким трепетом пишут в редакцию жители Якутии. Я обращаюсь ко всем вам: не спекулируйте на человеческой благодарности в угоду вашим личным интересам! Не настаивайте, чтобы мы подтасовывали результаты! Не давите, требуя закрыть проект! «Гордость Якутии» — всенародная премия. И впереди у нее еще 8 номинаций. Это, пожалуй, один из самых успешных и массовых проектов, и мы будем его защищать. Прежде всего, потому что это наш журналистский долг: бороться за право честно рассказывать о тех, кем гордится Республика Саха, делать наши СМИ трибунами, где может выражать свое мнение любой житель Якутии.

Я обещаю нашим читателям и всем участникам «Гордости Якутии»: редакция «Сахамедиа» гарантирует вам честное, открытое и максимально доступное всенародное голосование. А каждому герою публикаций проекта «Гордость Якутии» я говорю большое «спасибо»: за труд, за талант, за веру в свое дело.

Генеральный директор АО «РИИХ «Сахамедиа» Кирилл Алексеев

Кирилл Алексеев: Аудитория «Сахамедиа» — свыше 400 тысяч человек

Накануне профессионального праздника Дня российской печати ЯСИА взяло интервью у генерального директора республиканского информационно-издательского холдинга «Сахамедиа» Кирилла Алексеева.

— В ноябре 2017 медиахолдинг «Сахамедиа» отметил пятилетие с момента создания. Какое главное достижение этих лет для государственных СМИ Якутии?

— Самое важное, что нам удалось — это создать реально работающие каналы доставки общественно- и социально значимой информации до населения. При этом учитывались (и постоянно учитываются) меняющиеся потребительские предпочтения аудитории, масштабы территории нашей республики и степень проникновения и развития интернета. Понимаете, можно быть важным от собственной значимости, что «мы, мол, журналисты, четвертая власть» и все такое, ходить на все пресс-конференции, ссылаться на свои «эксклюзивные» источники, но если вы не смогли довести ваш контент до читателя, если вас знают и читают, скажем, 300 человек (а у нас много таких ресурсов), то ваши усилия пропадают даром и вы, по большому счету никому не нужны.

Тиражи и ареал распространения печатных СМИ, общая аудитория цифровых ресурсов «Сахамедиа» позволяют нам утверждать, что сегодня более трети жителей Якутии так или иначе соприкасается с производимым нашими журналистами и другими специалистами информационным продуктом. Совокупный еженедельный охват медиаплощадок холдинга приблизился к четыремстам тысячам человек. За пять лет основные аудиторные показатели нашего флагманского ресурса – сайта ЯСИА – выросли более чем в 10 раз.

Претерпели самые серьезные изменения содержание и формат наших печатных СМИ, республиканских газет «Якутия» и «Саха Сирэ». Сейчас мы издаем компактные еженедельники «уменьшенного» А3 формата. В наших газетах нет новостей – они все «ушли» в интернет-среду, нет программы ТВ, мы считаем, что она не нужна современному читателю, нет «лишней» информации, гороскопов, всякой «попсы»… Теперь это качественные газеты, по которым читатель узнает картину происходящих событий в интерпретации журналистов «Сахамедиа». Люди, события, факты, цифры, комментарии, инфографика, аналитика – все это в современной «упаковке», когда форма неотделима от содержания и является продолжением содержания – такими стали наши газеты.

— Популярные государственные СМИ на современном медийным рынке сегодня, скорее, исключение, чем правило…

— На уровне страны, Москвы и Петербурга – не исключение. Государственные телеканалы и государственные интернет-ресурсы работают очень эффективно. Главное государственное печатное СМИ — «Российская газета» — качественное аналитическое издание. А в регионах картина, к сожалению, иная.

Из центра сейчас идет запрос на сильную конкурентоспособную информационную политику, на обеспечение людей качественной социально значимой информацией. Информированное и просвещенное население активнее вовлекается во все процессы, происходящие в государстве. Но на местах такая работа зачастую ведется средствами массовой информации формально, с большим люфтом инерции.

Этому способствует и сама среда. Вспомните, как лихорадило якутский медиарынок, когда осенью 2016 года мы заявили о переходе государственных газет на бесплатную для читателей форму распространения. Жители республики эту новость восприняли с большим энтузиазмом, оборвав все телефоны колцентра, созданного в «Сахамедиа» для приема заявок. А вот конкуренты из частных СМИ развернули настоящую информационную кампанию против бесплатизации «Якутии» и «Саха Сирэ».

Местное профессиональное сообщество было к этому не готово. Но оказалась готова аудитория. И сегодня спрос на республиканские газеты «Якутия» и «Саха Сирэ» продолжает существенно превышать предложение, в первую очередь, в районах республики, в якутской глубинке. Поэтому мы планируем наращивать тиражи в этом году, доставляя их в населенные пункты с маленьким числом жителей, делая газеты еще более доступными для населения.

— То, о чем вы говорите, налагает повышенную ответственность на журналистов. Как вы лично объясняете своим сотрудникам их особую роль? У вас ведь сегодня работает очень много молодежи.

— Просто словами такие вещи объяснить невозможно. Моя задача как руководителя — создать условия, в которых профессионализм и ответственность станут естественными требованиями. Для журналистов созданы эффективные площадки – это наши СМИ. И реально действующие инструменты – проекты. Когда журналист знает, что его материал в газетах «Якутия» и «Саха Сирэ» прочитают десятки тысяч людей, он уже относится к своей работе гораздо внимательнее, потому что чувствует внимание читателя.

Минувший год для «Сахамедиа» стал финалом пятилетней реформы. И он был очень непростым. Мы пережили, пожалуй, все болезни роста. Но как бы трудно нам не было, мы понимали: наша миссия – работать для читателя: делать то, что нужно ему, а не то, что, может быть, нравится нам.

В чем сегодня, в условиях непрерывного потока информации, который проникает в уши и подсознание из всех источников и платформ, больше всего нуждается читатель? В объективной, проверенной и при этом — оперативно доставленной информации. И обязанность государственных СМИ – обеспечить его такой информацией. Причем донести ее в том виде, в котором она будет востребована. Будь это пост в вотсаппе или телеграм-канале, мультимедийная новость или онлайн-трансляция на ЯСИА, интервью или инфографика в газете или сообщение в аккаунте сайта «Эдэр Саас» в инстаграм.

Мы обязаны работать в интересах населения и, конечно же, соответствовать тем усилиям, которые государство в нас вкладывает.

— Что такое «проекты», о которых вы постоянно говорите? Как это работает?

— Мы серьезно подступились к проектам с середины 2016 года. Отбираются наиболее актуальные и социально значимые (на данный момент времени) темы или направления информационной работы. Создается небольшая межредакционная группа; тема получает соответствующее графическое оформление и техническую «обвязку» на веб-ресурсах, определяется так же, как она будет реализована в печатных СМИ. Разрабатывается план, который включает в себя формат, количество и жанры публикаций. И – вперед. Проект – это, по сути, информационная компания, позволяющая сконцентрировать необходимые человеческие и технические ресурсы на той или иной теме, имеющая временное ограничение. Например, один из первых наших проектов — «Гектар», активная фаза которого уже закончилась. Федеральные эксперты признали его одним из самым эффективных медийных проектов, освещающим тематику «одного гектара». Не в последнюю очередь благодаря нашей информационной работе Якутия вошла в число лидеров по числу поданных заявок на предоставление участков.

Во-вторых, в декабре прошлого года стало известно, что наш национальный проект «Большая земля» вошел в число победителей престижного российского конкурса «СМИротворец», посвященного вопросам межнациональных и этноконфессиональных отношений. Для Якутии это особая награда. Наша большая многонациональная республика гордится своей самобытностью. Мы умеем сохранять традиции и давать им новую жизнь в современном обществе. И наши журналисты своими материалами поддерживают и развивают интерес жителей республики к истории и культуре родного края. Во многом благодаря СМИ наши люди знают свои традиции и живо интересуются всем, что с ними связано.

— В этом году вы создали собственную службу распространения газет, и сделали это, судя по всему, не от хорошей жизни.

— Это первый подобный опыт в Якутии. При переходе на бесплатную для читателя систему распространения, нам пришлось минимизировать сотрудничество с «Почтой России», чьи услуги при таком масштабе доставки оказались очень дорогими. При этом нам не потребовалось закупать транспорт, нанимать новых сотрудников и создавать у себя отдельную структуру. Наши газеты в районы республики доставляют межрайонные службы такси. А контролирует их сеть внештатных бригадиров. Со всеми этими людьми заключаются договоры. То есть мы еще даем возможность заработать гражданам, малым предпринимателям, особенно в районах.

Очевидно, что новая система распространения печатных изданий дала вторую жизнь традиционным газетам «Якутии» и «Саха Сирэ». У них появилась новая аудитория. Это читатели, которые в последние годы газет не покупали и не читали в принципе. А теперь они звонят нам и благодарят, что в их районе появилась интересная и при этом бесплатная газета. Или сигнализируют, что газет не хватает. Реально, и «Якутия», и «Саха Сирэ» — сейчас это качественные современные издания, с необходимым количеством аналитики, с комментариями всех важнейших событий и, да: на страницах наших газет очень много людей, живущих, работающих и любящих родную республику. И это, на мой взгляд, намного более честная и правильная журналистика, чем бесконечный криминал, огульная критика всего подряд или «страшилки» с «котиками».

— Ваша работа больше ориентирована на столицу Якутии или все-таки на районы республики?

— Я бы сказал, что наша работа сегментирована. Мы трезво оцениваем ситуацию, хорошо знаем слабые места информационной карты районов. Большинство крупных республиканских СМИ создаются в Якутске: городскими журналистами и для городской аудитории. В районы сегодня мало кто ездит – это слишком хлопотно и дорого. В итоге в республиканских СМИ практически отсутствует объективная и оперативная информация из районов. А это ведет к тому, что не только мы здесь, в Якутске, плохо представляем, что происходит в улусах, но и сами улусы не знают, как обстоят дела в соседнем районе.

Мы постарались исправить ситуацию. Причем подошли к этой работе системно. Год назад запустили проект «Жизнь в районах», включив в него районные газеты, сохраняющие достаточный авторитет на местах.

На сайте ЯСИА нашли свое место новости районных газет. В нашем республиканском медиа-центре проводятся регулярные круглые столы по самым злободневным для районов проблемам. В них очно участвуют эксперты по заявленным темам и удаленно – представители районных газет. Так мы даем возможность «районкам» получить доступ к спикерам, с которыми иначе им не связаться. А сами транслируем широкую и важную дискуссию по социально-значимым вопросам. По итогам каждого круглого стола готовятся развернутые материалы.

Кроме этого, каждый месяц наши корреспонденты выезжают в один из районов, чтобы привезти оттуда серию материалов – так мы создаем своеобразные «Паспорта районов»: 10-20 оригинальных мультимедийных материалов о каждом улусе. Они публикуются как на наших электронных площадках, так и в газетах.

Проект «Жизнь в районах» показал свою эффективность, поэтому в 2018 году он станет основой для отдельного сайта, работа над созданием которого уже началась.

— Продолжите ли вы в связи с этими планами сотрудничество с районными СМИ по другим направлениям? Например, будут ли редакторы районных газет по-прежнему приглашаться в качестве экспертов для отбора вопросов на голосование за тему ежемесячного интервью Егора Борисова?

— Речь о проекте «Главный вопрос». Жители Якутии присылают нам свои вопросы главе республики, экспертная журналистская группа, состоящая в том числе из представителей районных СМИ, отбирает пятерку самых актуальных из них. И голосованием на сайте ЯСИА определяется главный вопрос месяца – по его тематике мы записываем с главой развернутое интервью, в котором он подробно говорит о теме или проблеме, за которую проголосовали якутяне.

Безусловно, роль районных СМИ в этом проекте велика. Они помогают выбрать для голосования именно те вопросы, которые окажутся важными для более широкого круга читателей, в том числе и в улусах. Поэтому наше сотрудничество, как и сам проект, будет продолжено.

Сегодня «Главный вопрос» это не только возможность для жителей республики обратиться к главе без посредников. Но это и реальный инструмент мониторинга проблем для главы. Как редактор и ведущий «Главного вопроса», я могу вас заверить, что все вопросы, которые поступают в «Сахамедиа» в рамках проекта, передаются главе и в правительство и идут в работу.

— Кстати о голосованиях. Новый проект этого сезона «Гордость Якутии» показывает рекордные цифры в народном голосовании – десятки тысяч человек. Чем вам удалось привлечь всех этих людей?

— Это миф, будто люди готовы объединяться только вокруг негатива. В проекте «Гордость Якутии» якутяне сплотились вокруг совершенно позитивной идеи: выбрать героев, которыми может гордиться наша республика. Герои – это обычные граждане, такие же, как мы с вами: врачи, учителя, молодежные лидеры, ремесленники. Наша задача как СМИ рассказать о них. И дать возможность людям выразить свое отношение.

Если честно, запуская проект, мы не ожидали такого ажиотажа. В первой же номинации «Учитель» в голосовании приняло участие около 40 тысяч человек. А сами страницы голосований каждый раз просматривали больше 100 тысяч пользователей. В разгар голосования в номинации «Молодежный лидер» наша техническая служба обнаружила «накрутки» в пользу некоторых конкурсантов. Конечно, мы принимаем все меры, чтобы пресечь такие уловки, но для себя сделали вывод: проект пошел. Как известно, если товар начинают подделывать, значит, он стал по-настоящему популярен.

— Вы много внимания уделяете русскоязычным проектам. А есть что-то столь же популярное на якутском языке?

— Во-первых, все проекты, о которых я рассказываю, двуязычные и кроссплатформенные: они выходят на русском и якутском языках. Публикуются на наших сайтах, «переупаковываются» и развиваются в газетах, продвигаются в социальных сетях и мессенджерах – где, кстати, наша аудитория на текущую дату января уже превысила 100 тысяч человек, и мы планируем ее наращивать. Заслуга в этом нашей небольшой, но квалифицированной SMM-группы, работающей уже более двух лет.

А во-вторых, в прошлом году мы запустили первый в Якутии полноценный сайт на якутском языке edersaas.ru. Он «вырос» из молодежного приложения газеты «Саха Сирэ» и сегодня демонстрирует хорошие показатели роста.

— В пришлом году вы также запустили и новую дискуссионную площадку. Обещали, что на ней будут выступать самые интересные блогеры республики. Удалось собрать «звездную» команду?

— Судите сами. На сайте gazetayakutia.ru свои блоги ведут, например, глава республики Егор Борисов и знаменитый российский писатель Андрей Геласимов. Нас упрекают, что дискуссия на нашей блогерской площадке слишком свободная для государственного СМИ. Но мы воспринимаем эти упреки скорее как комплименты.

— Какими еще медиановинками отмечает «Сахамедиа» свой юбилейный медийный сезон?

— Мы запустили интернет-телевидение – ЯСИА ТВ и сейчас на нашем канале в Ютубе более 14 тыс. подписчиков. Признаюсь, что для нас самих это пока что поле для эксперимента, мы движемся в этом направлении наощупь. Правда, так делает весь мир. Рынок видео в интернете сегодня растет настолько быстро и бурно, что правила здесь просто не успевают сформироваться. Каждый день «выстреливает» что-то новое. Мы тоже пытаемся найти в этой среде свою нишу. При этом старается делать качественный и социально значимый контент – ролики про котиков и без нас есть кому публиковать.

Так, в начале осени мы выпустили пилотную серию политического ток-шоу «Слово за слово». Она был посвящен скандальной теме «федерализации» Ленских столбов. Разговор в студии был настолько жарким, что наши режиссеры всерьез опасались, можно ли будет дать его в эфир.

В ближайшее время состоится официальный старт проекта «Слово за слово». И тема нового выпуска будет не менее резонансной и острой. Так что будьте с нами и в этом году!

Генеральный директор «Сахамедиа» Кирилл Алексеев поддержал акцию #читаюКонституцию

Министерство по развитию институтов гражданского общества республики совместно с ЯСИА запустило патриотическую акцию #читаюКонституцию, призванную популяризировать Основной закон России. Чтобы принять в ней участие, необходимо до 12 декабря включительно разместить в социальных сетях видео, на котором зачитывается одна из статей.

Генеральный директор АО «РИИХ Сахамедиа» Кирилл Алексеев зачитал статью 29 Конституции Российской Федерации.

Кирилл Алексеев: Газеты «Якутия» и «Саха Сирэ» востребованы в наслегах

Форум новых глав «ПРО Якутии», который проходит в эти дни в Малой академии наук республики в сле Октемцы, посетили приглашенные эксперты. Министр Афанасий Владимиров подчеркнул важность молодежной политики в селе, глава Жатая Анатолий Кистенев сравнил работу глав в 90-х годах и сейчас, а директор холдинга «Сахамедиа» Кирилл Алексеев отметил востребованность качественной информацией в деревнях. Холдинг заключит соглашения о доставке газет в села, в том числе самые отдаленные.

Министр молодежной политики Якутии Афанасий Владимиров сказал, что от компетенции главы поселения зависит реализация государственной программы на местах: «Министерство плотно работает с главами, так как осознает, что почти вся республика «живет селом». Для нас очень важно, чтобы главы обращали внимание на молодежь и семейную политику, ведь это основа нашего государства. Именно через глав жители могут реализовать свои желания».

Антон Сафронов: Селам нужно уметь искать выгоду на нетрадиционных производствах

Напомним, Молодежное правительство Якутии с первого по третье декабря проводит II Республиканский общественно-образовательный форум глав муниципальных образований «ПРО Якутии. Поселение – ресурс основы Якутии».

В мероприятии имеют право принять участие главы, избранные по итогам муниципальных выборов 10 сентября, а также члены Совета молодых глав. На втором форуме собралось более 60 глав из разных районов республики.

В программу форума включены семинары, встречи с профильными министерствами, сотрудниками администрации и экспертами в различных сферах.

Глава городского округа «Жатай» Анатолий Кистенев, который 28 лет проработал на должности главы муниципального образования, заявил, что работать главой тогда и сейчас — большая разница: «За это время поменялось многое. Нельзя сказать, что стало труднее или проще, но сейчас у глав есть фундамент и общее понимание того, как стоит работать. Это подчеркивает важность таких событий, как форум, ведь тут мы получаем те необходимые контакты и навыки, которых так не хватало нам».

Не раз отмечалось, что от форума получают пользу не только жители сел через своих глав, но и структурные подразделения министерств.

«На уровне поселений можно решать очень много задач. Главы, которые знают проблемы населения, могут более эффективно решать установки, поставленные президентом страны и главой республики. Например, казалось бы, бытовой вопрос — строительство детской площадки. Это не станет большой проблемой, если решать вопрос при помощи инициативы как населения, так и главы. В этом и многом другом мы готовы оказывать помощь», — говорит первый заместитель министра развития гражданских инициатив Иван Луцкан.

«От вас зависят жизни людей»: Главы МО собрались на форуме «ПРО Якутии»

По словам руководителя департамента по информационной политике Романа Мандзяка, для республики очень важно, чтобы все население получало качественную и достоверную информацию: «Мы отмечаем, что главы не сидят в стороне от информационных процессов. Каждый ведет работу на своем уровне, начиная от создания виртуальных приемных, до доведения актуальной информации в социальных сетях».

«Мы получили несколько очень важных сигналов от людей, которые находятся на самом близком от читателей уровне. Люди требуют качественную информацию, и газеты холдинга «Сахамедиа» — «Якутия» и «Саха Сирэ» не теряют актуальности. Сегодня ко мне обратился глава Наяхинского наслега Усть-Алданского улуса Петр Сивцев, который предложил заключить соглашение о доставке газет к ним в наслег из райцентра Борогонцы. Для нас это сейчас первостепенная задача — обеспечить газетами жителей не только районных центров, но и отдаленных населенных пунктов», — сказал Кирилл Алексеев.