Метка: Игорь Соболев

Игорь Соболев: Мы должны трудоустроить весь персонал, который работал на руднике «Мир»

[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Первый вице-президент — исполнительный директор АЛРОСА Игорь Соболев рассказал журналистам о мерах поддержки сотрудников алмазной компании, работавших на руднике «Мир» до аварии.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message message_box_style=»3d» message_box_color=»blue»]

В руднике «Мир» 4 августа произошла техногенная авария — в результате прорыва воды из карьера затопило шахту. На момент происшествия под землей находился 151 человек. Сразу же к месту происшествия вылетели Ил Дархан Егор Борисов, глава МЧС Владимир Пучков. Началась спасательная операция.

Проведение эвакуации горняков было осложнено отключением электроэнергии и прекращением работы подъёмника. На станции «Мир» в кратчайшие сроки был развёрнут оперативный штаб, запущен резервный генератор и подъёмники, благодаря чему 133 человека удалось поднять практически сразу после ЧС. Позже был спасён ещё один горняк Алишер Мирзоев. В настоящее время ведутся поиски восьмерых.

[/vc_message][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

В понедельник, 14 августа, в столицу алмазного края прибыл вице-премьер — полпред президента РФ на Дальнем Востоке Юрий Трутнев. Он провел совещание, в котором приняли участие глава Якутии Егор Борисов и руководство АЛРОСА.

«Сегодня поставлена задача — полностью трудоустроить весь персонал, который работал на руднике «Мир». Вы знаете, что мы увеличиваем объемы производства на руднике «Интернациональный», такое же решение принято по руднику «Удачный». К 25 августу выработаем конкретный план по трудоустройству персонала. Часть сотрудников останется здесь, на рабочих местах на поверхности — некоторые объекты продолжим к эксплуатировать», — отметил Игорь Соболев на пресс-подходе по итогам совещания.

По его словам, в настоящее время создана специальная комиссия, и приказом президента АЛРОСА всем руководителям подразделений дано поручение предоставить планы по увеличению объёмов производства.

https://youtu.be/Z4BGuxQkIaY

видео предоставлено пресс-службой АЛРОСА

Все новости об аварии в руднике «Мир»

Поисковая операция в руднике «Мир»: Трансляция

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

В 2016 году АЛРОСА перечислила в бюджеты Якутии и муниципалитетов более 62 миллиардов рублей

В 2016 году АЛРОСА добыла 37,4 миллиона карат алмазов и реализовала более 40 миллионов карат драгоценных камней на сумму 4,4 миллиарда долларов. Об этом на годовом собрании акционеров предприятия заявил первый вице-президент, исполнительный директор компании Игорь Соболев.

Игорь Соболев рассказал, что в 2016 году АЛРОСА приступила к освоению нового коренного месторождения алмазов «Заря». Продолжена реализация перспективного инвестиционного проекта Верхне-Мунского кимберлитового поля, который получил государственную инфраструктурную поддержку. Рудник «Мир» вышел на проектную мощность 1 млн тонн руды в год. Согласно плану приватизации, реализовано 10,9%  федерального пакета акций на Московской бирже. В соответствии с установленной очередностью представитель акционерной компании возглавил Всемирный алмазный совет. Кроме того, в прошлом году открыт сбытовой филиал во Владивостоке и проведены первые торги в Евразийском алмазном центре.

«В бюджеты Якутии и ряда муниципальных образований региона группа компаний «АЛРОСА» направила 74% от общего объёма уплаченных налогов, а также дивиденды. По сравнению с 2015 годом эти отчисления выросли на 29,2% и составили 62,6 млрд рублей», – сообщил Соболев.

Выручка алмазной монополии за 2016 год увеличилась на 41,2% по сравнению с 2015 и составила 317,1 млрд руб. Показатель EBITDA вырос на 49% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года до 176,4 млрд рублей, маржа EBITDA составила 55,6%.

По итогам голосования акционеры приняли отчёт АЛРОСА за 2016 год, а также утвердили годовую бухгалтерскую отчётность компании.

Егор Борисов: Якутия чувствует понимание со стороны руководства АЛРОСА

АЛРОСА реформирует собственную геологическую службу

Вопрос о реформировании геологической службы АЛРОСА поднимался неоднократно. В 2016 году было принято принципиальное решение. В рамках совершенствования организационной структуры планируется создать три подразделения с четкими и логичными функциями, которые будут ясно разграничены. Об этом 7 апреля в Мирном на собрании хозактива АЛРОСА сообщил первый вице-президент компании Игорь Соболев.

АЛРОСА реализует программу по снижению издержек

«Для АЛРОСА ключевым остается вопрос воспроизводства и наращивания минерально-сырьевой базы. Результатом упорного труда коллектива геологоразведочного комплекса в 2016 году стало суммарное увеличение запасов алмазов на 58,4 млн карат», — сказал Игорь Соболев.

В последнее время решение этой стратегической задачи связано с рядом проблем. Ресурсная база в традиционных районах добычи истощается, поэтому поисковые работы приходится вести на новых территориях — удаленных, со сложными горно-геологическими, климатическими условиями, слаборазвитой инфраструктурой. В настоящий момент все выходящие на поверхность трубки открыты, и поиск новых кимберлитовых трубок затруднен наличием слоя перекрывающих пород. Кроме того, ввиду недостатка государственного финансирования компания за собственные средства вынуждена выполнять геологоразведочные работы на региональной стадии.

«Безусловно, решение этих проблем невозможно без корректировки законодательной и нормативной базы. Такая работа ведется постоянно. Но главной задачей остаются поиск и использование внутренних резервов, повышение эффективности геологоразведочного комплекса», — отметил первый вице-президент АЛРОСА.

Общее планирование и выполнение геологических и геофизических работ будет осуществлять геологическая экспедиция. Организацией технологических процессов горных и буровых работ займется горнобуровая экспедиция, а прогнозированием, методологическим обеспечением, проведением научно-аналитических работ — научно-исследовательское предприятие.

Оптимизация структуры геологоразведочного комплекса за счет исключения дублирующих функций, сокращения избыточных вспомогательных мощностей, повышения оперативности управления, концентрации усилий на приоритетных объектах позволит добиться снижения затрат и повысит качество работы, подчеркнул Соболев.

С целью повышения эффективности в АЛРОСА разрабатываются и внедряются современные технологии и новые методы поиска месторождений алмазов. В 2016 году проведены опытно-методические работы по радиоволновому просвечиванию межскважинного пространства, выполнена комплексная аэро-геофизическая съемка с использованием высокоэффективной канадской системы. Программа инновационного развития и технологической модернизации предприятия на 2016-2023 годы признана одной из лучших среди компаний с государственным участием. Основными задачами новой программы, на реализацию которой планируется направить 14,5 млрд рублей, являются создание новых экономически эффективных технологий обогащения алмазов, повышение продуктивности геологоразведочных работ, поиск новых областей применения алмазов в перспективных отраслях промышленности.

Руководство АЛРОСА держит на особом контроле вопросы повышения зарплаты работников

С 1 января 2017 года в АЛРОСА введено новое положение о порядке и условиях повышения уровня реального содержания зарплаты работников в связи с ростом потребительских цен, которое предусматривает два способа — либо индексация, либо начисление компенсирующих выплат.

Сергей Иванов: Любые достижения АЛРОСА — результат слаженной работы многотысячного коллектива

«В соответствии с данным порядком повышение зарплаты производится не реже двух раз в год. Подчеркну, что это делается с учетом результатов деятельности компании. Решение было принято с целью сохранения устойчивости АЛРОСА в случае рисков возникновения негативной ситуации на рынке», — сказал 7 апреля в Мирном на собрании хозактива первый вице-президент АЛРОСА Игорь Соболев.

Способы и сроки повышения зарплаты определяются решением правления компании и согласовываются с профсоюзом «Профалмаз». В соответствии с данным положением в январе 2017 года выплачена компенсирующая доплата, а с 1 февраля произведена индексация зарплаты в размере 4% на уровень прогнозной инфляции текущего года.

По итогам прошлого года в результате реализации мероприятий, обеспечивающих повышение зарплаты, и выплаты годового вознаграждения с коэффициентом 2 среднемесячная зарплата работников АЛРОСА выросла по отношению к 2015 году существенно выше инфляции.

«При этом подчеркну, что годовое вознаграждение — это не гарантированная часть оплаты труда. Эта выплата коллективу была согласована с акционерами как поощрение за перевыполнение плановых показателей и высокие финансово-экономические результаты», — сообщил Соболев.

АЛРОСА реформирует корпоративную пенсионную программу

АЛРОСА проводит работу по реформированию корпоративной пенсионной программы. С 1 июля 2017 года начнет действовать новый механизм формирования пенсии работников компании, основанный на принципе паритетного финансирования.

Сергей Иванов: Любые достижения АЛРОСА — результат слаженной работы многотысячного коллектива

«Компания подходит к 60-летнему рубежу своей деятельности. Поэтому закономерно, что уже сегодня количество корпоративных пенсионеров составляет довольно значимое число — 19 тысяч человек, и оно будет ежегодно расти. Расчеты показывают, что при таком развитии событий в определенный момент обязательства по выплате корпоративной пенсии могут стать для АЛРОСА неподъемными. Особенно в отношении той категории работников, которые недавно пришли на производство и достигнут пенсионного возраста через несколько лет. Ситуация диктовала необходимость разработки нового положения о негосударственном пенсионном обеспечении работников предприятия», — заявил 7 апреля в Мирном на собрании хозактива первый вице-президент компании Игорь Соболев.

Сегодня документ, вступающий в силу с 1 июля 2017 года и учитывающий интересы всех категорий работников, принят правлением компании и согласован с профсоюзом «Профалмаз». В его основу лег принцип паритетного финансирования пенсии. Это общероссийский тренд, которому уже последовали крупные корпорации — ЛУКОЙЛ, Газпром, «Норильский никель», РЖД, а теперь и АЛРОСА.

Суть нового положения заключается в том, что финансирование негосударственной пенсии будет осуществляться компанией совместно с работником.

«На добровольные отчисления сотрудников АЛРОСА станет выплачивать встречные взносы в соотношении 1:1. Это значит, что каждый вложенный в пенсию рубль работника обеспечат 100%-ной доходностью, которую не может гарантировать ни один банк. Все средства будут инвестироваться пенсионным фондом с целью получения доходов, а также ежегодно направляться на индексацию уже сформировавшихся на личном пенсионном счете накоплений», — сообщил Соболев.

Чтобы работникам было легче понять условия и результаты новой программы, на сайте НПФ «Алмазная осень» есть электронный калькулятор, где каждый сотрудник, внеся личные данные о стаже, возрасте, а также предполагаемые параметры выплат, может рассчитать размер своей будущей негосударственной пенсии.

Через 10 лет синтетические бриллианты могут заместить до 15% спроса на натуральные камни

Алмазный рынок очень чувствителен к любым экономическим, политическим, социальным факторам и настроениям. В последнее время ко всем рискам, влияющим на перспективы роста добычи сырья, добавилась угроза со стороны синтетических бриллиантов. Об этом 7 апреля в Мирном на заседании хозактива АЛРОСА заявил первый вице-президент компании Игорь Соболев.

Игорь Соболев: Чистая прибыль АЛРОСА выросла в 7 раз

«Мы не можем это не учитывать. Синтетические камни привлекают внимание в первую очередь своей доступностью. По мнению аналитиков, к 2027 году они могут заместить до 15% спроса на натуральные камни», — сказал Игорь Соболев.

Уже сейчас в партиях готовых бриллиантов иногда обнаруживаются нелегальные подмесы единичных искусственных камней. Пока это разовые случаи, но технологии развиваются, и нужно быть готовыми к тому, что со временем синтетика займет свою нишу как новая категория ювелирной отрасли.

В этом вопросе принципиальная позиция компании, как и других крупнейших алмазодобывающих предприятий, заключается в том, что камень, выращенный в лаборатории, и уникальный природный алмаз должны обращаться на рынке, как два совершенно разных продукта. АЛРОСА ведет в этом направлении серьезную работу.

«Мы участвуем в ассоциации, которая должна разработать и внедрить программу видового маркетинга, подчеркивающую для потребителя ценность природного происхождения и неконфликтный характер наших алмазов», — отметил Соболев.

При участии научных учреждений создан инновационный прибор по детекции, который способен определять камни природного происхождения, бриллианты из синтетических и облагороженных алмазов, неалмазные имитации, такие как фианит, муассонит и другие. Для детекции используются три независимых метода, что выгодно отличает прибор от аналогов, сообщил первый вице-президент АЛРОСА.

АЛРОСА реализует программу по снижению издержек

В 2016 году разработана и реализуется программа мероприятий АЛРОСА, направленных на снижение операционных издержек по основным направлениям деятельности. Рост себестоимости добычи единицы алмазного сырья обусловлен объективными факторами доработки богатых трубок и вовлечения в разработку отдаленных месторождений. В таких условиях основными драйверами экономического роста становятся непрерывная оптимизация операционной деятельности и внедрение инновационных технологических разработок.

Сергей Иванов: Любые достижения АЛРОСА — результат слаженной работы многотысячного коллектива

«В подразделениях компании должен идти постоянный активный поиск путей оптимизации затрат на всех этапах производства. Это наша общая стратегическая задача. Важность этого направления повышается ввиду поручения правительства РФ по снижению операционных расходов на 2-3% ежегодно», — сказал 7 апреля в Мирном на собрании хозактива АЛРОСА первый вице-президент предприятия Игорь Соболев.

В связи с этим в прошлом году разработана программа мероприятий для снижения операционных издержек по основным направлениям деятельности — производство горных работ, обогащение, транспорт, энергетика, автоматизация, ремонтная деятельность и совершенствование организационной структуры. «От успеха этой программы во многом зависит сохранение экономической эффективности компании», — подчеркнул Соболев.

В 2016 году АЛРОСА освоила 27,6 миллиарда рублей капитальных вложений. Почти 10 миллиардов направлено на строительство и восполнение производственных мощностей подземных рудников, призванных продлить жизнь месторождений. Для поддержания в перспективе достигнутых объемов алмазодобычи активно возводятся объекты на месторождениях «Заря» и Верхнемунского рудного поля. Завершена реализация ряда инфраструктурных и социальных проектов. Введены в эксплуатацию очистные сооружения и котельные в поселке Айхал, блок биологической очистки и склад хранения нефтепродуктов в Ленске, объекты производственной базы Ботуобинской экспедиции на Накынской площадке, общежитие на 340 мест в Мирном. По объектам прочего промышленного и непроизводственного назначения капитальные вложения были освоены на 3 миллиарда рублей.

Из-за растущей потребности в обеспечении жильем новых работников Удачнинского ГОКа принято решение о начале строительства в 2017 году нового дома для временного проживания.

Егор Борисов: Якутия будет бороться за сохранение контрольного пакета акций АЛРОСА у государства

Объем капитальных вложений, направленных на техническое перевооружение и замену изношенного оборудования подразделений АЛРОСА, составил 7,1 миллиарда рублей.

«В соответствии с определенной акционерами стратегией продолжается исполнение программы по сокращению нашего участия в непрофильных активах. Завершена трехлетняя масштабная работа по реформированию деятельности АЛРОСА в сфере ЖКХ», — сообщил Соболев.

С 2014 года из компании выведены Удачнинское, Айхальское отделения ЖКХ, управление в Мирном. Кроме того, состоялась безвозмездная передача доли управляющей компании, созданной на базе дочернего общества МПЖХ. Теперь все функции по обслуживанию жилищного фонда осуществляют муниципальные образования. В прошлом году на базе предприятия тепловодоснабжения АК «АЛРОСА» создано новое дочернее общество, которое с 1 января этого года приступило к самостоятельной производственно-хозяйственной деятельности по оказанию полного комплекса коммунальных услуг.

Осознавая важность стабильного и качественного предоставления жилищно-коммунальных услуг населению, сохранения их доступности, снижения негативных последствий и повышения мотивации работников при трудоустройстве на создаваемые предприятия, АЛРОСА предусмотрела переходный период, когда компания будет гарантировать оказание финансовой поддержки вновь созданным структурам до их выхода на рентабельность.

Во исполнение требований федерального закона о СМИ с 1 января 2017 года из АЛРОСА выведена телерадиокомпания «Алмазный край». Все активы и права на вещание переданы вновь созданному дочернему обществу профсоюза «Профалмаз» ООО «Алмазный край». Источником финансирования для осуществления деятельности нового общества будут выступать средства, вырученные от оказания возмездных услуг для АЛРОСА.

Сергей Иванов: Стратегия АЛРОСА будет направлена на повышение результативности и качества работы

Итоги производственно-хозяйственной деятельности АК «АЛРОСА» в 2016 году, а также актуальные вопросы социальной политики предприятия были обсуждены на 21-м собрании хозяйственного актива компании, которое состоялось в Мирном 7 апреля.

«АЛРОСА — уникальная корпорация, имеющая системообразующее значение в отечественной экономике и представляющая Россию за ее пределами. Положение компании обязывает наш коллектив и бизнес соответствовать самым высоким стандартам отрасли, а также требованиям государства и других акционеров — в отношении эффективности. Поэтому в ближайшие годы наша стратегия будет направлена не только на дальнейшее укрепление лидирующих позиций на рынке, но и на повышение внутренней результативности и качества нашей с вами работы по всем направлениям», — сказал во вступительной речи президент компании Сергей Иванов.

Как сообщил первый вице-президент – исполнительный директор компании Игорь Соболев, АЛРОСА сохраняет статус мирового лидера алмазодобывающей отрасли: «В прошлом году чистая прибыль предприятия составила 148,7 миллиарда рублей, что в 7 раз выше уровня 2015 года. В прошедшем году АЛРОСА обеспечила добычу 37,4 миллиона карат алмазов. Совокупная реализация алмазно-бриллиантовой продукции составила 4,5 миллиарда долларов, что на 27% выше продаж 2015 года. В этом году компания планирует увеличить производственные показатели до 39,2 миллиона карат и выдерживать такой уровень в ближайшей перспективе».

По его словам, компания является главным работодателем и крупнейшим налогоплательщиком, обеспечивающим своевременную и полную выплату налогов и иных обязательных платежей, которые по итогам 2016 года составили 89,7 миллиарда рублей. «В том числе в бюджет Якутии и муниципальных образований перечислены рекордные 62,7 миллиарда рублей», — подчеркнул Соболев.

По итогам 2016 года компания готова обеспечить дивидендные выплаты акционерам в объеме 50% от чистой прибыли по МСФО, что составит порядка 65,8 миллиарда рублей. Данный объём превысит показатель 2015 года в 4,3 раза, сообщил первый вице-президент.

Ключевым для предприятия в настоящее время остается вопрос воспроизводства и наращивания минерально-сырьевой базы. «Результатом упорного труда коллективов геологоразведочного комплекса в 2016 году стало суммарное увеличение запасов по группе на 58,4 миллиона карат, в том числе 57,9 миллиона карат по АЛРОСА», — отметил Соболев.

В 2016 году по итогам независимой оценки АЛРОСА вошла в число лидеров устойчивого развития Российского Союза промышленников и предпринимателей «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития». «Компания внедрила и поддерживает систему управления социальной ответственностью в соответствии с требованиями международных стандартов. В прошлом году затраты на сохранение и поддержание здоровья работников и членов их семей составили 289 миллионов рублей. В структуре культурно-спортивного комплекса функционируют на постоянной основе 175 секций и клубов, в которых занимаются более 10 тысяч человек. В настоящее время все дети работников АЛРОСА обеспечены местами в детских садах. Кроме того, принято решение о начале строительства жилого дома для временного проживания сотрудников Удачнинского ГОКа», — сказал первый вице-президент.

«Сегодня АЛРОСА отмечает шестидесятилетний юбилей, являясь лидером мировой алмазодобычи, успешной современной корпорацией с устойчивым потенциалом роста. У компании есть значительная технологическая база и международный авторитет, а также сплоченный высокопрофессиональный коллектив»,- резюмировал Соболев.

 

Игорь Соболев: Чистая прибыль АЛРОСА выросла в 7 раз

АЛРОСА сохраняет статус мирового лидера алмазодобывающей отрасли. В прошлом году чистая прибыль компании составила 148,7 миллиарда рублей, что в 7 раз выше уровня 2015 года. Об этом 7 апреля сообщил первый вице-президент, исполнительный директор предприятия Игорь Соболев на собрании хозяйственного актива группы компаний в Мирном.

Сергей Иванов: Позиции АЛРОСА и властей Якутии по стратегии развития компании абсолютно совпадают

«В прошедшем году АЛРОСА обеспечила добычу 37,4 миллиона карат алмазов. Совокупная реализация алмазно-бриллиантовой продукции составила 4,5 миллиарда долларов, что на 27% выше продаж 2015 года. В этом году компания планирует увеличить производственные показатели до 39,2 миллиона карат и выдерживать такой уровень в ближайшей перспективе»,— заявил Игорь Соболев.

Он отметил, что по итогам года компания выплатит акционерам более 65 миллиардов рублей дивидендов, что в 4,3 раза больше, чем по итогам 2015 года.

По словам Соболева, руководство компании прогнозирует снижение цен на свою алмазную продукцию в 2017 году: «Продажи алмазов АЛРОСА в 2017 году могут быть по средним ценам чуть ниже уровня 2016 года. По разным оценкам, снижение может быть до 5%». 

Непрофильные предприятия «Алмазов Анабара» продолжат работу

Группой АЛРОСА приняты планы до 2020 года по реформированию непрофильных активов. Они утверждены и для «Алмазов Анабара». Эти планы предусматривают постепенное решение вопросов по данным активам в контакте с правительством Якутии. Речь не идет о их закрытии, либо ликвидации, заявил 10 июня журналистам первый вице-президент АЛРОСА Игорь Соболев.

«Мы говорим о выработке взаимоприемлемого решения. Для того, чтобы эти общества продолжили самостоятельную работу. Мы вносим коррективы в планы в зависимости от развития ситуации. Планы меняются у «большой» АЛРОСА и у дочерних обществ. Сказать сейчас конкретно, в каком году какие будут приняты решения и действия сейчас затруднительно. В любом случае это требует контактов с правительством республики и поиска решений, которые позволят нашим непрофильным активам развиваться», — сказал Игорь Соболев.

В качестве примера он привел реформирование деятельности по содержанию жилищно-коммунального комплекса в Мирнинском районе: «У нас были соответствующие структурные подразделения, которые занимались обслуживанием ЖКХ в Мирном. Сейчас вместе с муниципалитетом мы нашли взаимоприемлемые решения. Муниципальные власти создали МУПы, а мы перевели туда людей и взяли на себя обязательства в течение пяти лет поддерживать их. Мы закрываем все возникающие убытки. По истечении пяти лет будем ориентироваться в зависимости от того, как они сработают и какой результат будут показывать», — отметил первый вице-президент АЛРОСА.

Одним из успешных проектов, по оценке Соболева, стало выделение в самостоятельную структуру авиакомпании «АЛРОСА». «Авиакомпания отработала только первый год с убытками. АЛРОСА закрывала их за счет бюджета Группы. После чего авиакомпания работает уже стабильно с положительным результатом и развивается», — добавил он.

«Эти примеры показывают социальную ответственность, которой мы придерживаемся при выработке решений относительно непрофильных активов. Мы стараемся при реформировании создать все возможности для того, чтобы они самостоятельно развивались и прибыльно продолжали свою деятельность. Соответственно какую-то финансовую нагрузку берет на себя головная компания [АЛРОСА] и все созданные в период реформирования общества работают достаточно эффективно», — заключил первый вице-президент АЛРОСА.

АО «Алмазы Анабара», помимо основного направления по алмазодобыче, реализует проекты по производству пиломатериалов и переработке сельхозпродукции в Олекминском районе.

https://youtu.be/m8GDom28n_U

Коллективу «Алмазов Анабара» представили нового руководителя

Первый вице-президент АК «АЛРОСА» Игорь Соболев сегодня, 10 июня, представил коллективу акционерного общества «Алмазы Анабара» нового генерального директора — Павла Маринычева. Ранее он занимал должность первого вице-премьера Якутии.

«Наблюдательный совет компании АЛРОСА согласовал и рекомендовал Совету директоров АО «Алмазы Анабара» кандидатуру Павла Маринычева на должность генерального директора. Всем нам Павел Алексеевич известен только с хорошей стороны. И в связи с тем, что Матвей Николаевич Евсеев перешел на работу в АК «АЛРОСА» на должность вице-президента, большинством голосов Совет директоров принял решение о назначении Павла Маринычева генеральным директором АО «Алмазы Анабара», — сообщил журналистам Игорь Соболев.

29 мая официально было сообщено о том, что экс-руководитель «Алмазов Анабара» Матвей Евсеев назначен вице-президентом АЛРОСА.

https://youtu.be/Uf9B4eVrYYM

Павел Маринычев с 2005 по 2010 год работал заместителем генерального директора, первым заместителем генерального директора одного из крупных промышленных предприятий республики ОАО «Сахатранснефтегаз». В 2010-2016 годы — заместитель, первый заместитель председателя правительства республики.

В правительстве Павел Маринычев курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства.

Состоит в федеральном резерве управленческих кадров под патронатом президента Российской Федерации, первой сотне резерва управленческих кадров республики.

Никакой политики — только бизнес: Почему Маринычева назначают руководителем «Алмазов Анабара»?