Метка: стратегия развития

В Новосибирске обсудили стратегию развития Мирнинского района

Заместитель главы Мирнинского района по экономике и финансам Георгий Башарин принял участие в международном научном форуме «Образование и предпринимательство в Сибири: направления взаимодействия и развития регионов», который состоялся в рамках празднования 50-летия Новосибирского государственного университета экономики и управления.

На форуме выступали выдающиеся отечественные и зарубежные ученые и практики, более 500 человек из разных городов России (Москвы, Санкт-Петербурга, Томска и других), Италии, Индии, Австралии, Германии, Китая, Болгарии, Польши, Украины, Чехии, Нидерландов, Казахстана, Киргизии, ЮАР и Джибути.

Во второй день форума работа продолжилась в секциях, на круглых столах по нескольким направлениям: «Экономические проблемы реиндустриализации сибирских городов», «Региональная интеграция в современных условиях», «Правовое регулирование экономики», «Инновации в регионе, образовании, бизнесе», «Информационно-статистическое обеспечение регионального развития» и др.

Одним из ключевых мероприятий стал круглый стол «Проблемы территориально-отраслевого стратегирования на региональном и муниципальном уровне». Его модераторы Владимир Глинский и Георгий Башарин отметили ряд важных проблем, особенностей и ограничений при определении стратегии социально-экономического развития регионов и муниципалитетов на примере Мирнинского района и Междуреченского городского округа Кемеровской области.
Владимир Глинский напомнил, что НГУЭУ продолжает разработку стратегии социально-экономического развития Мирнинского района. По его словам, в ноябре делегация НГУЭУ снова отправится в Якутию и примет участие в общественном обсуждении на данную тему.

«Для нашего района характерна низкая численность населения и неразвитая транспортная инфраструктура, – рассказал о проблемах Георгий Башарин. – Чтобы Мирнинский район в дальнейшем успешно развивался, необходима диверсификация экономики, а она в свою очередь возможна только при наличии благоустроенных дорог».

Продолжая свое выступление, он затронул тему привлечения инвестиций в муниципалитеты, развития переработки, экологические проблемы и пути их решения.

Активное участие в дискуссии приняли заместитель главы по вопросам инвестиционной и экономической политики Ленского района Валентин Калмазан, а также представители Центра стратегических исследований Республики Саха.

Разработка стратегии развития Мирнинского района: работа продолжается

В районной администрации прошло заседание Совета стратегического развития МО «Мирнинский район» под руководством заместителя главы района по экономике и финансам Георгия Башарина по разработке стратегии социально-экономического развития Мирнинского района на период до 2030 года.

Открывая заседание, Георгий Башарин напомнил, что конкурс на разработку проекта выиграли представители Новосибирского государственного университета экономики и управления.

Первая командировка разработчиков – группы из четырёх человек – состоялась, новосибирцы с управлением экономического развития побывали во всех населённых пунктах района.

1 сентября наступил очередной этап – разработчики присылают рабочий документ – проект развития с учётом всех замечаний. Предстоит повторное согласование на местном уровне, и Совет должен организовать проведение публичных слушаний в каждом поселении района. Проект с учётом замечаний должен быть рассмотрен на сессии районного Совета депутатов. После публичных слушаний предстоит процедура согласования с министерствами и ведомствами республики.

Георгий Карлович рассказал о своём участии в форсайт-сессии Центра стратегических исследований (г. Якутск) – организации, которая выиграла конкурс на разработку проекта стратегического развития соседнего Ленского района. Форсайт-сессия представляет собой «мозговой штурм» по разработке стратегии и весьма нестандартный подход с привлечением молодых специалистов, у которых, как правило, совсем другое видение стратегии и проблем. Организаторы форсайт-сессии учитывают развитие основных трендов, то есть неизбежное развитие научно-технических достижений общества.

Георгий Башарин предложил провести подобный мозговой штурм разработчикам проекта в Мирном, и этим самым избежать стандартного подхода в разработке стратегии социально-экономического развития Мирнинского района на период до 2030 года.

Егор Борисов: Якутия чувствует понимание со стороны руководства АЛРОСА

Глава Якутии Егор Борисов по итогам собрания акционеров АК «АЛРОСА» в Мирном выразил пожелание, чтобы тенденция, при которой алмазная компания играет значительную роль в формировании бюджета региона, сохранялась и в дальнейшем.

«Подводя здесь итоги деятельности компании за 2016 год, мы сверяем свои возможности и цели. АЛРОСА играет большую роль в формировании бюджета и определении экономической политики региона. При этом, когда наши социальные планы ориентированы на воспитание молодежи и кадров, мы всегда чувствуем понимание со стороны руководства акционерной компании. Очень хорошо, что Сергей Иванов проявляет заинтересованность в этом вопросе», – сообщил Егор Борисов в ходе пресс-подхода.

«Сейчас наше внимание сосредоточено на создании материальной базы для поддержки одаренных детей. Мы будем ощущать помощь АЛРОСА в рамках реализации определенных проектов: при создании технопарков, кванториумов и так далее. Было отмечено, что налоговые поступления от компании составляют почти половину бюджета республики. Хочется, чтобы это соотношение сохранялось и в будущем», – подчеркнул глава республики.

Напомним, на собрании акционеров компании подвели итоги коммерческого года. Был утвержден финансовый отчет, намечены основные направления деятельности и озвучены прогнозы на следующий год. Также акционеры сформировали новые составы наблюдательного совета и ревизионной комиссии АЛРОСА.

Сергей Иванов: Основные положения стратегии АЛРОСА останутся неизменными

Страхования компания «Стерх» приняла новую стратегию развития

На состоявшимся на днях годовом общем собрании акционеров АО РСК «Стерх» финансовая эффективность компании за минувший год получила высокую оценку. Кроме того, принята стратегия развития Региональной страховой компании «Стерх» до 2022 года, также получившая положительные отзывы акционеров.

Документ, определяющий дальнейший курс деятельности акционерного общества, ориентирован на диверсификацию и интегрированный рост, направленные на развертывание области деятельности компании, а также ее расширение предприятия путем создания новых структур.

Стратегия глобального присутствия в регионах является огромным конкурентным преимуществом для универсальной страховой компании, работающей на рынке корпоративного и розничного страхования.

Дальнейшее расширение территории деятельности, предполагающее присутствие компании в Центральном, Северо-Западном, Сибирском, Уральском и Южном регионах России станет основой для постоянной положительной динамики развития, увеличения объемов деятельности и роста числа клиентов РСК «Стерх».

Отметим, предыдущая стратегия с периодом реализации до 2017 года, была направлена на концентрированный рост и усиление лидерских позиций на региональном рынке за счет расширения страхования по обязательным видам страхования, совершенствования и развития новых страховых продуктов по добровольным видам страхования и освоение новых сегментов рынка за пределами Якутии.

С поставленным генеральным планом компания справилась досрочно уже в 2016 году. РСК «Стерх» в целом активно и планомерно увеличивает сборы и свою долю на страховом рынке республики. По итогам 2016 года на рынке страхования республики доля ведущего страховщика республики, за вычетом сборов кэптивных страховых компаний и компаний, осуществляющих страхование жизни, составила более 40%. Отмечается положительная динамика всех ключевых показателей развития компании. Общие страховые сборы возросли с 32 млн. руб. в 2005 г. до 1,2 млрд руб. в 2016 г. (рост в 38 раз). Всего с 2005 по 2016 годы РСК «Стерх» собрала около 5 млрд руб.

В рамках реализации действующей стратегии РСК «Стерх» совершил географический прорыв в регионы России. За последний год были открыты филиалы и агентства в Москве, Владивостоке, Краснодаре, Казани, Петропавловске-Камчатском и многих других городах. Таким образом, в настоящий момент компания имеет 15 инорегиональных филиалов и агентств.

Выход АО РСК «Стерх» за пределы республики повлек экономический эффект в виде увеличения объема сборов, привлекаемых из регионов России. Уже сейчас их доля составляет 50% страховых сборов. А к завершению реализации стратегии РСК «Стерх» намерена довести этот показатель до 70%.

Прогнозируется, что поставленные в стратегии задачи по диверсификации деятельности компании с ее географическим и структурным расширением на порядок увеличат коммерческую эффективность РСК «Стерх».

Предстоящие изменения, разумеется, отразятся и на размере налогооблагаемой базы. К завершению реализации стратегии объем отчислений РСК «Стерх» в бюджеты разного уровня по сравнению с прошлым годом возрастет в пять раз и составят порядка 400 млн руб., почти половина из которых будет направлена в казну республики. Отметим, что объем налоговых отчислений за 12 лет существования компании во все уровни бюджета составил порядка 375 млн. руб.

Таким образом, АО РСК «Стерх», исполняя свою миссию, заключенную в предоставлении каждому клиенту качественной и доступной страховой защиты, консолидации финансовых средств республики и обеспечения страховой защиты объектов социального значения и предприятий на всей территории Республики от последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, намерена к 2022 году стать системообразующей страховой организацией в Дальневосточном федеральном округе, приносящей максимальную прибыль для республики.

 

Разработка стратегии развития Мирнинского района началась

В Мирнинской районной администрации прошло рабочее совещание под руководством заместителя главы района по экономике и финансам Георгия Башарина по разработке стратегии социально-экономического развития района на период до 2030 года.

В совещании приняли участие: рабочая группа разработчиков – представители Новосибирского государственного университета экономики и управления; представители администрации района, в том числе заместители главы района Дмитрий Ситнянский и Дьулустан Николаев; представители администраций поселений, муниципальных отраслевыхучреждений МО «Мирнинский район» и генеральный директор АО «АЛРОСА-Газ» Алексей Иванищев.

Открывая совещание, Георгий Башарин отметил, что рабочая группа подрядчиков будет в Мирнинском районе до пятницы, посетит все поселения Мирнинского района. В четверг в администрации пройдёт итоговое совещание. В этом году новосибирцы должны разработать проект, согласовать его, а в следующем году стратегия развития района должна быть утверждена Мирнинским районным Советом депутатов.

Руководитель группы разработчиков – заведующий кафедрой статистики НГУЭУ, доктор экономических наук, профессор Владимир Глинский представил своих коллег: Михаил Алексеев – завкафедрой корпоративного управления и финансов, кандидат экономических наук; Любовь Серга – профессор кафедры статистики, кандидат экономических наук; Наталья Самота – ведущий специалист отдела научных исследований и разработок.

Владимир Васильевич предложил присутствующих на совещании руководителей и специалистов обрисовать современный уровень вверенной им отрасли (населённого пункта, предприятия) и своё видение будущего этой отрасли.

Первой выступила начальник отдела медицинского обеспечения Татьяна Бобровская. Она обозначила первоочередные задачи в своей отрасли так: строительство нового здания родильного отделения ЦРБ, приобретение магнитно-резонансного томографа для ЦРБ и компьютерного томографа для Удачнинской больницы, чтобы обеспечить современное медицинское обследование на Северной площадке; введение второй очереди Айхальской городской больницы и строительство нового здания врачебной амбулатории в Алмазном.

Следом выступили заместитель руководителя МКУ «Управление сельского хозяйства» Вера Спиридонова, начальник МКУ «Межпоселенческое управление культуры» Ольга Гречаник, заместитель начальника по социальной работе и общим вопросам МКУ «Мирнинское районное управление образования» Светлана Дадычина, заместитель главы администрации МО «Город Мирный» по экономике и финансам Ирина Корытова, глава МО «Посёлок Алмазный» Альфия Скоропулова, глава МО «Посёлок Чернышевский» Марина Гончарова, начальник мобилизационного управления районной администрации Сергей Попов, генеральный директор АО «АЛРОСА-Газ» Алексей Иванищев, заместитель главы района Дьулустан Николаев и первый заместитель главы района по социальным вопросам Дмитрий Ситнянский.

Многие из выступающих обратили внимание на главную проблему Мирнинского района: отсутствие круглогодичной трассы, связывающей территорию района с «материком», а точнее, с городом Усть-Кутом. И это наряду с тем, что срок навигации на Лене сокращается с каждым годом.

Разработчикам стратегии развития района предстоит большая и вдумчивая работа с целью увязать возможности Мирнинского района с его потребностями, и при этом решить многие назревшие проблемы.

Группа ВТБ объявляет стратегию развития на ближайшие три года

Наблюдательный совет ВТБ утвердил стратегию развития группы ВТБ на 2017-2019 годы.

Новая стратегия Группы основана на следующих трех приоритетах:

— Повышение рентабельности бизнеса – рост прибыли до более чем 200 млрд. руб. по итогам 2019 года.

— Интеграция банковского бизнеса – объединение Банка ВТБ и ВТБ24 не позднее января 2018 года и построение единого универсального банка.

— Модернизация – рывок в развитии современного клиентоориентированного банка за счет масштабной технологической трансформации.

В основу стратегии заложен умеренно-оптимистический прогноз развития экономики и банковского рынка, предполагающий постепенное восстановление темпов роста экономики до 2-2,4%, достижение целевого уровня инфляции в 4,5% и поэтапное снижение ключевой ставки Банка России до уровня 6% в 2019 году.

Целевой ROE Группы при этом планируется на уровне около 13-14%, а показатель эффективности расходов (cost-income ratio) – около 40%.

Группа планирует восстановление динамики кредитования, что позволит обеспечить рост кредитного портфеля Группы на уровне не менее 10% в год. При этом стратегия предусматривает опережающий рынок рост кредитования физических лиц и повышение доли розницы в кредитном портфеле.

Важной задачей является улучшение структуры фондирования – рост доли клиентских средств, в первую очередь – физических лиц, а также оптимизация стоимости пассивов за счет более активного привлечения средств на текущие счета и наращивания доли остатков в рублях.

Ключевой стратегический проект новой трехлетней стратегии – интеграция Банка ВТБ и ВТБ 24 – повысит управляемость и создаст единую высококонкурентную структуру, которая обеспечит эффективное взаимодействие бизнес-линий в решении совместных задач. Объединение банков также позволит достичь значительной оптимизации расходов и улучшить финансовые показатели Группы в целом.

Технологическая трансформация Группы предусматривает опережающее развитие цифровых каналов, существенное сокращение сроков вывода на рынок современных продуктов и сервисов для клиентов, развитие инструментов анализа данных и комплексную программу оптимизации и автоматизации процессов.

Розничный бизнес

В рамках утвержденной стратегии ВТБ планирует расти в розничном сегменте бизнеса быстрее рынка. Группа ставит задачу повысить доли рынка по всем ключевым показателям работы с физическими лицами.

Это позволит увеличить долю физических лиц в кредитном портфеле с 20% до 30%, а в обязательствах – с 30% до 40%. Как результат – в активах Группы возрастает доля более доходного бизнеса, а база фондирования становится устойчивее.

Важными задачами по оптимизации стоимости розничного фондирования станут рост доли средств массового сегмента – в том числе за счет активного развития Почта Банка, увеличение доли рынка по средствам физлиц до востребования не менее чем в 1,5 раза, а также значительное увеличение доли рублевых пассивов против валютных средств физлиц.

Решение данных задач обеспечит опережающее снижение стоимости фондирования Группы и, таким образом, окажет положительное влияние на чистую процентную маржу.

Объединенный банк ВТБ и Почта Банк должны стать лидерами по качеству сервиса и лояльности клиентов в своих сегментах. Важнейшей задачей по данному направлению станет существенное повышение качества, удобства и функциональности цифровых каналов – мобильного банка и интернет-банка.

Корпоративно-инвестиционный бизнес

Приоритетом развития Глобальной бизнес-линии «Корпоративно-инвестиционный бизнес» (ГБЛ «КИБ») на ближайшие три года является повышение рентабельности бизнеса при дальнейшем усилении ведущих позиций в работе с крупными корпоративными клиентами. Реализации данного направления развития будет способствовать решение следующих стратегических задач ГБЛ «КИБ»:

— Рост кредитования – не ниже рынка (около 8% в год) с адаптацией отраслевой структуры портфеля в соответствии с установленными приоритетами

— Рост доли рынка в средних остатках на текущих счетах и в транзакционном обслуживании корпоративных клиентов — за счет повышения качества сервиса, предложения инновационных продуктов и модернизации существующей технологической платформы

— Диверсификация клиентской базы за счет более конкурентоспособного ценообразования – решению этой задачи будет способствовать улучшение структуры фондирования.

— Развитие продуктов и расширение географии бизнеса торгово-экспортного финансирования

— Сохранение лидирующих позиций на рынке инвестиционно-банковского обслуживания в РФ и эффективное использование международного присутствия Группы для развития данного направления бизнеса

Средний бизнес

В работе с клиентами Среднего бизнеса стратегической задачей является существенное расширение клиентской базы и опережающий рост транзакционного бизнеса – остатков на счетах клиентов и безрисковых комиссионных доходов – запланирован рост, опережающий динамику рынка по данным продуктам почти в 3 и 4 раза, соответственно.

Для этого будет проведена трансформация бизнес-модели Группы в сегменте «Средний бизнес». Во-первых, произойдет усовершенствование модели покрытия и кросс-продаж в верхнем сегменте среднего бизнеса с внедрением детального планирования на уровне клиента. Во-вторых, планируется построение транзакционной модели привлечения массовых клиентов в нижнем сегменте.

В северной столице России обсудили стратегическое планирование развития Арктики

В Санкт-Петербурге состоялся 15-й Общероссийский форум «Стратегическое планирование в регионах и городах России: диалог в поисках согласованности». Мероприятие давно уже стало авторитетной площадкой для конструктивного диалога власти и общества по самым важным и острым вопросам реализации стратегических планов и комплексных проектов развития городов и регионов Российской Федерации. В двухдневной программе форума в 2016 году приняли участие более 1000 российских и зарубежных специалистов.

Среди главных тем форума были обозначены «Стратегия-2035» и «полюсы роста», стратегическое планирование на федеральном уровне, пространственное и территориальное планирование, а также международное сотрудничество. Участники мероприятия обсудили опыт регионов и лучшие практики в области средне- и долгосрочного прогнозирования социально-экономического развития субъектов РФ и муниципальных образований, возможности применения информационно-аналитических систем для стратегического планирования.

Кроме того, в рамках круглого стола «Международное сотрудничество для регионального развития» обсуждалась тема приграничного и международного сотрудничества с европейскими странами. По приглашению министерства экономического развития Российской Федерации в форуме принял участие и выступил на круглом столе исполнительный директор Северного Форума Михаил Погодаев, который рассказал о деятельности международной организации. В своем выступлении он предложил уделить особое внимание стратегическому планированию развития Арктической зоны РФ и провести на следующем форуме отдельную сессию, посвященную стратегии развития Арктики и координации деятельности органов власти субъектов, входящих в Арктическую зону страны.

Впервые в истории отношений Ассоциации европейских приграничных регионов и России состоялось заседание рабочей группы по внешним границам с участием представителей МИД, Минэкономразвития России и европейских лидеров. Здесь также выступил исполнительный директор Северного Форума Михаил Погодаев и детально рассказал об опыте межрегионального международного сотрудничества в Арктике и деятельности международной организации губернаторов северных регионов.

Участники разработки и реализации стратегий развития России 1991-2016 годов поделились опытом и обсудили условия успеха новой стратегии развития страны. Модератором соответствующего пленарного заседания стал заместитель председателя Экономического совета при президенте РФ Алексей Кудрин.

«Центр стратегических разработок является одним из соорганизаторов Форума стратегов, который в этом году пройдет в пятнадцатый раз. Наше участие в нем приобрело сейчас особую актуальность. Президент России поручил ЦСР подготовить свой вариант стратегии развития страны. К этой работе мы привлекаем и ученых, и практиков. В этом смысле площадка Форума стратегов, собирающая ведущих специалистов в данной области, наилучшим образом подходит для выработки и обкатки таких предложений», — сказал Кудрин.

В целом в программу форума включено порядка 35 мероприятий с участием представителей федеральных органов исполнительной власти, государственных корпораций, российских и иностранных экспертов, руководителей регионов. В том числе, необходимо отметить нестандартный формат их проведения в виде «мозгового штурма».

Эвено-Бытантайский улус разрабатывает стратегию развития до 2030 года

Премьер-министр Якутии Галина Данчикова 20 сентября посетила Эвено-Бытантайский улус. Глава кабмина осмотрела социальные учреждения и объекты коммунальной инфраструктуры с. Батагай-Алыта. 

В Саккырырской средней общеобразовательной школе им. Р.И. Шадрина Галина Данчикова пообщалась с учащимися и педагогами, посмотрела учебные кабинеты, оснащение оборудованием и методической литературой. По словам директора, школу посещают 298 детей, в следующем году количество учащихся возрастет до 350. Общаясь с выпускниками школы, Галина Иннокентьевна поинтересовалась, определились ли они с выбором будущей профессии, пожелала ребятам отличной учебы.

В центральной районной больнице премьер поговорила с медицинским персоналом, осведомилась об укомплектованности специалистами и оснащением оборудованием. По информации министра здравоохранения Михаила Охлопкова, сломанный рентген-аппарат будет отремонтирован, а в следующем году больница получит переносной флюорограф. Также он сообщил, что по линии министерства во втором транше, в 2017-2018 годах, учреждению будет выделена новая автомашина. Галина Данчикова обратила внимание на благоустройство территории, отсутствие скамеек и зеленой зоны, где пациенты лечебного учреждения могли бы гулять и дышать свежим воздухом.

Саккырырцы показали Галине Данчиковой и свою гордость – электростанцию РЭС ОАО «Сахаэнерго».

Сегодня одной из насущных проблем является обеспечение улуса нефтепродуктами. Галина Иннокентьевна побывала на бесхозном объекте села — нефтескладе, где сегодня хранится лишь часть топлива. Больше половины горючего находится в Верхоянском улусе – Батагае. Министр ЖКХ и энергетики Гаврил Левин сообщил, что, когда будут построены квартальные котельные в Батагай-Алыта, с. Кустур и Джаргалах району потребуется более 6000 тонн топлива. Галина Данчикова дала поручение рассмотреть возможность передачи объекта «Саханефтегазсбыту». Она отметила, что похожая проблема была в Момском улусе, и там вопрос уже решен.

Премьер-министр также побывала в микрорайоне, где строятся жилые дома по программе «Молодая семья», в коровнике ГБУ ГП «Бытантай», детском саду «Хаарчаана», а также в центральной котельной №1 Эвено-Бытантайского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)». В котельной премьер обсудила с главой улуса Иваном Гороховым и работниками жилищно-коммунального хозяйства вопросы строительства новой, более мощной центральной котельной, которая должна заменить две старые, а также возможности подключение к тепловым сетям жилого сектора, в том числе микрорайона, где строятся дома по программе «Молодая семья».

Во второй половине дня Галина Данчикова вместе с председателем Госсобрания (Ил Тумэн) Александром Жирковым провела заседание организационного комитета по подготовке и проведению в 2018 году юбилейных мероприятий, посвященных 125-летию со дня рождения Романа Шадрина.

Председатель оргкомитета Александр Жирков во вступительном слове подчеркнул значимость личности Романа Ивановича Шадрина в развитии республики. Ил Дархан Егор Борисов, отмечая его значимый вклад в социально-экономическое развитие Якутии и культурное развитие малочисленных народов Севера, подписал распоряжение о проведении в 2018 году мероприятий, посвященных 125-летию видного государственного и политического деятеля.

На заседании с основным докладом о проекте плана мероприятий выступил первый заместитель председателя правительства – министр экономики Алексей Стручков.

Также в рамках рабочей поездки премьера были уточнены отдельные направления дальнейшего социально-экономического развития Эвено-Бытантайского района. Как сообщил глава администрации Иван Горохов, в улусе сегодня разрабатывается Стратегия развития района до 2030 года. Председатель правительства Галина Данчикова дала указание внести важный для района документ на рассмотрение Экономического совета республики до конца текущего года.

Обозначена стратегия развития страховой группы «Стерх-Сахамедстрах» до 2020 года

Два флагмана страхования республики – АО РСК «Стерх» и АО СМК «Сахамедстрах», объединившиеся в страховую группу «Стерх-Сахамедстрах», подвели промежуточные итоги и наметили дальнейшие направления деятельности на последующие три года.

На собрании руководителей структурных подразделений и их заместителей компаний было озвучено ежегодное послание председателя Совета директоров АО СМК «Сахамедстрах», генерального директор АО РСК «Стерх» Семена Березина.

Он отметил, что по данным Центрального Банка России, в 2015 году произошло сокращение количества страховщиков: с рынка ушло 70 страховых компаний, большая часть которых работала в регионах. В этом году по прогнозам ожидается уход до 80-ти страховщиков. Происходит это в связи с ужесточением требований Центробанка к устойчивости страховых компаний. Наблюдаются тенденции по укрупнению бизнеса, происходят слияние страховых компаний страховщики ищут пути для консолидации сил, чтобы выжить.

По мнению Березина, для флагманов страхования Якутии, эти события открывают новые возможности:

— Наша компания начала готовиться ко всем изменениям на страховом рынке заранее. Мы подготовились к тому, чтобы соответствовать требованиям ЦБ: увеличен уставный капитал до 1 млрд рублей, укреплены рейтинговые позиции, в том числе у дочерней компании «Сахамедстрах» рейтинг надежности и качества услуг повышен до максимального А++. В целях повышения качества работы предпринят ряд организационных и структурных преобразований, усилен кадровый состав. К примеру, создана служба аварийных комиссаров. Все эти нововведения, безусловно, только в лучшую сторону, уверен, что наши клиенты, особенно жители улусов, ощутят позитивные результаты наших преобразований.

Текущий год объявлен в «Стерхе» годом развития филиальной сети. Компания располагает 39 филиалами и 30 точками продаж, пять из которых находятся в городах Дальневосточного округа. В большинстве филиалов республики начинает реализовываться принцип работы «одного окна», когда любой якутянин может оформить страховую защиту в одном месте по одному пакету услуг: начиная от оформления полиса обязательного медицинского страхования, и заканчивая классическими видами страхования, включая ОСАГО. Сейчас филиалы компании работают в двух концах России – Москве и Владивостоке. Семен Березин отметил, что они являются своеобразными маяками, обозначающими фронт работы «Стерха»:

— Нас ждет расширение. На последующие годы мы ставим себе задачу по развитию филиальной сети как в Якутии, так и за ее пределами – на необъятных просторах России между двумя точками присутствия компании «Стерх». Работа в этом направлении уже ведется. Таким образом, налоги, резервы, рабочие места будут концентрироваться именно в нашем регионе, что важно для экономики Якутии.

Еще одной стратегической целью, поставленной генеральным директором АО РСК «Стерх», стало увеличение уровня сборов до трех миллиардов рублей к 2020 году. «Сегодня рынок развивается такими темпами, что завтра компании, собирающие один миллиард, уже будут считаться мелкими. У «Стерха» есть все возможности, хороший потенциал для того, чтобы прийти к этой цели», — резюмировал Семен Березин.

«Новая экономика Якутии»: Мнения молодых

Какой видит экономику Якутии в среднесрочной перспективе молодежь региона? Об этом в преддверии Дня республики речь шла на дискуссии членов Ассоциации молодых экономистов и представителей СМИ в рамках пилотного проекта «Сахамедиа».

Как отметила председатель ассоциации, кандидат экономических наук Майя Курнева, в настоящее время идет активная работа по формированию Молодежной стратегии Якутии до 2030 и 2050 годов. «Документ станет составной частью большой Стратегии. В его разработке принимают участие не только молодые специалисты, но и студенты, представители рабочей молодежи, школьники», — подчеркнула она.

В свою очередь журналистов больше интересовали конкретные направления развития экономики. При этом они акцентировали внимание на проблемных вопросах — высоких тарифах на электроэнергию, местном производстве, развитии северных и арктических районов. Свою точку зрения высказали молодые экономисты и студенты.

https://youtu.be/CeN4K_hlUk8

Стоить отметить, что полноценного диалога на площадке не получилось. Возможно, причина в том, что это была первая встреча в таком формате и не все участники были готовы. С другой стороны, это показывает, что подобные дискуссии нужны в молодежной среде и не нужно ограничиваться только разного рода спортивными мероприятиями, проектами развлекательного характера. Политическая культура, умение вести диалог должны стать неотъемлемой частью в жизни молодежи, которой предстоит взять на себя ответственность за будущее республики.

«Какой будет Якутия через несколько лет, зависит от всех нас, и только вместе мы можем ставить цели и добиваться их», — к такому мнению пришли участники встречи.

Россельхозбанк актуализировал Стратегию развития до 2020 года

7 апреля Наблюдательный совет АО «Россельхозбанк» утвердил обновленную Стратегию Банка до 2020 года. Заседание состоялось при участии заместителя председателя правительства Российской Федерации Аркадия Дворковича и прошло под руководством председателя Наблюдательного совета АО «Россельхозбанк», министра сельского хозяйства Российской Федерации Александра Ткачева.

 

Стратегия АО «Россельхозбанк» отражает существенные изменения внешних условий в 2014-2015 годах, актуальные макроэкономические прогнозы до 2020 года, а также новые задачи и обязательства Банка по комплексной поддержке российской экономики. Реализация Стратегии и Бизнес-модели универсального коммерческого банка позволит Россельхозбанку и дальше эффективно решать государственные задачи в сфере АПК и прочих приоритетных отраслей, обеспечивать устойчивое развитие и конкурентоспособность Банка, соблюдать нормативные требования регулятора, а также достигать целевых уровней рентабельности.

— За последние годы мы добились серьезных успехов в развитии агропромышленного комплекса страны. Сегодня сельское хозяйство – одна из самых быстрорастущих отраслей российской экономики с большим потенциалом импортозамещения и перспективами глобального лидерства на мировых рынках. Правительство считает, что роль Россельхозбанка важна и высока в развитии отрасли. Банк планомерно из года в год наращивает объемы кредитования сектора, несмотря на неблагоприятные внешние условия. При этом, с учетом задач в рамках Госпрограммы развития АПК, в последующие годы Правительство Российской Федерации ждет от Банка дальнейшего роста кредитования сельскохозяйственной отрасли, а также активного участия в развитии других приоритетных сегментов экономики. Новая Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года в полной мере учитывает наши ожидания и государственные ориентиры экономического развития. Правительство намерено и дальше поддерживать программы РСХБ в рамках Госпрограммы, – отметил по итогам заседания Наблюдательного совета Аркадий Дворкович.

Сценарии развития

В развитии Россельхозбанка рассматриваются два сценария: базовый и консервативный. Базовый сценарий предусматривает, что сложившиеся в январе 2016 года внешние условия деятельности Банка и его клиентов не будут ухудшаться. Консервативный сценарий учитывает возможность дальнейшего ухудшения макроэкономической ситуации, а также кредитных и рыночных рисков и угроз ведения банковской деятельности.

Стратегические цели и задачи

Стратегия определяет три ключевые цели Банка до 2020 года:

— обеспечение лидирующей позиции в кредитовании и обслуживании АПК и смежных отраслей, включая увеличение рыночной доли в кредитовании АПК, в том числе сезонных работ;

— диверсификация источников дохода путем укрепления позиций Банка в кредитовании и обслуживании приоритетных отраслей и сегментов экономики Российской Федерации и населения;

— укрепление позиций Банка как эффективного, надежного и высокотехнологичного финансового института.

Для достижения целей Стратегии Банк будет наращивать объемы кредитования АПК, организаций других приоритетных сегментов экономики и населения. Планируется увеличение доли доходов, получаемых от транзакционных и прочих комиссионных продуктов, а также от продаж продуктов и услуг компаний, входящих в Группу Банка. Россельхозбанк продолжит деятельность по оптимизации операционной модели и повышению эффективности бизнес-процессов, обеспечит дальнейшее совершенствование технологической инфраструктуры, повышение эффективности каналов продаж и обслуживания путем сбалансированного развития прямых и дистанционных точек доступа к продуктам и услугам Банка, мобильного и интернет-банкинга.

Целевые показатели Стратегии учитывают параметры официальных прогнозов о развитии макроэкономики и синхронизированы с индикаторами Госпрограммы АПК и обязательствами Банка в связи с докапитализацией за счет средств АСВ.

Россельхозбанк планирует продолжить активное развитие во всех клиентских сегментах: крупном, среднем, малом, микро- и розничном бизнесе. Для каждого сегмента Банк обеспечивает стабильное качество обслуживания и учитывает особенности и потребности клиентов при формировании продуктового ряда.

Развитие крупного бизнеса

В рамках данного направления Банк фокусируется на обслуживании межрегиональных холдингов, групп компаний и крупного регионального бизнеса. Основными точками роста в краткосрочной перспективе будут развитие оборотного кредитования, в том числе на цели финансирования сезонных работ, а также дистанционное банковское обслуживание. Приоритетной остаётся поддержка действующих инвестиционных проектов, а затем, по мере улучшения инвестиционного климата – привлечение новых клиентов. В части активных операций на более длительную перспективу приоритет отдается развитию инвестиционного кредитования, проектному и структурному финансированию. В целом это позволит нарастить кредитный портфель в данном сегменте к 2020 году до 1 190-1 324 млрд рублей.

Приоритетом Банка также является наращивание объемов привлечения клиентских средств и увеличение доли комиссионных доходов. В качестве нового направления Банк планирует активизировать работу по обслуживанию государственного оборонного заказа. Будут продолжены усилия по привлечению на обслуживание клиентов, работающих в сфере оборонно-промышленного комплекса. В целом это позволит нарастить объем клиентских пассивов в данном сегменте к 2020 году до 640-785 млрд рублей.

Развитие среднего бизнеса

Прогнозируется, что спрос на кредитование со стороны предприятий среднего бизнеса будет восстанавливаться более низкими темпами по сравнению с крупным бизнесом. Основными драйверами в краткосрочной перспективе останется кредитование для рефинансирования задолженности и пополнения оборотных средств. В дальнейшем планируется активизация инвестиционного кредитования. К 2020 году кредитный портфель Банка в данном сегменте увеличится до 285-320 млрд рублей. Также ставится задача по наращиванию пассивов в данном сегменте.

Развитие малого и микробизнеса

Россельхозбанк является одним из лидеров рынка кредитования и обслуживания малого и микробизнеса. Ключевым приоритетом Банка в данном сегменте является постепенное наращивание объемов кредитования. Основными направлениями деятельности останется поддержка малых форм хозяйствования (МФХ), в том числе в АПК, кредитование малого и микробизнеса в различных отраслях и сегментах, развитие экономической активности в сельских территориях, малых и средних городах, а также сопровождение данного сегмента при исполнении государственных контрактов.

Планируется увеличить долю стандартных кредитных продуктов, ускорить процесс кредитования и внедрить конвейер кредитных решений в работе с микробизнесом. В среднесрочной перспективе Банк увеличит долю типовых инвестиционных проектов для малого бизнеса, а также предложение готовых инвестиционных решений.

Реализация намеченных планов позволит нарастить кредитный портфель в сегменте к 2020 году до 348-412 млрд рублей. Стратегия предусматривает также ускоренное развитие расчетных и комиссионных продуктов и услуг для данного сегмента и прирост клиентских средств.

Развитие розничного бизнеса

В краткосрочной и среднесрочной перспективе Банк продолжит развитие розничного бизнеса, опираясь на текущую клиентскую базу. Активное привлечение новых розничных клиентов для кредитования планируется начиная с 2018 года.

Приоритетными направлениями развития остаются ипотечное, потребительское кредитование и кредитные карты. Предполагается многократный рост карточного бизнеса. В части клиентских средств Банк ориентируется на увеличение доли долгосрочных вкладов и рост остатков на расчетных счетах населения. Будет продолжено активное развитие транзакционных услуг для населения.

Банк планирует существенно нарастить количество клиентов, использующих интернет- и мобильный банкинг, увеличить долю транзакций, совершаемых через дистанционные каналы.

К 2020 году розничный кредитный портфель составит 445-500 млрд рублей, средства клиентов также возрастут до 720-800 млрд рублей.

Развитие региональной сети, каналов продаж и обслуживания

Россельхозбанк продолжит обеспечивать доступность широкого спектра банковских услуг для населения и бизнеса во всех регионах России. Банк реализует программу по повышению эффективности региональной сети, направленную на обеспечение рентабельной работы региональных подразделений, в том числе путем оптимизации формата присутствия.

Расширение сети точек доступа обеспечивается активным развитием дистанционных каналов продаж и обслуживания с помощью интернет- и мобильного банкинга, контакт-центра и сайта Банка с одновременным умеренным развитием точек прямых каналов, в том числе с их реновацией в более легкие и менее затратные форматы. Диверсификация каналов в пользу облегченных и дистанционных форматов позволит существенно повысить коммерческую результативность региональной сети, не снижая при этом уровня территориального охвата и доступности услуг Банка.

Развитие по указанным направлениям позволит увеличить количество точек доступа (региональные филиалы, офисы продаж, мобильные офисы, офисы самообслуживания, уполномоченные представители, удаленные рабочие места, банкоматы и терминалы партнерские каналы, контакт-центр) к услугам Банка в 1,3 раза до 8,6-8,8 тысяч.

В целом реализация Стратегии предусматривает достижение следующих целевых показателей:

Показатель Значение
01.01.2021
Акционерный капитал, млрд руб. 406,3
Кредитный портфель (всего), млрд руб. 2 268-2 556
Остаток ссудной задолженности по кредитам, выданным на развитие АПК, смежных отраслей и направлений, млрд руб. 1 475-

1 670
Клиентские пассивы (всего), млрд руб. 1 600-1 890
Рыночная доля в кредитовании АПК (сельское хозяйство, лесное хозяйство, пищевая промышленность, сельхозмашиностроение), % >30
Рыночная доля в финансировании сезонных работ, % >75
Количество точек доступа, тыс. 8,6-8,8

 

В Стратегии особо отмечается, что докапитализация АО «Россельхозбанк» за счет средств государства и обеспечение Банка долгосрочными ресурсами являются важнейшими условиями синхронизации показателей деятельности Банка с показателями Госпрограммы развития АПК.

— В текущей экономической ситуации в стране Банк является активным участником Государственной программы развития АПК и выполняет задачи по финансированию отечественных сельхозпроизводителей. По итогам прошлого года на долю Россельхозбанка пришлось две трети выданных аграриям инвестиционных кредитов и более половины краткосрочных кредитов. Учитывая необходимость дальнейшего увеличения объемов кредитования, а также санкции со стороны стран Запада и дефицит долгосрочного фондирования на внутреннем рынке, Банку для успешного решения задач необходимо содействие государства через взносы в капитал и долгосрочное фондирование, – отметил председатель Наблюдательного совета АО «Россельхозбанк», министр сельского хозяйства Российской Федерации Александр Ткачев.

Стратегия Россельхозбанка до 2020 года в качестве важнейшего приоритета определяет продолжение усилий, направленных на обеспечение необходимого уровня эффективности инвестиций в капитал АО «Россельхозбанк». При этом критериями оценки деятельности Банка и его вклада в развитие отечественной экономики определены доля Банка на рынке кредитования АПК, а также объемы кредитной поддержки приоритетных отраслей и секторов экономики.

— Новая редакция Стратегии АО «Россельхозбанк» до 2020 года отвечает текущим экономическим условиям и вызовам и основывается на приоритетных задачах, поставленных нам государством. Банк останется лидером в кредитовании АПК и смежных отраслей, а также в полном объеме будет выполнять дополнительные обязательства по поддержке прочих приоритетных сегментов экономики, в том числе в рамках работы по гособоронзаказу, в легкой промышленности, по реализации ипотечной программы и др. Кроме того, мы продолжим работу по повышению эффективности своей деятельности по всем направлениям: совершенствуя продуктовый ряд, развивая сервис, региональную сеть и каналы доступа, снижая затраты, – подчеркнул председатель правления АО «Россельхозбанк» Дмитрий Патрушев.

Егор Борисов: Сырьевая модель экономики Якутии требует пересмотра

При разработке Стратегии развития Якутии — 2030 и на период до 2050 года будут учтены вызовы глобальной экономики, возможности технологического прорыва, вопросы использования человеческого капитала и рационального природопользования. Об этом 12 марта на встрече с участниками II Молодежного экономического форума сказал глава республики Егор Борисов.

«Экспортоориентированная сырьевая модель экономики Якутии требует пересмотра. Создание крупных промышленных предприятий не должно происходить в ущерб развитию местного производства», — сказал Борисов.

Значительную часть своего выступления он посвятил разработке Стратегии-2030, которая должна быть принята в этом году. «Главной государственной задачей является повышение качества жизни», — подчеркнул Ил Дархан.

Общаясь с участниками форума — молодыми учеными, экономистами и студентами, Егор Афанасьевич привел примеры из периода плановой экономики, поделился своим видением нынешнего положения дел.

«Сегодня ситуация достаточно противоречивая. Необходимо учитывать такие факторы, как сырьевая зависимость, потребительский спрос, доходы населения, влияние геополитических рисков», — сказал Борисов.

Важнейшим условием развития является привлечения инвестиций. Только в 2015 году в экономику Якутии было привлечено более 200 млрд рублей.

«Богатая республика и богатый человек — это разные понятия. Важно не только обладать запасами полезных ископаемых, но и грамотно пользоваться ими на благо людей», — подчеркнул глава Якутии.

Наряду с основными направлениями по диверсификации экономики, в разрабатываемой Стратегии-2030 будут учитываться вопросы защиты экологии, прав и интересов коренных малочисленных народов Севера, поддержки сельского хозяйства, как традиционного занятия местного населения.

Глава Якутии подчеркнул особую роль молодежи в реализации поставленных задач. Прежде всего, специалистов в различных отраслях, в том числе экономистов. С этой целью он предложил организаторам форума сформировать команду и принять участие в деловой игре «МИНИСТР», которая стартует через две недели.

Молодежные проекты станут частью Стратегии развития Якутии — 2030

Проекты, представленные на II Молодежном экономическом форуме в Якутске, войдут в Стратегию развития республики, разрабатываемую до 2030 года и на период до 2050 года. Молодежные объединения будут активно привлекаться к формированию новых подходов в экономике и социальной сфере.

«Мы делаем большую ставку на молодежь. Это часть общей государственной политики, проводимой в республике. Сегодня идет активная работа по формированию Стратегии-2030 и на период до 2050 года. Мы намерены привлечь к этому молодежные объединения ученых, студентов. Нам нужны ваши идеи и концептуальные подходы», — сказал глава Якутии Егор Борисов 12 марта на закрытии форума.

В его рамках были проведены конкурс проектов «Молодежная стратегия Якутии — 2030», научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие регионов в современных условиях», мастер-классы по карьерному ориентированию, образовательные площадки по мировой финансовой системе и малому бизнесу.

На закрытии были представлены проекты, разработанные отраслевыми группами участников, которые были отмечены экспертами. По направлению «Человеческий капитал» и.о директора СБИ «Орех» Арктического инновационного центра СВФУ Алена Архипова рассказала о проекте, предусматривающем создание в республике центров молодежного инновационного творчества (ЦМИТ) и «креативных пространств» — проектных площадок, где инициативное население сможет реализовать свои идеи. Подобный опыт есть как за рубежом, так и в российских регионах, в частности, в Татарстане. По ее словам, подобные инструменты способствуют увеличению валового регионального продукта от 5 до 15%.

«Переориентация Севера» — таково основное направление проекта, разработанного в группе «Комфортное пространство» студентом 2 курса Финансово-экономического института СВФУ Алексеем Семеновым. «Наша идея заключается в том, чтобы северные и арктические районы республики стали самодостаточными. Имеющийся потенциал позволяет это сделать», — считает он. По словам Семенова, для этого необходимо наладить не только добычу олова, серебра и золота, но и переработку биологических ресурсов — рыбы, оленины и т. д. При этом, продукцию можно поставлять в другие российские регионы и страны АТР Северным морским путем.

«Перезагрузка агропромышленного комплекса» — проект студента ЯГСХА Петра Пермякова из группы «Новая экономика». По замыслу разработчика, одним из приоритетных направлений в скотоводстве Якутии может стать овцеводство. «Это не требует значительных затрат, ведь природные условия в большинстве сельскохозяйственных районов республики позволяют развивать овцеводство в промышленных масштабах», — отметил он. Помимо этого, есть возможности наладить сбор и переработку лекарственного сырья, модернизировать кожевенное и пушно-меховое производство.

Производство инновационного продукта — графена, предложили студент 4 курса Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения Мичил Неустроев и студент 3 курса Якутского колледжа связи и энергетики Леонид Жирков. Сегодня на базе Арктического инновационного центра при университете есть возможность создать малое предприятие по его выпуску. В качестве сырья предлагается использовать графит из месторождений в Южной и Западной Якутии. «Графеновые технологии сегодня востребованы в различных сферах. Освоив производство, мы можем выйти не только на российский, но и на мировой рынок», — уверены разработчики проекта.

«Идеи, прозвучавшие сегодня, интересны с точки зрения разработки Стратегии-2030. Графен, овцеводство — эти и другие направления, безусловно, заслуживают внимания. Конечно, кому-то это покажется преждевременным, но в качестве примера я хочу сказать, что сегодня в республике создаются условия для создания совершенно новой отрасли по добыче редкоземельных металлов. В свое время это рассматривалось в далекой перспективе, но ситуация изменилась», — подчеркнул в ходе встречи с участниками форума первый вице-премьер Якутии Павел Маринычев.

Каким видит будущее Якутии молодежь?

Молодежь Якутии представит свою стратегию развития республики

Студенты, школьники и молодые ученые республики примут участие во II Молодежном экономическом форуме, который пройдет в Якутске с 10 по 12 марта. По его итогам будет разработана «Молодежная стратегия Якутии – 2030».

«Форум соберет около 60 участников. Это молодые ученые, студенты и школьники. Также приедут эксперты из Москвы и Владивостока – представители Ассоциации экономических клубов России во главе с председателем Аленой Долговой и Агентства стратегических инициатив (АСИ)», — сообщили ЯСИА организаторы.

В рамках форума пройдут научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие регионов в современных условиях», а также защита проектов конкурса «Молодежная стратегия Якутии-2030».

Предварительно, на конкурс будет представлено 10 проектов по четырем направлениям – человеческий капитал, новая экономика, минерально-сырьевой потенциал, комфортное пространство.

Итоги конкурса подведут 12 марта. В этот же день состоится презентация стратегии, в которой, как ожидается, примет участие глава республики Егор Борисов.

На уровне главы Якутии обсуждены основные направления будущей Стратегии-2030

30 января Егор Борисов провел рабочее совещание по разработке проекта Стратегии социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) до 2030 года с определением основных направлений до 2050 года.

 

Необходимость актуализации документов долгосрочного планирования была обозначена в ходе выступления главы Республики Саха (Якутия) с Посланием Государственному Собранию (Ил Тумэн) в ноябре прошлого года.

«Уже сейчас можно говорить о том, что Схема–2020 стала одним из немногих документов территориального планирования в стране, которые дали высокое качество реализации», — заявил тогда Егор Афанасьевич, отметив при этом появление новых вызовов и возможностей в нынешних экономических реалиях.

В ходе череды встреч с населением глава вновь и вновь обращался к этой теме. В частности, высказывалась мысль о том, что в новой стратегии красной нитью будет проходить направление по развитию местного производства, прежде всего, для удовлетворения регионального спроса. Подчеркивалась роль инициатив и предложений со стороны населения в расстановке приоритетов. На январском совещании педагогической общественности Егор Борисов сказал о качественной подготовке кадров как об одном из важных направлений Стратегии-2030.

Как доложили Ил Дархану руководители межведомственной рабочей группы по формированию стратегического документа, на сегодняшний день готова его примерная структура, принят план мероприятий, организован проектный офис, определяется состав экспертных групп. Продолжается обобщение основных положений отраслевых стратегий развития, изучаются ведущие региональные практики, создается методика составления документов стратегического планирования совместно с министерством экономического развития РФ.

«Наша главная цель – рост благосостояния жителей Якутии. Поэтому уже на первой стадии вы должны провести анкетирование для выявления общественных ожиданий и предусмотреть обсуждение полученных результатов», — сказал Егор Борисов. По его мнению, необходимо обеспечить сопричастность каждого якутянина к будущему развитию республики.

Проект Стратегии-2030 должен быть представлен на суд общественности к концу сентября 2016 года. При организации публичного обсуждения проекта документа глава намерен опереться на молодежное правительство.

Для разработки специфических разделов планируется привлекать видных российских экспертов, основным содержанием займутся непосредственные исполнители при участии местного научного сообщества и гражданских активистов. При этом упор будет сделан на изучение региональных особенностей тех или иных отраслей. Уже известно, что помимо приоритетных направлений, новых флагманских проектов, мер по развитию человеческого капитала, в структуре стратегии найдут свое место разделы, посвященные созданию безопасного и комфортного пространства. Глава убежден: ведущую роль в составлении нового судьбоносного документа должны сыграть молодые экономисты республики.

Для рассмотрения деталей проекта межведомственная рабочая группа соберется у главы республики уже в середине февраля.

В совещании приняли участие первый заместитель председателя правительства РС(Я) Павел Маринычев, министр экономики РС(Я) Валерий Максимов, первый заместитель министра экономики РС(Я) Майя Данилова, заместитель руководителя администрации главы и правительства РС(Я) Андрей Романов и другие.