Венчурная компания «Якутия»

Международный венчурный фонд проведет в Якутске «IT-уикэнд»

С 30 марта по 1 апреля международный венчурный фонд Fresco Capital и «Венчурная компания «Якутия» проводят мероприятие IT Weekend на базе Высшей школы инновационного менеджмента при главе республики в Якутске.

В рамках IT Weekend Yakutia 2018 пройдет лекция Fresco Capital и Ричарда Кэмпбелла. Лекции «Акселерация стартапов: опыт Fresco Capital», «Траектория развития IT-специалиста: от студента до профессионала» пройдут 30 марта. Зарегистрироваться нужно на Timepad до 12:00 29 марта.

Также организаторы проведут хакатон Think Global с 30 марта до 1 апреля. Для участия нужно зарегистрироваться на Timepad до 12:00 28 марта.

Как отметил и.о. директора Арктического инновационного центра СВФУ Дмитрий Попов, это первое мероприятие такого масштаба, где принимают участие столь крупные зарубежные лекторы-специалисты IT-сферы, как сооснователь, управляющий партнер Fresco Capital Стивен Форт (Stephen Forte), старший менеджер Фурузонфар Зени (Furuzonfar Zehni) и консультант, советник ряда успешных технологических компаний Ричард Кэмпбелл (Richard Campbell).

«На сегодняшний день мы точно знаем, что от СВФУ в мероприятии участвуют резиденты Студенческого бизнес-инкубатора «Oreh». Сейчас идет прием заявок и любой студент, который имеет хорошую идею, стартап-проект может подать заявку. Отрадно, что для наших студентов выпал такой хороший шанс, который нельзя упускать», – сказал руководитель АИЦ СВФУ.

В рамках мероприятия пройдут лекции «Акселерация стартапов: опыт Fresco Capital», «Траектория развития IT-специалиста: от студента до профессионала», питч-сессия стартапов и HACKATHON «Think Global». Все эти лекции, по мнению Дмитрия Попова, способствуют началу подготовки IT-специалистов.

IT Weekend Yakutia 2018 состоится на базе Высшей школы инновационного менеджмента при главе Республики Саха (Якутия). Организаторами являются международный венчурный фонд «Fresco Capital» и АО «Венчурная компания «Якутия».

Министерство инвестразвития и венчурную компанию «Якутия» объединяет внедрение инноваций

Министр инвестиционного развития и предпринимательства Якутии Антон Сафронов познакомился с проектами венчурной компании «Якутия». В ходе официальной встречи были представлены четыре портфельные компании – «Сахапаркинг», «Ягоды Якутии», «Вектор» и «Республиканская образовательная сеть».

Генеральный директор венчурной компании Евгений Ноговицын рассказал о приоритетах работы предприятия, отметив, что ВК «Якутия», по сравнению с другими финансовыми институтами, выбирает для поддержки более рискованные проекты. Кроме того, одним из принципов ее деятельности является непосредственное участие в управлении, стратегии и реализации проектных компаний. За все время было проинвестировано 40 проектов. Среди портфельных компаний имеются проекты по производству лакокрасочных покрытий, котлов длительного горения на твердом топливе, сэндвич-панелей, переносной навесной пилорамы, консервной продукции из местного сырья, производство систем интеллектуальной автоматики управления инженерными системами современного здания, разработка и создание программного инструмента для геномной медицины и другие.

В ходе выездного совещания опыт строительства многоуровневых парковок в городе Якутске представила компания «Сахапаркинг», которая построила механизированный гараж на 29 мест. Как подчеркнул генеральный директор Евгений Григорьев, гараж не требует огромных площадей, такие паркинги можно разместить на 150 квадратных метрах. «Конечно, мы могли бы возвести железобетонные гаражи, в которые каждый мог бы сам поставить свою машину, но в наших тесных районах нет мест для строительства подобных гаражей, – отметил он. – За два года реализации проекта уверенно можно сказать, что есть спрос от населения – боксы не пустуют». Он сообщил, что благодаря поддержке венчурной компании расширяются возможности – в ближайшее время запланировано строительство еще 8 паркингов.

После делегация отправилась в цех по производству товарной линии «KYN», где в сопровождении руководителя компании «Ягоды Якутии» Артура Аржакова увидела процесс создания натуральных морсов и сиропов. «В этом году мы приняли 30 тонн брусники. 1 кг берем за 150 рублей. Отмечу, что основными поставщиками ягод являются сельчане. В ближайших планах – производство бутербродного масла на брусничной основе. К лету уже надеемся его запустить, это будет альтернативой шоколадной пасте, а стоить будет дешевле, не уступая по вкусу», – поделился планами Артур Аржаков. Его энтузиазм был отмечен Антоном Сафроновым, который выразил интерес к проекту «KYN», похвалив объемы и принципы работы компании.

На встрече также затронули тему развития сельских территорий, чтобы инновации могли улучшать качество жизни людей через разработки, используемые в быту. О производстве теплоизоляционного материала «Эковата», который предназначен для использования в строительстве жилых домов, зданий, рассказал руководитель ООО «Вектор» Дмитрий Солдатов. «Эковата из переработанной бумаги подходит для утепления помещений. Жилье с использованием нашего материала обладает повышенной комфортностью и высокими эксплуатационными качествами в условиях Крайнего Севера», – сказал он.

Антон Сафронов в своем выступлении отметил, что многие жители хотят переехать в более крупные населенные пункты, в столицу. «В республике сформирована внушительная база для внедрения новых методов использования ресурсов инноваторов и предпринимателей. Важно, чтобы они были направлены на улучшение жизни жителей и сельских территорий и создание рабочих мест», — подчеркнул министр.

Эту тему поддержал генеральный директор ООО «Республиканская образовательная сеть» Михаил Ефимов, который занимается внедрением информационных технологий в школах республики. Благодаря их разработкам сельские образовательные учреждения получили доступ к быстрому интернету и созданной для них локальной сети, что позволяет улучшить учебный процесс.

В рамках встречи министр также представил свою команду и рассказал об основных направлениях работы нового ведомства: улучшение бизнес-климата в республике, привлечение инвестиций для снижения нагрузки на бюджет и развитие местного производства. Сафронов подчеркнул, что министерство инвестиционного развития и предпринимательства и венчурную компанию «Якутия» объединяет внедрение инноваций.

«Радует инновационный подход, присущий проектам ВК «Якутия». Компания ведет активный диалог и работает вместе с государственным сектором», – подытожил руководитель Мининвестразвития республики.

Участников бизнес-квеста Startup game в СВФУ поддержала венчурная компания «Якутия»

Одним из инвесторов бизнес-квеста Startup Game, прошедшего в Северо-Восточном федеральном университете, выступила венчурная компания «Якутия». Как отметил заместитель генерального директора Тимур Ханды, компания поддерживает молодежные инициативы по разработке и реализации перспективных бизнес-проектов.

Победителем квеста стала команда студентов СВФУ «F.t.F» с идеей создания умной подушки «Сыттык» с встроенным динамиком. «У нас такие подушки – новинка, поэтому можно считать ее инновационным продуктом», – отметили в Арктическом инновационном центре вуза.

«Бизнес-квест Startup Game – это имитация настоящей жизни предпринимателя в поиске инвестора и развития своего проекта», – считает заместитель генерального директора по социальному развитию Венчурной компании «Якутия» Тимур Ханды. Он отмечает, что компания, будучи институтом развития, продвигает предпринимательскую деятельность среди молодежи Якутии.

В квесте приняли участие 28 студенческих команд, которые представили свои идеи инвесторам, готовым вложить в проекты виртуальные деньги. Инвесторами выступили как представители крупных компаний, так и руководители малых инновационных предприятий СВФУ, резиденты студенческого бизнес-инкубатора, сообщили организаторы мероприятия.

В 2015 году федеральный университет совместно с венчурной компанией «Якутия» организовал акселерационную программу «Идея на миллион». Победитель программы – команда студентов «Mixteam» получила инвестиции в размере одного миллиона рублей на разработку системы «Умный дом». Как сообщили в венчурной компании, продукт студенческой команды готов к выходу на республиканский рынок.

«Венчурная компания «Якутия» – лучшее дочернее общество группы компаний «РИК» по итогам 2015 года

11 июня стали известны итоги ежегодного корпоративного конкурса «Лучшее предприятие года группы компаний «РИК». Об этом сообщили в оргкомитете конкурса.

По итогам 2015 года лучшим дочерним обществом признано предприятие АО «Венчурная компания «Якутия». Второе место присуждено ООО Управляющая компания «Центр», которое в прошлом году заняло третье место. Третье место – ООО Управляющая компания «РИК Капитал».

«Основной идеей проведения данного конкурса является повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности дочерних обществ, формирование корпоративного духа и мотивации сотрудников дочерних обществ», – рассказывают в оргкомитете конкурса.

Во втором традиционном конкурсе приняли участие 12 дочерних обществ, в том числе: АО «Венчурная компания «Якутия», ООО «РДР-групп», ООО «РИК Автодор», АО «Дороги Хангалас», АО «Амгаавтодор», АО «Вилюйавтодор», ОАО «Янолово», ООО «УК «Центр», АО «Центр кластерного развития «Якутия», ООО «Завод базальтовых материалов», ООО «РИК-Финанс», ООО УК «РИК Капитал».

Заместитель генерального директора АО «РИК» Диана Петрова отметила, что если в 2014 году основным драйвом развития являлись предприятия дорожного сектора, то в 2015 году отмечается положительный тренд по повышению эффективности предприятий финансового сектора, входящих в группу компаний АО «РИК».

В руководстве компании отмечают, существуют множество объективных факторов, которые негативно складываются на деятельности того или иного предприятия, однако дочерние структуры «РИК» имеют неограниченные ресурсы и потенциал к дальнейшему росту.

По итогам 2015 года АО «Венчурная компания «Якутия» получена выручка в размере 17 735 тысяч руб., что в семь раз выше уровня 2014 года. Чистая прибыль по итогам года составила 20 743 тысячи руб. В 2015 году увеличен уставный капитал АО «Венчурная компания «Якутия» на сумму 300 000 тысяч руб. за счет доходов, полученных от размещения временно свободных денежных средств от продажи акций «АЛРОСА».

Всего за период 2013-2015 гг. одобрено 18 проектов, на общую сумму инвестиций от АО «ВК «Якутия» 169 448 тыс.руб., в том числе в 2015 году профинансировано 19 проектов на общую сумму 71 160 тыс.рублей. АО «ВК «Якутия» участвует в уставных капиталах шести обществ, в том числе: ООО «Агропортал», ООО «Бигэ», ООО «Сахапаркинг», ООО «Сахаконсервпродукт», ООО «Вектор», ООО «Технология комфорта».

За 2015 год выручка ООО УК «Центр» составила 203 353 тысячи рублей, перевыполнение плановых показателей составило 1,3%, рост к уровню 2014 года – на 5,63%. Чистая прибыль по итогам 2015 года составила 37 549 тысяч руб., что в 1,8 раза выше уровня 2014 года. Перевыполнение плана составило на 42%. В настоящее время в ТРК «Туймаада» осуществляют свою деятельность 113 арендаторов.

Относительно 2014 года выручка ООО УК «РИК Капитал» увеличилась в 2,7 раза и составила 226 090 тысяч руб., что в основном связано с увеличением оборота движения ценных бумаг и повышением активности общества на организованном рынке ценных бумаг. Чистая прибыль составила 15 914 тысяч руб.

Виктор Будищев: Уважение и справедливость – это то, чем я руководствуюсь

«Венчурный рынок основан на рисках»

Российский венчурный рынок отражает некоторые общемировые тенденции. Эксперты считают, что значительная доля всех отечественных венчурных инвестиций идет в область интернет-проектов, особенно электронной коммерции. Как у нас обстоят дела?
Для начала я объясню, почему инвесторы вкладываются в интернет-проекты. Электронная коммерция, «хай-тек» – это быстрорастущие сегменты. Но это вовсе не означает, что венчурные проекты связаны только с интернетом. Если посмотреть международный опыт, то венчурные фонды финансируют все, допустим, производство этих же стаканчиков для кофе, их крышек и тому подобное.

У вас также есть свои исключения – производство красок, консервы…
Да, это реальный сектор. Нужно сказать, что компания «Бигэ», которая производит краски, только начинает свою работу, и у них все впереди. Чего только стоит одна их магнитная краска черного цвета! Это реальная инновация для нас.

Конечно, мы не впереди планеты всей. Совсем недавно в Якутске прошла ассамблея Северного форума, в рамках которой состоялся съезд губернаторов. Там отметили, что все-таки Север – специфическая территория. Здесь суровый климат, плотность населения другая…

Вам не кажется, что эти, как вы сказали, «специфические условия» – морозные зимы и отдаленность − становятся неким защитным аргументом. Местные власти и крупные компании − все ссылаются на наши «дикие» условия. Почему дороги плохие? Потому что вечная мерзлота… Не пора ли как-нибудь адаптироваться?
Действительно, в условиях вечной мерзлоты очень сложно строить дороги. Просто в мире не существует мест, где бы много людей жили в подобных условиях. Якутск − единственный город в мире с таким количеством проживающих, расположенный выше 60-й параллели.

Рынок инноваций, который формируется в других странах, скажем, на Западе или в Азиатских странах, рассчитан на миллиарды людей. У нас же, на территории 1/5 страны проживает всего миллион человек. Все инновации, все прорывные технологии делаются для семи миллиардов населения планеты. Я думаю, что человечество могло бы научно решить все наши проблемы, связанные с суровым климатом и тд. Но ради миллиона людей, никто новинку, в том числе и в строительстве дорог, внедрять не станет. Это очень большие фундаментальные инвестиции в науку и производство. Иными словами – инновации там, где большинство жителей планеты, там, где есть рынок.

Поэтому в большей мере все это – только наша проблема. Тот же мост, который сейчас все обсуждают. Вы только представьте, толщина льда достигает шести метров. Какая опора выдержит, когда начнется ледоход? Я повторюсь: в мире нет ничего подобного. И в этом наша уникальность, единичность.

В советское время были передовые научные открытия в области авиации, судостроения, ядерной энергетики, космонавтики, но как отрасль народного хозяйства IT не существовала. Как преодолеть этот барьер? Может, это и есть вызов новому поколению?
У нас есть некая заторможенность. Мы начали жить в условиях рыночной экономики только в девяностые годы. Если бы волна рыночной экономики дошла чуть раньше, Россия могла бы набрать обороты развития быстрее, чем есть сейчас.

«Кто какими капиталами оперирует – тот впереди»

Вы много посещаете международные профессиональные «тусовки» – форумы, конференции. К вам не относятся как к провинциалам из далекой Якутии с локальными стартап-проектами?
Весь мир – это отдельно взятые кусочки. Что считать провинцией, тоже вопрос. Другой вопрос, какими капиталами мы оперируем…

Как говорится, дело уже не в территориях, а в финансах…
Я начал говорить о том, как продвигать стартапы на рынок. Стартап – это проект, который с помощью венчурных инвестиций может выйти на оборот 50-100 миллионов в год. Проблема именно в том, как и кому продать компанию, у которой хороший денежный поток, который генерирует 50-150 миллионов рублей чистой прибыли. У населения Якутии нет денег, чтобы купить компанию за 150 миллионов, а для выхода на биржу, выпуска акций и IPO − мы маленькие.

Не скрою, что в западных странах условия для стартапов несколько лучше. Условия созданы специально для частных инвесторов, которые могли рефинансировать инвестиции венчурных фондов. Тем самым толкая проект дальше. А у нас продать компанию с выручкой 100 млн. руб в год – проблематично.

… в условиях, когда лидерами интеллектуальной собственности оказываются американские компании, а производители из стран БРИКС остаются в тени…
Да, мы пытаемся доказать всему миру, что у нас есть что-то свое. Давайте лучше думать, почему так получается? Почему наши программы и продукты не доходят до мирового потребителя? В этом ключевой вопрос.

Что касается развития IT-технологий, то, на мой взгляд, идей много, а довести их до всего мира сложно. У нас в стране живет 140 с небольшим миллионов граждан. Но никто не смог повторить успех мессенджера WhatsApp. Казалось бы, так просто. Но почему-то этот проект смог только в Америке реализоваться. Наша задача – выйти на рынок, а не учиться делать проекты.

Может из-за этого и наблюдается чрезмерная забота государства венчурного бизнеса?
Это сильно сказано. Есть поддержка, а чрезмерной заботы нет. Есть компании, которые нуждаются в поддержке.

«Как найти идеи? Вот в чем вопрос?»

Есть такой парадокс: ученые говорят, что нет денег для разработок, а инвесторы – хороших идей, чтобы вложиться.
Это очень правильный вопрос. Каждый перекладывает вину друг на друга, что является самым легким объяснением.

Что хочет инвестор? Ему нужно вложить средства и получить прибыль без рисков, чтобы был реальный доход. Этого хочет и государство. А также частник, который вложился в проект.

У нас есть хорошие проекты, их, без преувеличения, много. Но, к сожалению, доходность этих проектов сомнительная. Любой проект, который к нам приходит, должен обладать перспективной доходностью.

Инвестор – он не Дед Мороз, он не дарит подарки. Это наша ментальность – ждать подарков. А получив деньги, никто не желает ими делиться. Я об этом очень много говорил, это моя больная тема.

У нас предприниматели пока не научились работать с инвесторами. Пока что инвестор – это либо «Дед мороз» с подарком либо банк с кредитом. Владельцу ИП сложно объяснить, что кроме его самого, есть еще другой собственник, есть другой хозяин. Предприниматель привык принимать решения сам, он еще не научился учитывать требования инвестора и работать с ним в команде. При этом инвестор не всегда принимает участие в оперативном, ежедневном управлении компанией.

Не кажется ли вам, что якутским стартаперам в условиях низкой конкуренции в маленьком регионе легче найти своего инвестора? Например, провели конкурс «Идея на миллион», ребята пришли и выиграли – вот проблема и решена, инвестор найден…
Почему мы провели «Идею на миллион»? Вовсе не для того, чтобы кто-то получил этот миллион. А для того, чтобы мотивировать и вовлекать молодежь, студентов в ряды предпринимателей. Вот и все. По секрету скажу, что мы всегда открыты, любой может подойти со своими идеями, не обязательно ждать конкурса.

Мы работаем с декабря 2011 года. Конкурс «Идея на миллион» прошел только в этом году. Почему? Потому что к нам никто самостоятельно не приходит. А конкурсы – это удобно и для них, и для нас.

Сейчас мне студенты звонят, спрашивают, когда будет следующий конкурс. Я им говорю: «Если у вас хороший проект, подавайте заявку без конкурса».

А есть поток «умов и идей»?
Если бы у меня был такой поток, причем перспективный и надежный, я бы мог не ходить на работу. Мы бы сразу профинансировали в эти проекты все деньги, которые есть у фонда, и начали бы заниматься проектами.

В чем проблема? Нет хороших работ?
Большинство посетителей приходят с проектами малой доходности и высоких рисков. Лично я считаю, что заниматься бизнесом без прибыли ради процесса – это глупо. Мы раскладываем весь проект по полочкам. Показываем самому заявителю какие риски, сколько у него будет доход, и сколько сил и энергии ему нужно будет вложить. Как правило, после тщательного анализа проектов, многие сами не хотят заниматься тем, чем планировали.

Ваша задача – вкладываться не только в молодых людей. Есть много разных состоявшихся ученых с интересными научными проектами…
Венчурный фонд вкладывает средства в рисковые бизнес-проекты. Чем выше риск – тем выше доходность. Это основное правило экономики. К сожалению, у нас доходность ограниченная, искусственная. В Якутии хороший бизнес в среднем приносит 30-40% годовых в рублях, доходности выше − нет.

Если доходность бизнеса 30% годовых, то он может нести кредитную нагрузку, а 5-10% останется на зарплату и прочие расходы. Какая сейчас средняя ставка в банках? Где-то 25-30%. Банк снижает риски за счет залогов, проверки кредитоспособности, анализа выручки компаний. А к нам, к сожалению, приходят люди, у которых потенциал доходности ниже, чем у клиентов банков.

Иное дело – компания «Бигэ», она уже кредитоспособна. Когда ребята пришли к нам впервые, у них за душой ничего не было. Теперь компания может самостоятельно брать кредиты.

«Чтобы не было стыдно за себя»

Большинство людей говорят: «Мы не строили карьеру, все пришло со временем…» У вас как?
Когда-то, улетая в Москву на учебу я, мечтал заниматься финансами и инвестициями. То, чем я занимаюсь сейчас, – это осознанный личный выбор. Я поступил в Академию имени Г.В. Плеханова и ясно представлял, что образование меня приведет к тому, что я имею сегодня.

Нельзя самого себя обманывать и делать то, что не приносит тебе истинного удовольствия. Работу надо делать качественно, чтобы не было стыдно за себя.

А как самого себя обманывать?
Очень просто. Есть люди− прирожденные врачи или почтальоны, но вся душевная романтика разбивается о реалии жизни. Будучи тем же врачом или почтальоном, он не будет зарабатывать много денег. Поэтому люди идут работать в те места, где им больше платят, но от этого удовольствия они не получают. И мало того, они делают свою работу некачественно.

В бурные 90-ые, люди стали выбирать места где больше платят. Так продолжалось. Но в последнее время, может, вы заметили, в последние годы становится популярным: «Пусть я буду меньше зарабатывать, но это то, что мне нравится». У людей появилась любимая работа. Меня это очень радует.

Мы тратим большую часть своего времени на работе, поэтому это непозволительная роскошь − заниматься тем, что не по душе. Если ты себя нашел – все придет само собой. Так и строится карьера.

Насколько вы «начальник»?
Я, честно говоря, об этом не думаю. У нас с коллегами демократичные и простые отношения: стараюсь работу строить так, чтобы комфортно было и им, и мне. Уважение и справедливость – это пожалуй то, чем я руководствуюсь. В противном случае, можно быть начальником, но при этом тебя не будут уважать. С точки зрения психологии, такие люди срывают на других свои детские комплексы.

Вы позволяете себе кричать на своих сотрудников?
Никогда. Считаю, повезло, что у меня никогда не было, на мой взгляд, глупых начальников. Наоборот, мне довелось работать с людьми, у которых я многому научился.

Вы сказали, что не любите пиариться? Разве реклама не двигатель успеха?
Я думаю, что желание пиариться – это один из комплексов людей, которых никто и никогда не слышал. Допустим, его не замечали в школе. А теперь, имея возможности, он хочет, чтобы о нем говорили. Пиарить нужно не себя, не свою компанию, а результаты. Результаты и будут показывать, насколько вы успешны или нет. На пустом месте в формате «кто-то с кем-то встретился» делать пиар, мне кажется, не нужно. Это же ежедневная работа, обязанность человека.

На интервью часто можно заметить желание людей передать благодарности начальству, руководству. Проще говоря, некую лесть…

Да, есть какой-то популизм в обществе. Можно, конечно, высказав публично комплименты человеку, получить его одобрение. Только вот это стало неким правилом жизни для многих…

А вы как?
Могу сказать о работе властей Якутии по факту. Раньше я работал в Москве и немножко вышел «из коробки». Поэтому посмотрел на свою республику глазами московского чиновника, не как на родину, а как на один из многих регионов страны. Одним словом, я научился смотреть на родину объективно. И скажу, что якутским правительством сделано объективно больше, чем в других регионах. Однозначно, у нас созданы одни из лучших условий, если сравнивать с другими регионами.

И это не лесть. Это благодарность меня как жителя. Даже если бы я не был руководителем республиканского института развития, то считал бы точно так же. Но, к сожалению, я вижу, что многие не пользуются всеми благами, которые созданы ради них. Критиковать власть рады все, а работать не хотят. Честно говорю, что в Якутии созданы институты развития, которые могут работать, но единицы делают из них реальные вещи.

Редакция новостей СВФУ.