Роман Солодухин — Архив новостей

Якутия оказалась в числе финалистов конкурса «Проектный Олимп»

Центральный проектный офис Якутии вышел в финал конкурса «Проектный Олимп». В ходе отборочного тура оценено 176 отчетов. Теперь начинается этап очных визитов асессоров к конкурсантам.

«Мы давали отчеты о системе проектного управления в целом: как устроена работа, как изменился подход к проектам. Теперь ждем проверочную комиссию, будем показывать, что наши внедрения действительно работают. То, что республика достигла финала, уже говорит о многом», — отмечает руководитель департамента проектного управления администрации главы и правительства Якутии Роман Солодухин.

Роман Солодухин: Проектное управление — достижение качественных показателей в условиях дефицита ресурсов

Якутия представлена в двух номинациях: «Системы управления проектной деятельностью организации в федеральных, региональных и муниципальных органах власти, а также подведомственных им учреждениях» и «Организация и деятельность проектных офисов в федеральных, региональных и муниципальных органах власти, а также подведомственных им учреждениях».

«В октябре асессоры встретятся с представителями организаций, участвующих в конкурсе, проведут анализ документации и воочию увидят, как работают системы проектного управления, претендующие на победу в «Проектном Олимпе», — пояснил начальник Управления проектного менеджмента в госсекторе Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации Илья Винокуров.

По итогам визитов будут уточнены итоговые оценки и представлены отчеты, описывающие лучшие практики.

Добавим также, что функции Центрального проектного офиса республики исполняет Департамент проектного управления Администрации Главы РС(Я) и Правительства РС(Я), созданный в декабре прошлого года.

В этом году конкурс завершится 22 ноября.

Роман Солодухин: Минобрнауки Якутии лидирует среди органов власти по проектному управлению

Минобрнауки республики является лидером по внедрению и реализации принципов проектного управления в своей деятельности среди исполнительных органов власти, отметил руководитель департамента проектного управления администрации главы и правительства региона Роман Солодухин в ходе сессии «Приоритетные проекты системы образования и науки», проходившего в рамках традиционного августовского совещания.

«Только в министерстве образования и науки создано отдельное структурное подразделение в сфере развития и управления проектной деятельностью, подготовлены продуманные, осознанные и высококачественные методические рекомендации», – прокомментировал работу отдела по реализации и сопровождению проектов министерства Роман Солодухин.

Проектному управлению в сфере образования планируется обучить свыше 1000 государственных и муниципальных служащих республики, отметил руководитель. «Это самая масштабная программа обучения проектному управлению не только в рамках региона, но и всей страны», – подчеркнул он.

В ходе сессии, участниками которого стали руководители муниципальных районов республики, начальники и специалисты муниципальных органов управления и руководители образовательных и научных организаций, отмечено, что проектное управление планируется внедрить во всех уровнях и сферах, в том числе в инклюзивном и арктическом обучении.

Якутия к началу 2018 года полностью подготовит проектный офис

Проектное управление, которое позволяет экономить бюджетные средства, координировать работу ведомств, а также добиваться реализации масштабных задач в установленные сроки, будет полностью внедрено в Якутии до 1 января 2018 года. Об этом стало известно во время совещания в правительстве региона под руководством главы республики Егора Борисова.

«Наша цель — в установленные сроки внедрить систему управления проектной деятельностью, то есть создать среду, которая включает в себя нормативную и регламентную базы, квалифицированный персонал, информационную систему управления», — сообщил руководитель департамента проектного управления администрации главы и правительства Якутии Роман Солодухин.

По его словам, работа ведется на основе «дорожной карты», включающей 25 задач, 11 из которых уже выполнены.

Во время перехода на новый тип государственного менеджмента будут реализовываться не только приоритетные национальные проекты в масштабах страны, но и пилотные региональные.

«Ключевые достижения Якутии еще, конечно, впереди, но уже есть определенные достижения – хорошая практика, в ходе которой вы не только ставите задачи, но и акцентируете внимание на проблемных моментах и путях их решения», — отметил гость совещания, участник международной рабочей группы по разработке стандартов ИСО по управлению проектами Михаил Козодаев.

Как ранее подчеркивал Егор Борисов, проектное управление, которое, по его словам, внедряется в Якутии довольно активно, позволяет устранить разобщенность ведомств, координировать их работу, экономить средства и реализовывать проекты в установленные сроки.

Роман Солодухин: Проектное управление — достижение качественных показателей в условиях дефицита ресурсов

Егор Борисов: Чиновникам следует проявлять большую активность при внедрении проектного управления

Якутии необходимо форсировать работу по внедрению проектного управления, даже если для этого потребуются кардинальные структурные перемены. Об этом глава республики Егор Борисов заявил на заседании центрального проектного комитета региона.

Егор Борисов: Переход на проектное управление — это требование времени

Егор Борисов подчеркнул, что каждый чиновник со временем должен быть привлечен к реализации определенных проектов. Для этого особое значение следует уделять вопросу обучения государственных служащих основам проектного управления. Он заметил, что в случае недостаточной активности чиновников будут проведены кардинальные структурные изменения в министерствах и ведомствах. «Ликвидируем институт заместителей министра и создадим институт руководителей проектов», — предупредил Ил Дархан и поручил подготовить предложения по решению этого вопроса.

Он прокомментировал слова руководителя департамента проектного управления администрации главы и правительства Якутии Романа Солодухина о том, что не во всех разрабатываемых на данный момент проектах прослеживается четкая цель: «Что касается постановки нечетких целей и границ проектов, то это следствие устаревшего стиля работы чиновников. Все это необходимо исключить, иначе придется ставить под сомнение компетентность руководителей и кураторов проектов».

В ходе заседания было представлено семь проектов, на примере которых члены министерств и ведомств будут вовлекаться в новый управленческий механизм: «Организация XX Спартакиады по национальным видам спорта «Игры Манчаары», «Развитие заготовки и переработки дикоросов в РС(Я)», «Внедрение сети безналичных терминалов», «Стратегия успеха–2030», «Организация межведомственного информационного взаимодействия при осуществлении муниципального контроля», «Создание современной образовательной среды для школьников, изучающих китайский язык в Якутии («Кабинет китайского языка»)», «Кластерное развитие села Мындагай на основе кооперации».

В завершение заседания Егор Борисов призвал госслужащих лучше вникать в суть проектного управления: «Мы рассмотрели семь очень серьезных и в то же время простых проектов. На их примере наших специалистов надо научить новым механизмам работы».

Отметим, что о переходе на проектное управление заговорили ближе к концу 2016 года. Егор Борисов тогда объявил, что в программно-целевом методе управления экономикой есть недостатки. В частности, оно недостаточно эффективно способствовало взаимодействию между министерствами и ведомствами. Новый метод представляет собой программу с конечным результатом, которого должны добиться исполнители. Поэтому был создан специальный департамент управления проектами. Предполагается, что в результате исчезнут проблемы межведомственного взаимодействия и возрастет эффективность.

Роман Солодухин: Проектное управление — достижение качественных показателей в условиях дефицита ресурсов

Что такое проектный менеджмент? Как изменится работа органов власти с его внедрением? На эти и другие вопросы ответил руководитель департамента проектного управления администрации главы и правительства Якутии Роман Солодухин.

— С какой целью в Якутии внедряется проектное управление?

— В деле государственного управления, впрочем, как и в любой другой сфере, нет предела совершенству. Требования к госслужащим постоянно повышаются — необходимо своевременно реагировать на новые риски, вызовы и ограничения.

Идет постоянный поиск механизмов реализации запросов общества. Получив рекомендации от федерального центра, изучив ситуацию в регионе, мы пришли к выводу, что именно проектное управление позволит с высокой долей эффективности выполнять значимые социально-экономические задачи.

Основной смысл нового типа менеджмента: достижение качественных показателей в условиях дефицита ресурсов. Работа должна быть направлена на результат.

— Какие есть плюсы в таком типе управления?

— Будут определены конкретные цели и приоритеты. Мы знаем, что разработана Стратегия-2030, в рамках которой подлежат пересмотру государственные программы. Внедрим упрощенную проектную систему, позволяющую уже существующие программы перевести на более рациональное межведомственное взаимодействие.

Сейчас у каждого органа республиканской власти свои цели, задачи, фронт деятельности. Да, создаются отдельные рабочие группы, но в них взаимодействие выстраивается исключительно в официальном русле. Когда в коллективе каждый член автономен, то это не команда.

Эксперт: Проектное управление — это не «революция», а необходимое начинание

Нам необходимо обеспечить четкую сцепку, объединить представителей органов власти под началом одного лидера, который будет избираться из числа членов рабочей группы. Таким образом будет формироваться команда проекта. Руководитель будет лично отвечать за достижение всех поставленных задач.

Проще говоря, мы создаем небольшую временную организацию, назначаем временного «генерального директора», даем ему во временное подчинение государственных сотрудников.

В принципе, госслужащие и раньше реализовывали совместные проекты, просто эта деятельность никак не регламентировалась.

— Кто будет руководить проектными группами? Играет ли роль должность, которую занимает член группы по основному месту работы?

— Нет четкой привязки к должностям и регалиям. Каждое ведомство делегирует представителя. Если принимается решение, что в проектную группу войдет, например, заместитель министра, то ему, возможно, придется подчиняться специалисту, если последнего выберут руководителем.

Руководитель проекта может обратиться к куратору, у которого будут все полномочия по налаживанию межведомственного взаимодействия. Куратором может быть вице-премьер либо министр, в его задачи входит также поддержка в поиске ресурсов для реализации проекта.

— Чем сейчас занимается ваш департамент? Какие проекты будут реализованы в 2017 году?

— Чтобы «набить руку», мы выбрали достаточно масштабный проект — Игры Манчаары. Реализация будет вестись под кураторством премьер-министра региона Евгения Чекина. Пока идет разработка нормативных документов, подготовка сотрудников, отработка механизмов и так далее. По итогам исполнения мы поймем, как можно усовершенствовать подходы и механизмы проектного менеджмента.

В правительстве Якутии обсудили вопросы внедрения проектного управления

— На чем будет базироваться проектное управление?

— Пока в республике отсутствует технология, позволяющая отслеживать работы, выполняемые сотрудниками органов власти. Наша задача — предусмотреть все возможные проблемы, ведь в проекте всегда есть неопределённости и риски.

Не стоит утверждать, что проектное управление — панацея от всех бед. Скорее — надежный инструмент, позволяющий совершенствовать методики реализации проектов, учитывать и избегать недочетов.

Есть треугольник – время, качество, ресурсы. Важно соблюсти баланс всех трех компонентов, в чем, надеюсь, нам помогут общественные институты, экспертное сообщество, к мнению которых надо прислушиваться.

Департамент проектного управления АГиП республики возглавил Роман Солодухин

Кадровым решением главы Якутии Егора Борисова от 5 декабря руководителем департамента проектного управления администрации главы и правительства региона назначен Роман Солодухин.

Роман Александрович Солодухин родился в 1979 году в городе Назарово Красноярского края.

В 2001 году окончил Санкт-Петербургский государственный авиационный университет по специальности «юриспруденция».

В 2001 – 2003 гг. – юрисконсульт Министерства финансов РС(Я).

С 2003 по 2009 гг. – юрисконсульт, директор по развитию бизнеса ОАО «Далькомбанк».

С 2009 по 2016 гг. – руководитель корпоративного направления, заместитель директора Якутского филиала ОАО «Банк Москвы».

В 2016 году – проректор ГАУ ДПО «Высшая школа инновационного менеджмента при Главе РС(Я)».

Р.А.Солодухин имеет большой опыт работы в сфере бизнес-планирования, реализации инвестиционных и инновационных проектов, поддержки стартапов.

Является призером деловой игры «МИНИСТР», членом Молодежного правительства РС(Я) в статусе заместителя председателя, где курирует финансовые, правовые вопросы, предпринимательство, имущественные и земельные отношения. Под его руководством успешно реализован целый ряд социально значимых инициатив, на постоянной основе оказывает консультативную помощь гражданам.

Женат. Воспитывает сына.